【正文】 協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的20％賠償。做好材料、人員的進(jìn)出場檢查、登記工作。、保衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責(zé)任人處罰。、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機(jī)關(guān)處理。十、治安管理制度，由保安人員具體負(fù)責(zé)實施。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價值100元以下的，全額賠償。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如因此造成工程實體強(qiáng)度測試的，承擔(dān)10％的測試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機(jī)掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實施。，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。并限期整改。，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理探討界定）。以保證其真實、完整、有效。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。、詳細(xì)、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。使用人員造成遺失的，按原價賠償。、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。：首先由班組自己按照合同規(guī)定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負(fù)責(zé)人處審核，最后報到項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）復(fù)核。最后按規(guī)定填寫派工單。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部有權(quán)將其辭退。技術(shù)負(fù)責(zé)人在8日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，在10日前報送項目經(jīng)理審核。，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強(qiáng)制執(zhí)行。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。6)勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。2)勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進(jìn)行考察。七、勞動力、工資管理制度勞動力管理制度1)項目部必須使用具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機(jī)電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。六、水電機(jī)電設(shè)備管理制度1)機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收