【正文】 據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的培訓(xùn)實施率都在50%以下，也就是說企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓(xùn)，而日本企業(yè)的比率近80%；二是許多企業(yè)勞動者主人翁意識淡。（5）人力資源開發(fā)利用不充分。在調(diào)動職工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出貨幣激勵的作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。（4）缺乏有效的激勵機制。即使是制定了一些人本管理方法和人本管理方案，依然是收效甚微，沒有達到切實提高企業(yè)自身管理水平，增強企業(yè)自身活力的目的。否則，企業(yè)的素質(zhì)很難提升。企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。通過把巨大的精神動力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財富，去創(chuàng)造出一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，根本問題是造就出一流的人才。以人為本，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價值，實現(xiàn)人的價值、認同人的價值、使員工切實感受到自我存在價值的意義。企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)濟型社會組織，依靠經(jīng)濟手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點和規(guī)律所決定的。只有樹立人本管理的理念，把人看成具有思維和主觀能動作用的人，才能激發(fā)和調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中保持和發(fā)揮旺盛的競爭力。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時的勞動熱情，缺乏長效性和持久性。同樣，過于依賴物質(zhì)激勵進行管理，也會帶來很大的負面影響。但是，在企業(yè)管理中，我們經(jīng)?？梢钥吹剑械墓芾碚哌^多地依賴于行政管理手段管理員工，長此以往，結(jié)果必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動熱情，使其喪失主人翁責任感。（1）人本管理的理念沒有確立。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立與完善、實施與落實，無不取決于全體職工的團隊意識和敬業(yè)精神。如果企業(yè)管理不以人為本，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。我國企業(yè)人本管理存在的主要問題實行人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。在國有企業(yè)中，企業(yè)職工既是資產(chǎn)所有者，也是企業(yè)的勞動者、經(jīng)營者，處于主人翁地位。關(guān)鍵詞 企業(yè) 人本管理 人力資源人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)企業(yè)目標和員工目標。第五篇：企業(yè)人本管理存在的問題及對策淺談企業(yè)人本管理存在的問題及對策淺談來源：中國論文下載中心[ 070123 15:03:00 ]作者：徐正兵編輯：studa20摘 要 實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。參考文獻[1]《我國企業(yè)人本管理存在的問題分析與對策探討》 ；楊曉明；商場現(xiàn)代化；2007.[2]《人本管理》 ；趙繼新；經(jīng)濟管理出版社；2006。綜上所述，實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。其次，要建立職工激勵機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)家勞動既是智力勞動又是風險勞動，因而其合法報酬和職位消費權(quán)利就比一般職工高得多。以人為本的目的在于調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立科學(xué)的激勵制度意義重大。使員工保持積極情緒從而提高工作效率?？冃Ч芾硎侨肆Y源的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且能幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。（三）建立以績效為中心的人力資源管理體系績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功的達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異成績的管理過程。團體精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。（二）構(gòu)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化企業(yè)文化指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的管理思想、管理模式、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)個性、道德規(guī)范、行為準則、規(guī)章制度、風俗習(xí)慣等等?？茖W(xué)的人本管理理念，還要求管理者進行公平、公正、公開的管理，真正在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，促進員工的全面發(fā)展。