【正文】 我相信在不久的將來(lái)在安全管理上我們可以更上一層樓。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。抓安全不能吹毛求疵，牽強(qiáng)附會(huì)，那樣很容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以我們要繼續(xù)發(fā)揮仲裁委員會(huì)作用，允許對(duì)有異議的“三違”申訴，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)各類三違進(jìn)行分析處理，工作過(guò)程中注重加強(qiáng)與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識(shí)、共保安全的目的。二是要發(fā)揮先鋒隊(duì)和主力軍的作用，安監(jiān)處不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問(wèn)題，揭示管理的過(guò)程中把握動(dòng)向，捕捉苗頭，時(shí)不時(shí)地為大家敲敲警鐘。，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，用心用腦去研究安全、抓好安全。作為煤礦企業(yè)，我們更要把問(wèn)責(zé)任制制度化，常態(tài)化。、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問(wèn)責(zé)，揭示管理一是在日常工作中狠抓苗頭性、傾向性、共性的問(wèn)題，變事故的分析處理為問(wèn)題的超前預(yù)防，單位要每周甚至每天進(jìn)行解剖式處理，并公開曝光亮相，以此來(lái)告誡自己，警示大家。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)，一是區(qū)隊(duì)學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓干部員工知道應(yīng)該怎么干；二是部門學(xué)，讓各職能部門依法監(jiān)督檢查，知道怎么管。解決這一問(wèn)題，礦技術(shù)老總必須嚴(yán)格把關(guān)，將不按現(xiàn)場(chǎng)條件寫的規(guī)程或措施，堅(jiān)決打回去重寫，并追究科室審批人員的責(zé)任，同時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查看、詢問(wèn)工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來(lái)越少了。特別是安全技術(shù)措施的制定，可以說(shuō)是純粹的抄寫規(guī)程，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件，編制切實(shí)可行的措施，而我們的審批部門，也就習(xí)慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)。這個(gè)問(wèn)題的解決，可以將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛鉤，由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。三是基層區(qū)隊(duì)是得罪不起他們的，找個(gè)空氣質(zhì)量好的地方，睡上一覺(jué)或者閑諞一段，區(qū)隊(duì)――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。既然設(shè)立了安檢員，為什么現(xiàn)場(chǎng)安全隱患還是那么多，現(xiàn)場(chǎng)違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責(zé)任心不強(qiáng)，不少人可以說(shuō)沒(méi)有安全責(zé)任心。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育，由于專、兼職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國(guó)家制定的安全方針、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全文藝節(jié)目匯演、定期放影安全生產(chǎn)管理方面的錄像，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評(píng)比，安全集市等形式的活動(dòng)，能寓教于樂(lè)，收到事半功倍的效果。二是基層干部培訓(xùn)要有針對(duì)性的，專業(yè)知識(shí)性要強(qiáng)要與實(shí)踐相結(jié)合?；鶎訋О喔刹恳押矛F(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識(shí)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習(xí)、考試的規(guī)程措施，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班區(qū)長(zhǎng)“安全工作責(zé)任意識(shí)到位”。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，下面就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。煤礦主要作業(yè)點(diǎn)就是井下現(xiàn)場(chǎng)。第五篇：煤礦安全管理淺談煤礦安全管理淺談煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全是煤礦生產(chǎn)永恒的話題。井下每班必須確保至少有1名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班。意見(jiàn)明確要求小煤礦落實(shí)企業(yè)法定代表人和管理人員下井帶班制度。安監(jiān)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，實(shí)現(xiàn)小煤礦安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)落實(shí)“力爭(zhēng)三年左右解決小煤礦問(wèn)題”目標(biāo)，十分必要。我國(guó)小煤礦占礦井總數(shù)90％左右，產(chǎn)量占總產(chǎn)量三分之一。意見(jiàn)明確規(guī)定，小煤礦的礦長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員必須具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷、從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上經(jīng)歷，其中礦長(zhǎng)還必須具備安全生產(chǎn)技術(shù)、管理崗位2年以上經(jīng)歷。第四篇：煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、監(jiān)察部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)土資源部和中華全國(guó)總工會(huì)七部門近日對(duì)外公布了《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的執(zhí)法形象。每天下午下班前，各科室（監(jiān)察大隊(duì)）要將各自辦公室的衛(wèi)生整理好，早晨上班時(shí)將地面打掃干凈，平時(shí)室內(nèi)有臟物隨時(shí)清掃。要增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)地搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持各自的辦公室整潔有序，窗明幾凈，物品擺放得體。不能當(dāng)面請(qǐng)假、履行請(qǐng)假審批手續(xù)的，請(qǐng)假期滿后要及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。因病因事請(qǐng)假要填寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天的，由辦公室主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天以上三天一下的，由分管副局長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上的，由局長(zhǎng)批準(zhǔn)。考勤制度上班時(shí)間要做到堅(jiān)守工作崗位，不串崗、脫崗，不從事與工作無(wú)關(guān)的事情，有事外出需和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工。嚴(yán)禁與來(lái)局辦事群眾發(fā)生爭(zhēng)吵，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。班組建設(shè)考核中被評(píng)為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組負(fù)責(zé)人加 3分/人，A、B、C 類班組中最后一名的扣隊(duì)組負(fù)責(zé)人 5 分/人。特殊作業(yè)期間不按礦要求跟班者，每次扣 1 分。四、基礎(chǔ)工作(30 分)弄虛作假不按規(guī)定入井每次扣 1 分。工作中弄虛作假每次扣 2 分。被掛黃牌一次，扣除科長(zhǎng) 3 分，科室全體人員每人 2 分，相關(guān)責(zé)任人 3 分。對(duì)計(jì)劃不落實(shí)、工作不檢查、不考核扣相關(guān)人員 2 分。無(wú)規(guī)程措施施工不制止、不追究扣 2 分。發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故，扣除責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人每人 5 分，其他人員每人 3 分。績(jī)效考核以權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰并重、分層考核、嚴(yán)格管理為原則，本礦實(shí)行百分制考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)示范化礦井。