【正文】 第三勘探隊第七工程處20121225。六、下一工作計劃回顧2012年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中還存在著一些不足，一是對職工的思想教育工作做的不深不細，二是規(guī)章制度的落實還不到位，管理方法還待完善和提高。四、安全防范體系進一步完善一是健全了生產(chǎn)組織機構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，二是在全處范圍內(nèi)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，落實安全生產(chǎn)崗位制，責任追究制，制定和細化了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特別是對重大項目，關(guān)鍵部位、重要機械、實行重點監(jiān)管，責任到人，三是按照公司要求在職工中深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，提高職工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生，一年來，我處沒有發(fā)生一起安全事故。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，我我處還進行了質(zhì)量回訪，對一些存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工序，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。第五篇：項目部2011總結(jié)第三勘探隊第七工程處2012工作總結(jié)第七工程處自2012年4月以來，先后進行了三條市政道路工程的施工，分別是拂曉大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程，合計產(chǎn)值約1億元，第七工程處自成立以來，在隊黨委、隊行政的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍”精神，堅持科學規(guī)范管理，敢于爭先、勇于創(chuàng)新，取得了顯著成績，下面就一年來的管理工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系各項目開工初，針對我處生產(chǎn)實際，明確了項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；分別明確了各崗位責任制，制定各項管理制度，同時各項目部成立以項目總工為核心的技術(shù)方案研究小組，制定了工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點，使各個項目部管理有遵循的依據(jù)，一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行我處技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證，絕不拖欠農(nóng)民工資。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個井，經(jīng)檢查合格后，均照此施工，加強技術(shù)人員的施工管理水平，組織加強業(yè)務(wù)學習，以技術(shù)保證質(zhì)量。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用。2013以來，技術(shù)資料沒有及時跟進，在下步工作中，與質(zhì)檢部門及時溝通，將工程資料完善并簽認歸檔。拆遷問題一直無法及時解決，造成施工計劃無法實施，K3+610處路基填方一直無法順利進行，常因群眾征遷阻工而停止施工，造成人員機械無法合理調(diào)配，破壞項目整體施工計劃，造成窩工現(xiàn)象，排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進至K3+610處接既有水渠，臨時水無法排放，造成排水工程施工緩慢，關(guān)于拆遷問題不能及時有效的得到解決，工程建設(shè)施工進度受到極大影響。根據(jù)國家、地方及指揮部的政策要求，及時支付農(nóng)民工工資，保證了工人思想穩(wěn)定，提高了施工人員的工作積極性，確實做到了安全穩(wěn)定。按照規(guī)范進行進場材料復(fù)檢，報檢進行見證取樣。三、工程質(zhì)量及安全文明施工情況自項目開工來，項目部積極組織技術(shù)力量，復(fù)核圖紙，狠抓工程質(zhì)量，積極貫徹質(zhì)量安全第一的方針。土石方調(diào)配：挖方完成4860 m3，%；挖方完成4000 m3，占總量的20%.，占工程總量100%。過街箱完涵已成，完成工程總量100%。二、工程建設(shè)情況：項目部自2013年6月25日成立以來，在指揮部的具體指導及幫助下，在指揮部各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，積極組織人員機械力量，成立項目指揮機構(gòu)，加密導線水準控制點，復(fù)測原地面線，恢復(fù)中線樁，確定紅線位置，具體完成如下工程量：施工現(xiàn)場清表完成860米，%。項目主要控制性工程有：2*（及附屬工程）。qweer二期各施工標段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責任公司 qweer建筑安裝有限公司第四篇：項目部 總結(jié)項目工作總結(jié)年終歲尾，2013年的工作已經(jīng)結(jié)束，新一年到來，來鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程教育一路東段項目部迎來一個嶄新的開始，回顧2013年，根據(jù)項目部自成立以來的工作情況，為2014年更好的開展工程建設(shè)，優(yōu)化施工組織，確立施工目標，保證工程質(zhì)量及工期。加強對木工支模板的質(zhì)量要求。各施工標段應(yīng)把商業(yè)險的合同和交費單復(fù)印件上報公司。下周工作安排：各施工標段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認真發(fā)揚下去。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。電焊工作業(yè)時必須有二次漏電保護、配備滅火器、消防水源。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確?；炷敛槐粌鰝?。總得來說上周的工作進展的比較順利的。公司工程部將與下星期復(fù)查。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報。16樓四層施工，19樓四層施工。首先各工地匯報各自的工程進度： 12樓三層施工，17樓八層施工。2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應(yīng)有的貢獻。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。需要注意的是在上級領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當加強的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導下，項目部請有關(guān)專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使