【正文】 第六十五條 本公司設(shè)立獎勵方法有：嘉獎；獎金獎勵；通報表揚(yáng)。第二節(jié)獎 懲第六十三條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，公司必須嚴(yán)明獎懲制度。(4)全年病假累計不得超過15天，屆滿時因病情嚴(yán)重經(jīng)公立醫(yī)院醫(yī)師診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌給特別病假。(2).員工因突發(fā)生病不能按時上班，應(yīng)立即電話通知部門主管及行政部。病假：(1)因病請假的員工，應(yīng)于請假前一日下午17：00時前提出申請，經(jīng)部門主管簽核后將請假條送交行政、人事部登記。事假工資計算方式為，每月事假3天內(nèi)每天扣除當(dāng)天工資。第六十一條 公司考核人員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員。除正常休息日、急診除外，請假必須提前填寫“請假條”，批準(zhǔn)后方可休息。因工作需要公司指派的培訓(xùn)學(xué)習(xí)享受正勤，并記發(fā)工資。、不到崗而提供的證明材料虛假者、到崗后擅自離崗者均記為曠工。記為遲到一次，；早于下班時間離崗者，記為早退一次。公司員工外出必須由部門負(fù)責(zé)人簽字，如行政部檢查時，發(fā)現(xiàn)部門人員外出并填寫了《員工外出登記表》部門負(fù)責(zé)人未簽字，則按每次30元處罰部門負(fù)責(zé)人。第五十七條 員工外出辦理工作相關(guān)事宜前須向本部門負(fù)責(zé)人申報外出原因及返回公司時間，填寫《員工外出登記表》，并由本部門負(fù)責(zé)人簽字。第五十五條 考勤匯總應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的考勤表，逐項認(rèn)真填寫，并附帶假條等相關(guān)文件。第五十二條 員工無故曠工一天者，每次罰款50元并扣除當(dāng)天工資，每月累計曠工三天員工，扣除當(dāng)月工資，給予無薪辭退處理。（員工除因工作特殊需要，經(jīng)部門主管事先安排外，不得任意提早或退后上下班時間）。第四十九條 公司考勤時間為：上午8:30—12：00 下午14:00—6：00 第五十條 員工上班遲到20分鐘內(nèi)的按每次罰款20元，超過20分鐘以上員工按每次40元罰款處理。第四十七條 公司各部門考勤統(tǒng)一由行政部監(jiān)督管理。否則，人事勞資部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第四十四條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的（三千元以上）后果嚴(yán)重或違法犯罪，公司有權(quán)予以開除。員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事其它工作。嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損失。第四十二條 員工有下列情形之一的，公司給予無薪解聘：在試用期間被證明不符合錄用條件的。第四十一條 公司辭退員工持慎重態(tài)度，用人部門無正當(dāng)理由不得辭退員工。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第三十八條 員工辭職，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由辦公室人事部門辦理辭職手續(xù)。第六節(jié)辭職、辭退、開除、離崗第三十六條 公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工也有辭職的自由，但需按本制度規(guī)定辦理手續(xù)。假期3天內(nèi)按基本底薪工資計發(fā),異地員工另給路程假12天（超過100公里路程）。第三十三條 員工享受探親假必須由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報辦公室人事備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可探親。第三十一條 員工在公司工作滿一年后，可另享受3天探親假，逐年遞增1天。第二十九條 市場銷售員工薪水以底薪+績效考核指標(biāo)。第二十八條 部門管理者薪水以底薪+績效考核指標(biāo)。第二十六條 辦公室負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案。第二十四條 根據(jù)公司和上級部門要求，員工外出培訓(xùn)由各單位提出申請報辦公室，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加外出培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果在辦公室備案。第二十二條 辦公室根據(jù)培訓(xùn)計劃，預(yù)算各項培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、編制專項報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十條 辦公室按照各部門提交的培訓(xùn)計劃綜合平衡后，編制下培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第十八條 新招聘員工和轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能上崗。第十六條 公司實行自然淘汰制，淘汰主要依據(jù)其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、操作能力、遵規(guī)守紀(jì)、身體狀況等方面優(yōu)勝劣汰。本人要求下崗的，解除崗位合同。第十三條 聘用員工實習(xí)期滿考試合格后，由辦公室人勞部門正式辦理上崗手續(xù)。副總，總經(jīng)理助理，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理聘用由總經(jīng)理提名，董事長研究決定。第十條 被公安機(jī)關(guān)或其它相關(guān)單位通告，有傳染病、酗酒、賭博、打架、斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用。第九條 聘用員工試用期根據(jù)工作崗位及本人工作情況而確定。第二節(jié)員工聘用第七條 公司各部門根據(jù)工作需要增加崗位工、臨時工時，應(yīng)向辦公室人勞部門提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室人勞部門負(fù)責(zé)招聘事宜。第五條 為了提高員工的整體素質(zhì)，公司對全體員工進(jìn)行有計劃的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)及脫崗教育。第三條 公司本著精簡、高效、合理的原則，對公司員工招聘進(jìn)行嚴(yán)格控制。第四篇：裝飾公司管理制度Xxxxxxxx裝飾工程有限公司規(guī) 章 管 理 制 度二0一五年二月xxxxx公司管理規(guī)章制度目錄第一章 人事管理???????????????4 第一節(jié)總則?????????????????4 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié) 第二章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第四章 第五章 第六章 第七章員工聘用???????????????4 員工培訓(xùn)???????????????4 工資分配???????????????5 員工假期待遇?????????????5 辭職、辭退、開除、離崗????????5 勞動管理…??????????????6 考勤?????????????????6 獎懲?????????????????7 文秘?????????????????8 文件收發(fā)???????????????8 文件存檔???????????????8 保密?????????????????9 文件打印???????????????10 會議安排???????????????10 差旅費(fèi)????????????????10 電話管理???????????????11 印章管理???????????????11 第八章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié)第九章 第十章 合同?????????????????11 合同的簽定??????????????12 公司合同的審查批準(zhǔn)??????????12 公司合同的履行????????????12 公司合同的變更、解除?????????12 合同糾紛的處理????????????13 合同的管理??????????????13辦公室管理??????????????14 員工守則???????????????15xxxxx裝飾公司管理規(guī)章制度第一章人事管理 第一節(jié)總 則第一條 公司人事管理，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策及公司章程的規(guī)定，調(diào)動員工積極性，保障員工利益。有下列情形者，給予惡意過失處理直至除名。有下列情形者，給予嚴(yán)重過失處理。