化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)(參考版)
2024-10-14 19:47本頁面
【正文】 。針對(duì)這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。設(shè)備完好取決于維保工作。⒊設(shè)備維保。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。主要工作如下：一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。適時(shí)解決指導(dǎo)。行為狀態(tài)。獎(jiǎng)勤罰懶。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合?；ざ“嘧⒅貙?shí)效?？偨Y(jié)提高。4。為企業(yè)今后發(fā)展。指標(biāo)控制第一名?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。安全完成工作任務(wù)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。包進(jìn)度。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。變壓力為動(dòng)力。明確質(zhì)量目標(biāo)。為保證任務(wù)如期完成。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。集思廣益。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。密切協(xié)作。3。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。減少洗滌塔一次水使用量。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。降成本。不斷挖掘員工潛力。3。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。工藝。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。演練。提問。一二次水流量調(diào)節(jié)。磷酸?，F(xiàn)場(chǎng)操作。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。提問。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。巡檢線路。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。1。展示才華的平臺(tái)。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。第三。向主要設(shè)備。開啟應(yīng)急電源。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。靈活運(yùn)用。培養(yǎng)一專多能手。一老帶新。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。提高操作技能。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。無論是刮風(fēng)。從穿戴防護(hù)用品做起。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。預(yù)防為主的目的。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。自我保護(hù)意識(shí)。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。零事故的觀念。長(zhǎng)期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。適時(shí)
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