【正文】 只有改革創(chuàng)新，才能注入和突出本企業(yè)的鮮明特點(diǎn)和個(gè)性，才能使武鋼立于不敗之地。如果沒有改革創(chuàng)新，企業(yè)就不能發(fā)展。立足創(chuàng)新，突出個(gè)性，探索屬于武鋼自身特色的企業(yè)文化。社會上，很多企業(yè)是利用“環(huán)境建設(shè)陶冶人，文體活動凝聚人，辦好實(shí)事穩(wěn)定人”，因此，充分調(diào)動企業(yè)中人的積極因素極為重要。因此，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)是否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我的超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。思想觀念的解放，也首先是領(lǐng)導(dǎo)觀念的解放。要想用企業(yè)文化來提升企業(yè)的凝聚力我想有三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)先行，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化最根本的起點(diǎn)?？雌饋磉@似乎是一種令人不解的現(xiàn)象，但稍作分析之后我們又不難發(fā)現(xiàn)其中奧妙。但我們卻常常會聽到這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人抱怨自己的員工不關(guān)心企業(yè)，沒有敬業(yè)精神。譬如說，企業(yè)競爭力強(qiáng)，利潤高，員工的收人水平就會相應(yīng)提高。在相當(dāng)數(shù)量的中國企業(yè)里，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)與員工其實(shí)具有緊密相連的血肉聯(lián)系。否則，無論我們采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。假定企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么我們說這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。為了迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托，以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化，是當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。四、如何利用企業(yè)文化來提升企業(yè)凝聚力新的世紀(jì)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭，主要體現(xiàn)為企業(yè)的競爭；而企業(yè)之間的競爭又主要體現(xiàn)為以企業(yè)文化為靈魂的綜合實(shí)力的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。所以，企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，它的更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終朔造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。那么，作為核心競爭力的企業(yè)文化，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著怎樣的重要影響呢？一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的的指引下，通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。有些企業(yè)采取措施消除經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾，努力在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種平等合作的新氣氛等等，所有這些都為美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供著新的精神動力。由此，不少美國企業(yè)提出“以人為本，為用戶提供最好的服務(wù)”。這也正是日本企業(yè)戰(zhàn)勝美國企業(yè)的真正原因。其宗旨是如何在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出一種共同的價(jià)值觀念，在科技與勞動者素質(zhì)的結(jié)合中，發(fā)揮出企業(yè)的集體主義精神。與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，70年代，日本國民生產(chǎn)總值躍居世界第2位。上個(gè)世紀(jì)中葉，西方興起了一場來勢兇猛的科技革命。并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。⒋延續(xù)性。⒊潛移默化性。可以說，沒有任何一個(gè)企業(yè)說，我今天創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化，自己就有了企業(yè)文化。美國國際商用機(jī)器（IBM）公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。⒉漸進(jìn)性。也就是說，它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。長期以來，這種共同的行為準(zhǔn)則與每個(gè)成員個(gè)人的行為逐漸合拍，逐步形成企業(yè)的作風(fēng)和精神。所謂剛性，是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性，人們稱它們?yōu)椤坝布?。企業(yè)文化具有什么特點(diǎn)呢？