中國銀行乳山支行住房貸款資信調查表(參考版)
2024-10-14 03:08本頁面
【正文】 所有資料（除聯(lián)系單外）蓋公司公章，如果標書等資料頁數較多則蓋騎縫章。“企業(yè)地址”和“企業(yè)性質”欄目應以經年檢的營業(yè)執(zhí)照信息為準。營業(yè)執(zhí)照復印機要帶年檢防偽貼花標志“資信證明申請書”上必須明確選擇開立資信證明的語言版本及份數。我方向客戶提供申請書、資信證明中英文空白版本、聯(lián)系單（企業(yè)帳號并從此帳號扣500元手續(xù)費、聯(lián)系人及聯(lián)系方式）由客戶填好后交給我們。加大網銀、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務手段，最大限度減輕柜面壓力。會計達標通過一級驗收。繼續(xù)推進績效管理，促進全行經營績效的全面提高。指標規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增萬元，中間業(yè)務收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元；儲蓄存款爭取突破4億元。網銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大?，F(xiàn)有客戶經理只是維護了對公客戶，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過，使科技、等信貸業(yè)務的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務、國際業(yè)務發(fā)展奠定了基礎。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可，準備在一定范圍內予以推廣。經過半年多的運轉，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。積極推行績效管理，提高支行管理水平年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。目前通過設立對私前臺客戶經理，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務向上增長。在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。初步形成多層次的營銷網，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經理，客戶經理負責上門走訪維護，并由前臺客戶經理進行方便快捷的核算服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。二、主要工作回顧圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經營水平在的工作中，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據，對每一項產品、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產品，合理調配人員，達到提高經營水平的目的。其他方面：路支行在結算服務、核算質量、安全生產等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產無事故。電子銀行業(yè)務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務的發(fā)展提出了較高的目標。通過營銷科技、等有進出口業(yè)務的貿易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結售匯萬元，國際結算量達到萬元。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產品中間業(yè)務收入達到萬元。截止11月底，全年累計中間業(yè)務收入達172萬元，比去年增速達到215％。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元，手續(xù)費收入達到萬元。同時，我行今年在房地產項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷、兩家優(yōu)質房地產企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產金融業(yè)務打下了良好的基礎。資產業(yè)務：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、經營業(yè)績負債業(yè)務：截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。中國銀行股份有限公司民權支行二00九年八月一日第四篇：中國銀行支行年終工作總結范本中國銀行支行年終工作總結范本
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