“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與企業(yè)家精神報(bào)告會(huì)”報(bào)告會(huì)感言范文(參考版)
2024-10-14 03:40本頁面
【正文】 。針對(duì)龐勇先生精彩生動(dòng)的講解內(nèi)容，管理學(xué)院黨委副書記方長(zhǎng)春副教授也談了自己的理解，對(duì)同學(xué)們提出了殷切的期望，并預(yù)祝參賽的隊(duì)伍和選手能夠在比賽中取得好成績(jī)。【參考文獻(xiàn)】：1.《企業(yè)管理》雜志 2011年第十期 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,.第五篇：走進(jìn)校園—“專業(yè)人生與企業(yè)家精神”專題報(bào)告會(huì)瀛之杰（IDEO）網(wǎng)站—公司活動(dòng)走進(jìn)校園——“專業(yè)人生與企業(yè)家精神”專題報(bào)告會(huì)作者：瀛之杰（IDEO）2013年5月24日下午，上海瀛之杰（IDEO）汽車渠道營(yíng)銷管理咨詢公司總裁龐勇先生應(yīng)邀在吉林大學(xué)管理學(xué)院第三屆“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書競(jìng)賽”啟動(dòng)會(huì)上為同學(xué)們作了題為“專業(yè)人生與企業(yè)家精神”的專題報(bào)告會(huì)，為各位參賽選手講解創(chuàng)業(yè)和就業(yè)方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)社會(huì)中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動(dòng)。企業(yè)家創(chuàng)新精神還體現(xiàn)在：引入一種新的產(chǎn)品；提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；實(shí)行一種新的管理模式；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。與一般的經(jīng)營(yíng)者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。為向社會(huì) 輸送充足的企業(yè)家資源，必須改革現(xiàn)有培養(yǎng)體制，形成以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為導(dǎo)向的培養(yǎng)目標(biāo)。而 且，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要具 備豐富管理知識(shí)的企業(yè)家，因此，必須建立健全企業(yè)家培訓(xùn)體系提高企業(yè)家質(zhì)量、滿足企業(yè)家對(duì)知識(shí)更新和提高學(xué)習(xí)能力的要求。它的作用表現(xiàn)為，補(bǔ)充了正式的控制制度、減少了監(jiān)督成本和協(xié)調(diào)成本；影響了員工的個(gè)人偏好，減少了企業(yè)內(nèi)部的信息處理任務(wù)，并使他們更專注于自己的工作。另外，企業(yè)創(chuàng)新文化的形成對(duì)權(quán)力制約機(jī)制有良好的補(bǔ)充作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家一旦退位，就會(huì)導(dǎo)致 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失常的事例大量存在。有自信并能將自己的創(chuàng)新思維付諸實(shí)施的企業(yè)家擁有極強(qiáng)的企業(yè)家能力，但這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家的個(gè)人絕對(duì)意志和非理性決策替代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策程序，并會(huì)使企業(yè)管理官僚化、創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新思維僵化。（2）建立完善的企業(yè)分權(quán)決策制度當(dāng)一個(gè)企業(yè)家建立起了自己的企業(yè)，他便成為了自己創(chuàng)立的王國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者。而柔性的企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)則遵從生態(tài)演化的原理，以空間行業(yè)、技術(shù)作為形成創(chuàng)新系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)對(duì)創(chuàng)新合作伙伴進(jìn)行不斷地識(shí)別和篩選。因?yàn)椋坏┖炗喠藨?zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)就形成了彼此制約的伙伴關(guān)系。因此，從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，就需要將不同規(guī)模、不同類型以及具備不同創(chuàng)新能力的企業(yè)整合在一起，形成一個(gè)柔性企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。如何創(chuàng)新如何消除企業(yè)家的創(chuàng)新惰性呢？（1）建立柔性企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)家引領(lǐng)企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一爭(zhēng)高下的過程中，沉沒成本、替代效應(yīng)和創(chuàng)新利益的外部溢出效應(yīng)不可能完全被避免。有一句廣告語說得好：核心技術(shù)是買不到的。但我國(guó)在科技發(fā)展上存在諸多問題，其中，我國(guó)對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50％，而美國(guó)、日本僅為5％左右。今天的中國(guó)，提出了建立創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)。對(duì)于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的：如依據(jù)思維定勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新決策、由個(gè)人惰性而引發(fā)的因循守舊、對(duì)環(huán)境變化的置若罔聞以及為捍衛(wèi)壟斷地位而產(chǎn)生的抑制創(chuàng)新活動(dòng)的行為。自此以后，企業(yè)家就和創(chuàng)新劃上了等號(hào)。三、企業(yè)家的創(chuàng)新途徑講到創(chuàng)新的途徑，就要先了解企業(yè)家的創(chuàng)新惰性，從十四世紀(jì)開始，企業(yè)家就成為了具有冒險(xiǎn)精神、能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)特殊人群的代名詞?？傊?，未來會(huì)發(fā)生的事情總是不確定的(uncertainty)。另外，比較容易忽視的當(dāng)屬政策風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)所在國(guó)家和地區(qū)的環(huán)保、能源、科技、稅收、進(jìn)出口政策不作深入了解，往往出現(xiàn)難以逾越的障礙。3．生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，推出的新品種能否大批量、大規(guī)模生產(chǎn)復(fù)制，原材料來源是否有保障，生產(chǎn)上是否有周期因素影響，都是值得關(guān)注的地方。2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和一部分服務(wù)創(chuàng)新而言，比如，價(jià)格的定位不夠準(zhǔn)確；產(chǎn)品性能(品質(zhì))缺乏穩(wěn)定性；消費(fèi)者因?yàn)橄M(fèi)慣性拒絕接受新產(chǎn)品和新服務(wù)；營(yíng)銷組合可能出現(xiàn)的失誤；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速跟進(jìn)造成自己為同業(yè)開拓市場(chǎng)，先驅(qū)成為先烈等。從廣義來看，服務(wù)、管理創(chuàng)新中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也非常普遍，例如，服務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)穩(wěn)定性，管理中的信息系統(tǒng)能否正常支持運(yùn)行，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等內(nèi)部資源整合都需要很高的技術(shù)支持。不可否認(rèn)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)始終與創(chuàng)新伴隨。據(jù)美國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，90％的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗，失敗率始終居高不下。亦即須從事公開和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐騙。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。市
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