隱患排查整改率達(dá)到 100%。十． 煤礦 安全 績(jī)效考核細(xì)則為了加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員安全監(jiān)管意識(shí)，切實(shí)抓好 2014 年的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)礦委會(huì)研究決定，特制定《萬(wàn)安煤業(yè)2014 年安全績(jī)效考核辦法》。（6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。（2）抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。（6）對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過(guò)程。（3）協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé) （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。（6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過(guò)期。（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。工具設(shè)備管理員職責(zé) （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽群眾意見(jiàn)，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（2）熱愛(ài)政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問(wèn)題。政治宣傳員職責(zé) （1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。（7）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。（5）準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見(jiàn)和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。若重大事情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺(tái)帳。監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)。民主管理會(huì)的決定和班組長(zhǎng)的意見(jiàn)有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真考慮班級(jí)與管理會(huì)意見(jiàn)，暫不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)先按班組長(zhǎng)意見(jiàn)執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告，通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過(guò)半數(shù)通過(guò)。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。三、班組民主管理制度 班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。1討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng)的工作、思想作風(fēng)。審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。不定期舉辦各種專題討論會(huì)。審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。二、班組民主管理小組基本任務(wù) 組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照焦煤集團(tuán)和我礦制定的相關(guān)制度等進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾書一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安健環(huán)部存檔。三、安全承諾的范圍和程序 。，持證上崗。，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。八． 安全 承諾 制度一、總則 ，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制定該制度。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。有人身傷害事故由安檢科負(fù)責(zé)組織、記錄，并提交事故報(bào)告；非人身傷害事故，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織、記錄，并提交事故報(bào)告。輕微傷及一般非傷亡事故由責(zé)任單位進(jìn)行追查，并于 1 天內(nèi)提出事故報(bào)告交安檢科。八、事故調(diào)查 （一）成立事故調(diào)查組 發(fā)生傷亡和非傷亡事故，由礦成立事故調(diào)查組。零星工程施工單位未經(jīng)允許擅自使用其它單位設(shè)備設(shè)施造成事故的責(zé)任由零星工程施工單位承擔(dān)。零星工程作業(yè)的區(qū)隊(duì)在其它區(qū)隊(duì)的施工區(qū)域內(nèi)施工時(shí)，零星工程施工措施要進(jìn)行會(huì)簽并送區(qū)域所有施工區(qū)隊(duì)貫徹；零星工程施工隊(duì)伍一并貫徹主體工程措施相關(guān)內(nèi)容。并于 2 個(gè)工作日內(nèi)把事故報(bào)告報(bào)安檢科，報(bào)告需標(biāo)明事故的類型、級(jí)別、事情經(jīng)過(guò)、處理意見(jiàn)、防范措施等內(nèi)容。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)地面爆破、地面火災(zāi)事故非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會(huì)議記錄，建立非傷亡事故臺(tái)賬，并于 2 個(gè)工作日內(nèi)把事故報(bào)告報(bào)安檢科，報(bào)告需標(biāo)明事故的類型、級(jí)別、事情經(jīng)過(guò)、處理意見(jiàn)、防范措施等內(nèi)容。機(jī)電科負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會(huì)議記錄，建立非傷亡事故臺(tái)賬。做好事故追查會(huì)議記錄，建立非傷亡事故臺(tái)賬。六、各科室職責(zé) 安檢科負(fù)責(zé)組織對(duì)傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會(huì)議記錄，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)提供事故報(bào)告，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，建立各類事故臺(tái)賬。傷員私自到非指定醫(yī)院治療的，或未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意安排到非指定醫(yī)院治療的，按隱瞞工傷處理。醫(yī)院根據(jù)受害人情況，輕微傷于接診后 12 小時(shí)內(nèi)出具傷害程 度鑒定報(bào)告，輕傷及以上事故于接診后 24 小時(shí)內(nèi)出具傷害程度鑒定報(bào)告。傷員到達(dá)治療地點(diǎn)，經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)人員檢查后，如需到其它醫(yī)院做進(jìn)一步檢查或治療時(shí)，由醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員通知調(diào)度室派車到指定地點(diǎn)，由事故責(zé)任單位值班人員通知值班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)陪同。根據(jù)事故等級(jí)，由礦長(zhǎng)或調(diào)度室立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急救援預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。傷員不宜轉(zhuǎn)送時(shí)，請(qǐng)求上級(jí)醫(yī)院前來(lái)協(xié)助搶救。要求醫(yī)院指定與之相適應(yīng)的救護(hù)應(yīng)急預(yù)案。井口急救醫(yī)生接到呼救后，攜帶所需醫(yī)療用品到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、急救，初步判斷傷情。1煤礦事故匯報(bào)流程圖（附后）三、現(xiàn)場(chǎng)急救程序 事故發(fā)生后，立即在跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)的指揮下，首先解救傷員脫離現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)發(fā)出呼救。1由于職工人身傷害原因無(wú)法進(jìn)行信息溝通，周圍知情人員出現(xiàn)不匯報(bào)、不組織救援等不作為行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給予解除勞動(dòng)合同；情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。如職工個(gè)人發(fā)生人身傷害（施工地點(diǎn)單人作業(yè)的）而沒(méi)有在第一時(shí)間（原則上 10 分鐘以內(nèi)）匯報(bào)給調(diào)度室或本區(qū)隊(duì)