生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)精選(參考版)
2024-10-15 12:04本頁面
【正文】 1貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、試驗(yàn)和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。組織做好技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)進(jìn)度。對于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場經(jīng)營部下放的生產(chǎn)加工計(jì)劃后，應(yīng)在第一時(shí)間對生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項(xiàng)目飽滿或公司內(nèi)部無能力加工的項(xiàng)目應(yīng)及早做出外委加工計(jì)劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時(shí)報(bào)物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對外委加工的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等工作。1生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及所有相關(guān)技術(shù)資料必須來源于市場經(jīng)營部，沒有市場經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單及配套的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)拒絕下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好對技術(shù)資料包括加工圖紙、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時(shí)間向物資部辦理成品交接、入庫手續(xù)。每批工號的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時(shí)對本次批號所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對其做出相應(yīng)處罰。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)設(shè)專人對各車間班組所出產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，要求每天一小記，確保月底25日前對當(dāng)月任務(wù)完成量有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃部門；同時(shí)對班組在生產(chǎn)期間所發(fā)生的生產(chǎn)以為的零星工程或簽單進(jìn)行審核，及時(shí)上報(bào)；且對每個(gè)項(xiàng)目的材料使用情況應(yīng)充分了解掌握，并制作項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，便于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與對方辦理結(jié)算及材料合量。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)圖紙?zhí)岢鲈摷庸ろ?xiàng)目的材料使用計(jì)劃清單交于物資部，由物資部按材料使用計(jì)劃進(jìn)行合理配料、采購，且要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料使用計(jì)劃的審批程序。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。七、負(fù)責(zé)職工教育與培訓(xùn)工作。六、負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。五、負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作。四、負(fù)責(zé)安全管理工作。三、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。二、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量八個(gè)方面管理職能的部門，其
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