【正文】 完成公司交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性的保安任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，使每一位安管隊(duì)員都能夠熟練操作智能化設(shè)備并靈活運(yùn)用。通過嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，完善保安隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)；通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)的保安服務(wù)知識(shí)，提高保安員的業(yè)務(wù)水平、單獨(dú)處理各種事件的能力和提高保安員應(yīng)付各種突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在這一點(diǎn)，嚴(yán)把人員聘用關(guān)，在人員招聘時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，不和格、不符合條件的人員不要，堅(jiān)決根據(jù)工作崗位的需要來核定需要什么樣的人員。下面，我就2006年的工作計(jì)劃做出簡(jiǎn)單的介紹。不管是在那個(gè)部門，不管工作得怎么樣，我都是深有體會(huì)，我都覺得是在不斷的提高自己，是在從中不斷的摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及吸取教訓(xùn)，不斷的充實(shí)自己，為明年的工作開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在那時(shí)候，我因?yàn)闆]有做好人員的管理工作，導(dǎo)致部門出現(xiàn)了一點(diǎn)混亂，這也說明了一點(diǎn)，我在管理方面還存在很多的不足之處，這是以后工作中需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。通過一段時(shí)間的了解和接觸，才明白并不是那么的簡(jiǎn)單。在我負(fù)責(zé)安管部期間，自身還曾在很多的不足之處。由于我個(gè)人的溝通水平有限，沒能取得更好的工作效果實(shí)在是一大遺憾。在對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商住樓進(jìn)行的物業(yè)管理期間，由于物業(yè)管理在祁東還是第一家，很多人對(duì)此并不了解，總以為是開發(fā)商在變著方法收錢，工作的開展異常困難。在這期間，物業(yè)公司也是處于起步階段，一切都是在摸索中前進(jìn)，工作的開展也是一片迷茫，甚至不知道從何入手。二、物業(yè)管理部的工作——奠定了基礎(chǔ)，但工作效果不佳。通過言傳身教，從自身做起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練，真抓實(shí)干出了成效。為了更好的抓好部門的工作，監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)，我不定時(shí)對(duì)保安員的工作進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)已能正常的對(duì)小區(qū)3號(hào)樓進(jìn)行全方位的監(jiān)視，智能化電子巡更系統(tǒng)也投入了使用，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，我已經(jīng)能夠熟練地掌握系統(tǒng)的使用方法和電子巡更軟件的使用。小區(qū)的安防系統(tǒng)已經(jīng)交付使用，這個(gè)給我們的保安工作帶來了很大的便利，有了這些系統(tǒng)，就能夠更好的為小區(qū)內(nèi)的業(yè)主服務(wù)。到目前為止，他們已經(jīng)掌握了物業(yè)保安員的工作內(nèi)容，端正了服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)密了保安隊(duì)員紀(jì)律。是我們的保安員在夜間裹著大衣、冒著嚴(yán)寒、頂著風(fēng)雪在黑夜里來回的巡視檢查，從而確保了無任何樹苗丟失 事故的發(fā)生。由于工作性質(zhì)的不一樣，保安員也有很多的難處；由于這是項(xiàng)服務(wù)性的工作，剛開展的時(shí)候很多人不理解，不能配合好保安員的工作，以為是保安員在多管閑事，其實(shí)這就是他們的工作職責(zé)所在，他們是在維護(hù)公司的利益。其實(shí)他們是在為其他各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航，不論是刮風(fēng)下雨還是落雪，他們都堅(jiān)守在自己的崗位。這種成果的取得，主要還是所有前任和現(xiàn)任保安隊(duì)員的功勞，是他們?cè)诒韭毜膷徫簧媳M職盡責(zé)，我只是對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。公司辦公室夜間的守護(hù)工作，我親自守護(hù)，做到了吃在公司附近的小餐廳，住在公司的辦公室，以公司為家，不管天氣是寒冷還是炎熱，我都是吃、住在公司，直到11月份香竹小區(qū)香珠苑實(shí)行物業(yè)管理為止，我一直都是堅(jiān)持守護(hù)在公司辦公室，時(shí)刻保護(hù)著公司辦公區(qū)域的安全，確保了無任何安全事故的發(fā)生。安管部在我的帶領(lǐng)下，能夠很好的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在正朝著正規(guī)化的保安隊(duì)伍邁進(jìn)。一、安管部的工作——順利完成任務(wù)，確保無安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)顯見成效。XXX20131226第五篇：安管部工作總結(jié)本工作總結(jié)及下工作計(jì)劃進(jìn)入公司已經(jīng)一年整，在這一年當(dāng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根據(jù)公司工作的需要，我先后負(fù)責(zé)了物業(yè)管理部和安管部的工作。把出現(xiàn)的問題在能力范圍內(nèi)解決，幫助其出謀劃策把問題最小化解決。為了能夠了解每一位隊(duì)員的思想狀況，知道他們?cè)谙胧裁?、需要什么、我逐一排查解決。四、做好隊(duì)員的思想工作，是穩(wěn)定隊(duì)伍各項(xiàng)工作開展的源頭。