【正文】 。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。安全靠什么？安全靠的就是我們的責任心，安全就是日復一日的考驗我們的忍耐心和平常心。二、班組是企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產任務的根本，也是企業(yè)文化建設的重要陣地，搞好基層班組建設，就是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎，具有一個良好文化環(huán)境的企業(yè)，就能夠正確領導員工的價值導向、營造良好生產環(huán)境，對公司的不斷發(fā)展具有十分重要的積極作用。為能更好的總結經驗并運用到以后的工作當中，現結合我自身的工作體會與感受，談一下我在創(chuàng)建五型金牌班組建設中的的個人體會。我區(qū)黨支部書記、基層工會主席魏建國為我組量身定制、精心策劃，全過程監(jiān)督班組實施。希望通過充分挖掘員工潛能，實現團隊的綜合素質、管理水平以及勞動價值的協調提升。創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。確立以實現節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。真正做到了清潔生產，文明生產。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。在經常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。在保證安全生產的同時，提高了工作效率。12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓中心組織補考。，區(qū)，段、領導審簽。，嚴格酒后參加培訓，要愛護公務，損壞者除按照賠償外，對以上有關責任者均已處以50元罰款。，不準隨地亂扔東西，不準在室內大聲喧嘩，違者每項扣罰10元。，要端正學習態(tài)度，認真聽講，認真嚴格遵守各項管理制度。第三篇：五型班組建設“無型”班組建設員工不安全行為規(guī)范管理活動匯編煤質科—煤質段目錄第一項 班組學習培訓制度…………………………………1第二項 隱患排查治理制度………………………………..2第三項 崗位責任制履責評比制度………………………..3第四項 員工不安全管理制度……………………………..4第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5第六項 現場交接制度……………………………………..6第七項 崗位技術練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質量標準化管理制度…………………………8第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10第一項班組學習培訓制度，按照崗位工種有針對性的開展班組學習培訓?！昂椭C型”班組：以人為本，重視員工的溝通和協調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組文化活動、民主生活會和座談會等形式，開展調研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務優(yōu)質化”的“三化”法則為手段，通過處理事故快速安全，保證供電創(chuàng)造經濟效益；優(yōu)質服務，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益；開源節(jié)流，防止余料、廢料流失，降低損耗，節(jié)約成本，創(chuàng)造管理效益等多種方式，提升了企業(yè)內外實力。“技能型”班組：以“夯內功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產實際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現技能的培訓與實戰(zhàn)相結合、知識的傳播與反饋相結合，有力推動班組成員技能的完善和提高?！皠?chuàng)新型”班組：把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術革新、QC小組和勞動競賽，在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產經營狀況，交流心得體會，文化活動展示，宣傳新理念的窗口?！肮芾硇汀卑嘟M：強化班組工作基礎規(guī)范和制度建設，營造“管理有依據、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現代班組管理模式。初步建議安排如下：二、組織實施“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關