（1）出入工作區(qū)域不佩帶工號牌，上班不穿工裝；（2）外出公干及開展為務(wù)期間中途遛號、辦私事、逛街者；（3）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；（4）工作不配合，拒絕合作者；（5）下班后不清理工作臺上的工具、文件，不關(guān)類、空調(diào)、電腦、不打掃所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生者；有下列情形者，給予一般過失處理。（1）不能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不按時上報計劃以及工作進(jìn)展情況；（2）在辦公場所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作；（3）上班時間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無關(guān)書報；（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者；（5）在工作時間離崗串崗，未負(fù)工作使命而離崗。（2）在處罰過失行為外，公司對未例的任何有損公司利益公司形象，破壞公司團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過失作業(yè)相應(yīng)處理。（5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。（3）提出合理方法或改進(jìn)建議被采用并取得良好的交果者。有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎勵（1）好人好事樂於助人者。十二、裝飾公司獎懲制度為了更好地激勵員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠度和凝聚力，特制定本制度。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。不使用免提鍵，以免影響他人。未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。通話時先問候，并自報公司、部門。（八）、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。吃零食、化妝。（五）、員工工作時間應(yīng)面帶微笑、保持良好的精神風(fēng)貌，不將私人感情帶入工作中。1不隨意翻看他人文件、資料等。以免影響他人工作。不能搶走。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會。注意敲門聲音的大小和間隔時間。伸手時同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。行姿：行走時下巴微收，挺胸收腹，步履輕松矯?。翰灰俗帜_，不要把手插進(jìn)口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開以免擋道。坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動。（三）、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作，具體要求是：站姿：兩腳著地，腰背挺直，兩臂自然，不聳肩?？谇磺鍧崳粠М愇?。十一、裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度（一）、員工著裝應(yīng)樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務(wù)時必須著工作服，佩帶工號牌上崗。禁在運(yùn)行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。在編制施工圖組織，設(shè)計時應(yīng)都有防火安全要求。施工現(xiàn)場禁止吸煙。教育措施到位，責(zé)任到人。腳手架要牢固。機(jī)械設(shè)備要安全，防護(hù)裝備要齊全。拆墻、砌墻，要防護(hù)設(shè)施，要定型化，并安全可靠。嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。九、施工安全制度臨時用電要規(guī)范，做到兩極保護(hù)，正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。1每個工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工長有重大違紀(jì)事件（如炒單、使用偽劣材料等）時，須及時向工程管理部經(jīng)理或質(zhì)管副總反映，并協(xié)助相關(guān)工作人員對違紀(jì)事件進(jìn)行處理。監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開工預(yù)備會議、材料進(jìn)場、隱蔽工程驗收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗收六個階段到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場工作八次（其中施工檢查三次）。（11）對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。（9）對施工現(xiàn)場材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。（7）對施工單位是否按設(shè)計方案施工、按工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。（5）對施工現(xiàn)場管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。（3）對工程開工預(yù)備會議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進(jìn)行記錄：（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、日施工時間、工程開竣工時間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。八、工程監(jiān)理制度監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗；復(fù)驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。業(yè)主驗收前，工長須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。隱蔽工程驗收資料由工長負(fù)責(zé)落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進(jìn)行驗收。（七）、工程驗收管理制度工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。1工余時間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。1施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。1對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答。遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。1工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關(guān)部門，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘模毤皶r通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤的，須及時通知設(shè)計師修改方案。統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報監(jiān)理員審核備案。（二）、施工單位解聘制度解聘標(biāo)準(zhǔn)：（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體暴光事件，對企業(yè)美譽(yù)度造成傷害者；（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者；（3）施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無改進(jìn)者；（4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；（5）私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者；（6）連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者。四、工 程 管 理 制 度（一）、施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心工程管理部；施工單位負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：（1）從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；（2）有固定施工隊伍；（3）中專以上文化，身體健康。（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到精益求精。（七）、