在人本管理理念下，管理者要尊重每個人，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)的終極目標。三、企業(yè)實施人本管理的主要對策企業(yè)實行人本管理是提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授、高層經(jīng)理培訓(xùn)課程學(xué)術(shù)顧問茅博勵（）告訴《財經(jīng)時報》，“如果收入沒有達到他們的預(yù)期目標、公司缺乏公平的機制，缺乏有效的激勵機制是他們離開的原因。（七）缺乏有效的激勵機制長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素（如社會因素、政治因素、經(jīng)濟因素、工作因素等）的影響，職工正常的需要得不到應(yīng)有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好的從滿足人們需要的角度來考慮調(diào)動職工積極性，忽視了“需要是積極性的本源”這一關(guān)鍵問題。一般認為，積極情緒會提高工作效率，消極情緒會降低工作效率，因此，搞企業(yè)管理研究運用情緒管理是非常必要的。三是技術(shù)人才流失比較嚴重。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的培訓(xùn)實施率都在50%一下，也就是說企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓(xùn)，而日本企業(yè)的比率近80%；二是許多企業(yè)勞動者主人翁意識淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度很低。海爾文化的意義不在于為海爾做出了多少貢獻，而是為中國乃至世界企業(yè)的文化管理提供了一個經(jīng)典的示范。海爾的成功告訴中國企業(yè)我們不能缺乏企業(yè)文化。所以，企業(yè)人本管理的實施，要有企業(yè)文化作后盾。企業(yè)文化是企業(yè)最核心的競爭力，是可持續(xù)發(fā)展的源泉。這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響，在心理上產(chǎn)生強烈的震撼和共鳴，形成共同的認同感。但是，一些企業(yè)在追求人本管理過程中，由于缺乏對人本管理內(nèi)涵的深入和探討，出現(xiàn)缺乏個性化的問題。只有高度重視以人為核心的管理，企業(yè)的管理水平才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過把巨大的精神動力轉(zhuǎn)化為巨大物質(zhì)財富，去創(chuàng)造一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，根本問題就是造就出一流的人才。以人為本，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價值，實現(xiàn)人的價值、認同人的價值，使員工切實感受到自我存在價值的意義。他們認為人是企業(yè)最重要的因素，把人當“人”看，實行人性化的管理就是人本管理，這現(xiàn)實只是表面現(xiàn)象，沒有真正理解人本管理的內(nèi)涵。（一）對人本管理的理解有誤人本管理是以人為中心的管理。企業(yè)內(nèi)部管理秩序的建立與完善、實施與落實，無不取決于全體職工的團隊意識和敬業(yè)精神。二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題實行人本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。（六）人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念、指導(dǎo)思想、管理模式 人本管理它重新認識人性，強調(diào)人的重要性和在管理中的主體與核心地位。第三，企業(yè)全體員工的需要，一是獲取收入最大化；二是施展才干、實現(xiàn)抱負，個人獲得全面發(fā)展。（五）企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理人的需要有：第一，社會的人的需要，企業(yè)不斷創(chuàng)新顧客，滿足社會消費需求這是企業(yè)所擔當?shù)呢熑巍＃ㄋ模┮匀藶楸?，以人為中心，把人的因素放在首位中國在世界大局中占有舉足輕重的地位，首先必須把經(jīng)濟搞上去，必須提高國家的綜合國力，提高國民的素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，這一切要落實到人上，而人才是重中之重。大膽用人，為人才提供成長機遇和發(fā)展空間，提倡敢為人先，鼓勵創(chuàng)新。（二）人性化管理，增強員工的歸屬感；，發(fā)揮員工智慧與才能；，企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨，對內(nèi)表現(xiàn)為尊重員工創(chuàng)造的價值，提倡公平競爭，不斷賦予員工有挑戰(zhàn)性的工作目標和廣闊的發(fā)展空間，達到企業(yè)和員工的雙贏。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源?！叭吮竟芾怼崩砟畹膬?nèi)涵是不僅僅把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎(chǔ)上，把人作為最重要的資源、最寶貴的財富，突出以人為中心的管理。所以在新經(jīng)濟時代，人本管理必然取代管理型管理，因為人本管理符合知識經(jīng)濟時代的發(fā)展和管理要求。知識經(jīng)濟是創(chuàng)新型經(jīng)濟，其非程序化的創(chuàng)造性工作，沒有固定準則和模式可循，人們只要求結(jié)果，但很難監(jiān)控它的過程，而且生產(chǎn)技術(shù)高度自動化與信息技術(shù)高度發(fā)展，經(jīng)濟多元化與全球化的趨勢，使人們擁有更多的發(fā)展空間，人對機器的適應(yīng)將變成機器對人的適應(yīng)。