正所謂安全無小事，積極搞好安全工作是我們安管應(yīng)盡的職責(zé)，為了落實(shí)李總的要求我們安管隊(duì)伍近期每天對(duì)每一棟樓安排全體人員進(jìn)行巡查，排查一切存在的安全隱患。小區(qū)物業(yè)在以后的工作中是以服務(wù)為主，在軍事訓(xùn)練的同時(shí)一并開展了酒店式服務(wù)的管理模式，在接待外單位或業(yè)主客戶等都采用文明用語熱情接待，對(duì)待老、弱、病、殘人員都是一視同仁，不歧視不厭其煩的為其解決困難。這也是軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)所在。二、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成良好作風(fēng)。加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)務(wù)建設(shè)力度，內(nèi)務(wù)是個(gè)培養(yǎng)員工細(xì)致和耐心的一項(xiàng)工作，同時(shí)讓隊(duì)員能夠保持一個(gè)整潔干凈的環(huán)境和著裝。一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)如何加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，是我們安管隊(duì)伍的重中之重，身為副隊(duì)長(zhǎng)也是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，自知要起到至關(guān)重要的作用。工作也取得了一些成效，這完全得以公司及領(lǐng)導(dǎo)的幫助，尤其是全隊(duì)全體同事的鼎力支持。第四篇：安管部年終總結(jié)安管部年終總結(jié)時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束。普通安管員培訓(xùn)考評(píng)分達(dá)不到中等以上的,將列為考查對(duì)象,隨時(shí)有可能被淘汰。軍體訓(xùn)練由物業(yè)部主管、教官進(jìn)行單兵考核,成績(jī)分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由教官擬定。(五)、考評(píng)方式培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核評(píng)估,評(píng)估分筆試考核、實(shí)際操作考核等,并做好安管員工作考核記錄,作為每年評(píng)選先進(jìn)安管員的依據(jù)。拳術(shù)訓(xùn)練時(shí),不得隨便開玩笑,以防損傷。理論學(xué)習(xí)時(shí),自帶筆和筆記本,認(rèn)真做好記錄。物業(yè)部培訓(xùn)記錄由辦公室文員整理存檔,保存期限為2年。2)新入職員工用3天的時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí):///,掌握本職工作的基本技能,第4 天開始正式上崗在職培訓(xùn)部門主管每年制訂的物業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃,擬訂安管培訓(xùn)方案,通過授課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式,分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn),從而提高安管員的警惕性、“四防”意識(shí)、應(yīng)變能力身體素質(zhì)和滅火撲救能力,使其掌握本職技能,從而提升個(gè)人綜合素質(zhì)。軍體訓(xùn)練消防訓(xùn)練物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)與突發(fā)事件處理案例分析處理。(二)、內(nèi)容(不限于以下內(nèi)容)物業(yè)部工作手冊(cè)政府的有關(guān)政策文件、法規(guī)常識(shí)。建立高素質(zhì)專業(yè)化強(qiáng)的管理服務(wù)隊(duì)伍。安管部 2011年12月26日第三篇：物業(yè)部安管員培訓(xùn)考核制度物業(yè)部安管員培訓(xùn)考核制度為激發(fā)安管員的積極性、創(chuàng)造性,提高員工的專業(yè)水平與服務(wù)質(zhì)量,建立高素質(zhì)的管理服務(wù)隊(duì)伍,樹立企業(yè)的市場(chǎng)品牌,為每位員工提供一個(gè)公平、合理、有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的,特制定本制度。堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：人員流失率大，在崗位技能與服務(wù)禮儀方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。（六）員工業(yè)余文化活動(dòng)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證安管工作順利開展的基礎(chǔ)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部組織實(shí)施了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，通過各種活動(dòng)有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。這是我們?cè)谌粘９ぷ?，生活中需要注意的，因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不入。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過演習(xí)和培訓(xùn)大大地提高了安管人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。（四）消防管理方面安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對(duì)市場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)警，會(huì)自救，會(huì)撲滅初起火災(zāi)。同時(shí)，加大晚間巡查力度，全年來共發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶忘關(guān)門面卷閘門百余次，未鎖大鎖。杜絕安全隱患發(fā)生。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主，經(jīng)營(yíng)戶的好評(píng)。