⒈柔軟性。二、企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化并不是游離于社會文化的產(chǎn)物，它植根于整個(gè)社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內(nèi)涵，有著明顯的固有的特征。企業(yè)文化是一種客觀存在的特殊組織方式，與企業(yè)相伴相隨，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著一種無形的內(nèi)力，從而對企業(yè)起著限制或推動作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，它的更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。優(yōu)秀的企業(yè)文化因與之相適應(yīng)的制度而得以傳承光大。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志；并通過持續(xù)不斷的宣傳貫徹，在員工靈魂深處產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。企業(yè)文化既是生發(fā)企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競爭力之一。所以筆者認(rèn)為：個(gè)人沒有文化就是文盲，企業(yè)沒有企業(yè)文化，就沒有社會競爭力。企業(yè)也像人一樣，有自己特有的性格、風(fēng)格、風(fēng)度、階層等，因?yàn)槠髽I(yè)是人的企業(yè)，企業(yè)文化的最終締造者、實(shí)踐者、體現(xiàn)者都是我們企業(yè)的職工。企業(yè)文化不單是一句口號，或者一二句詼諧的語句，它是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的總和。正是由于近年來一些知名學(xué)者對企業(yè)文化的研究成果，以及越來越多的關(guān)于企業(yè)文化的書籍、刊物、報(bào)道，使得企業(yè)文化在不同性質(zhì)的企業(yè)中成為炙手可熱的一個(gè)詞。據(jù)一項(xiàng)對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查研究表明，這些企業(yè)之所以出類拔萃關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化?？傊哿κ瞧髽I(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于企業(yè)管理者來說，真誠地、實(shí)事求是地肯定、贊揚(yáng)員工與善意地、中肯地批評員工，是感情投資的基本途徑。四、重視感情投資，加強(qiáng)人際親和力，中國人注重人情。人們從事工作已不僅僅是解決溫飽問題，更多的是為了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們?yōu)榱糇∪瞬?，為核心員工配送期股期權(quán)，貸款為核心員工配車、配房，而核心員工為企業(yè)服務(wù)達(dá)到雙方約定的年限時(shí)，將有權(quán)取得相應(yīng)的股權(quán)及產(chǎn)權(quán)；如果核心員工提前走人，則應(yīng)全額承擔(dān)償還股權(quán)及貸款的責(zé)任。但是高薪留人會增加企業(yè)運(yùn)營成本，削弱企業(yè)整體競爭力。核心員工是企業(yè)的中堅(jiān)力量，失去他們，企業(yè)就會元?dú)獯髠?，留住核心員工，就是保住了企業(yè)的“命脈”。企業(yè)與員工之間進(jìn)行良好的溝通，既能使員工感到自己受到企業(yè)的尊重，又能增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使員工感受到自己是企業(yè)的一員，而不只是依令行事的打工者，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，有利于提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性。（一）、建立企業(yè)與員工的溝通機(jī)制，激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。民營企業(yè)對員工的凝聚力需要著力培養(yǎng)，那么培養(yǎng)的這種凝聚力就需要企業(yè)來維系，而民營企業(yè)對員工凝聚力的有效維系還需要采取各種行之有效的措施進(jìn)行長期的鞏固。企業(yè)人力資源經(jīng)理特別是新員工所屬部門的主管（經(jīng)理）對新員工的培養(yǎng)負(fù)有主要責(zé)任。只有新員工認(rèn)同企業(yè)的理念與文化，才會愿意留在企業(yè)，也才是企業(yè)長久的資源。從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感，使命感。企業(yè)的培訓(xùn)要聯(lián)系企業(yè)的文化，著眼與細(xì)微之處，融落與生活之中。（四）完善培訓(xùn)形式是民營企業(yè)快速凝聚新員工人心的有效方式，為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)引進(jìn)這樣的人才要想使其已有的價(jià)值觀與企業(yè)的共同價(jià)值觀相融合，需要假以時(shí)日；如果這樣的人才既不能改良企業(yè)現(xiàn)有的共同價(jià)值觀，又無法做到迅速認(rèn)同企業(yè)已有的共同價(jià)值觀，最終必將不能適應(yīng)企業(yè)的需求，只能再次跳槽而去。從新員工對企業(yè)的忠誠與認(rèn)同感的角度來考慮，選擇那些有發(fā)展?jié)摿Φ膽?yīng)屆大中專畢業(yè)生不僅可節(jié)省人力成本，而且只要稍加培訓(xùn)，他們就會成長為對企業(yè)忠誠度極高的優(yōu)秀員工，進(jìn)而成為民營企業(yè)長期發(fā)展的“子弟兵”。民營企業(yè)新進(jìn)員工時(shí)都希望新員工來了就能派上用