隨著科學(xué)技術(shù)，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識經(jīng)濟來臨，規(guī)范與制度雖然依然存在，但是其剛性大為削弱。一、人本管理概述管理科學(xué)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段到科學(xué)管理階段，到現(xiàn)代管理階段。在企業(yè)中，企業(yè)職工即使資產(chǎn)所有者，也是企業(yè)的勞動者、經(jīng)營者，處于主人翁地位。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人本管理；人力資源淺談企業(yè)人本管理存在的問題及對策人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)企業(yè)目標和員工目標。第四篇：淺談企業(yè)人本管理存在的問題及對策目 錄內(nèi)容摘要???????????????????????????????????2一、人本管理概述???????????????????????????????3（一）用人本化管理激發(fā)員工潛能????????????????????????3（二）人性化管理???????????????????????????????4（三）人的全面發(fā)展??????????????????????????????4（四）以人為本，以人為中心，把人的因素放在首位????????????????4（五）企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理????????4（六）人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念、指導(dǎo)思想、管理模式??????????4二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題??????????????????????4（一）對人本管理的理解有誤??????????????????????????5（二）人本管理理念沒有落到實處????????????????????????5（三）缺少人本管理的個性???????????????????????????5（四）人本管理的實施沒有企業(yè)文化作后盾????????????????????5（五）人力資源開發(fā)利用不充分?????????????????????????6（六）忽視傳統(tǒng)文化中的情感管理????????????????????????6（七）缺乏有效的激勵機制???????????????????????????6三、企業(yè)實施人本管理的主要對策????????????????????????7（一）樹立科學(xué)的人本管理理念?????????????????????????7（二）構(gòu)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化?????????????????????7（三）建立以績效為中心的人力資源管理體系???????????????????7（四）加強管理著與員工之間的情感溝通管理???????????????????7（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵制度??????????????????????????8 參考文獻???????????????????????????????????9內(nèi)容摘要實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的出發(fā)點和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。其次，要感謝這些年來所有的老師，為我們打下工商管理方面專業(yè)知識的基礎(chǔ)；同時還要感謝學(xué)校為我們提供優(yōu)秀的資料庫，讓我們能夠及時查到自己需要的資料，此次畢業(yè)設(shè)計才會順利完成。黃老師平日里工作繁多，但在我寫論文的每個階段，從查閱資料到寫提綱，提綱的確定和修改，初稿的檢查修改到最后的定稿，等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)和指正。參考文獻[1] [M].中國經(jīng)濟出版社,2003(第2版):1013.[2] ：激活人力資源[M].中國物資出版社,2004:08.[3] 朱曉丹.《論人本管理》[J].《學(xué)習(xí)與探索》,2004年第3期.[4] 葛玉輝主編:《人力資源管理》北京:清華大學(xué)出版社,.[5] 白 波,[J].圖書情報工作,2001(8): 1012.[6] 周三多,陳傳明,魯明編著:《管理學(xué)》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,200301:18.[7] [N].中國企業(yè)報,20012(2).[8] 張眾寬主編:培訓(xùn)貴,不培訓(xùn)更貴[M],北京:中國時代經(jīng)濟出版社,200601:36.[9] [J].湖南科技學(xué)院學(xué)報,2006:11.[10] 馬斯洛 著，[M].陜西師范大學(xué)出版社,201006:8792.[11] 段維龍 [M].北京大學(xué)出版社,200911:1824.[12] [M].北京大學(xué)出版社,200405:12.[13] [J].大慶社會科學(xué),2002,(06).[14] 蘇國梁,[J].福建商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2003,(03).[15] [M].中國經(jīng)濟出版社,200811:12 [16] 蘭邦華,陳佳貴,:以人為本的管理藝術(shù)[M].廣東經(jīng)濟出版社,200010.[17] 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