有機(jī)食品餐飲連鎖店項(xiàng)目可行性研究報告(參考版)
2024-12-07 04:04本頁面
【正文】 競爭對手風(fēng)險 :由于公司所經(jīng)營產(chǎn)品及服務(wù)在市場上擁有競爭對手 ,其對價格、客戶資源的擁有等 ,均將影響公司經(jīng)營 ,為此 ,公司將采取加強(qiáng)市場開拓的速度和力度 ,加固與會員企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)固 ,用“走在前列”的先行搶占市場的模式 ,將是 有效之策。為此 ,在投資初 ,我們將簽訂投資合同 ,明確約定投資期限為 5年 ,5年內(nèi)如需退出 ,則資金將不得退出。 產(chǎn)品價格的限制 :公司主導(dǎo)產(chǎn)品價格水平取決于供求狀況、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、市場競爭等多種因素 ,企業(yè)自主定價受到一定制約。 4)股權(quán)回收 持有激勵股的員工離開本店時 ,本店將按照市場價的 60%回收股份。 2)利潤分紅 投資者可以通過利潤分紅達(dá)到收回投資的目的 ,按照本計劃的分析 ,本店對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。 (四 )運(yùn)營方式 店鋪為合伙人經(jīng)營形式 ,將主要采取合資合作經(jīng)營方式 ,商業(yè)化運(yùn)作 ,按照投入資金額度比例確定股份 ,其運(yùn)營風(fēng)險及股本分紅等均按照股份承擔(dān)和分享。 店鋪 :投資者提供本店店鋪使用權(quán) ,用于本店的經(jīng)營。 特價組合 :每個周末都有主打產(chǎn)品 ,買該產(chǎn)品均 8 折優(yōu)惠。 贈品 :消費(fèi)額滿 100、 150、 200 元的分別可以換取相應(yīng)限量版的獎品。 4)網(wǎng)絡(luò)銷售 :主要與本城的本城的時尚達(dá)人圈、團(tuán)購網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)合作 ,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速銷售。 2)店門銷售 ,將在店鋪門口擺設(shè)促銷產(chǎn)品 ,吸引顧客。 (十 )店鋪推廣計劃 主要推廣 要打響開業(yè)的第一炮 ,必須做好店鋪的推廣計劃 ,但鑒于創(chuàng)業(yè)初期的資金及實(shí)力 ,揚(yáng)州旗艦店的推廣則要相對按照節(jié)省的辦法實(shí)施。 四是股權(quán)激勵 :公司將給予核心團(tuán)隊(duì)成員一定的股份 ,使其能成為公司的創(chuàng)業(yè)股東之 一 ,在發(fā)展過程中 ,逐步將核心人員吸納進(jìn)來。 二是工作的激情 :調(diào)動起大家的工作激情 ,身上有重?fù)?dān) ,親人有期盼 ,因而不松懈。為此 ,對核心團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行有效的激勵方式 ,是公司成立后的重要事項(xiàng)。二是將面向社會招聘 ,主要范圍為食品或連鎖類品牌企業(yè)的人員。 店長 :負(fù)責(zé)單個或多個店面的負(fù)責(zé)人。 (3)營銷人員培養(yǎng)計劃 公司連鎖戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 ,在于公司營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 店面裝修 :加盟商按照公司統(tǒng)一的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店面裝修 ,公司同時對其店堂營業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn) :公司將對符合條件的加盟商進(jìn)行培訓(xùn) ,使其從店面裝修、宣傳推廣、企業(yè)理念認(rèn)同等各方面能與公司保持一致。 對于加盟商 ,公司主要采取以下方式 : 加盟申請 :加盟商通過 公司的廣告、實(shí)地考察旗艦店等 ,了解我公司的實(shí)際情況 ,確認(rèn)公司產(chǎn)品的新穎性以及可操作性 ,從而提出加盟申請 。 (2)加盟商計劃 : 公司將面向全國招聘省級加盟商 ,以省級加盟商為基礎(chǔ) ,推行市級加盟商等 ,采取收取一定的加盟或技術(shù)費(fèi)用等授權(quán)經(jīng)營模式。 (1)旗艦店計劃 : 旗艦店亦即公司的樣板店 ,除在本城開設(shè) 1 家或多家旗艦店外 ,公司還要求加盟商開設(shè)其旗艦店 ,并計劃將在上海、杭州、廣州、深圳、北京、重慶、長沙、昆明、西安等省級城市或經(jīng)濟(jì)繁榮地區(qū)開設(shè)旗艦店 15 家。通過網(wǎng)絡(luò) ,運(yùn)用電腦操作 ,集預(yù)訂、
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