低級(jí)質(zhì)量問題的管控方案(參考版)
2024-10-14 02:14本頁面
【正文】 十、附件1.《預(yù)加班申請(qǐng)單》 2.《加班申請(qǐng)單》。九、調(diào)休時(shí)間計(jì)算（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。但調(diào)休時(shí)間最長原則上不得超過三天。八、加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。（5）紙質(zhì)版加班申請(qǐng)與郵件加班申請(qǐng)核查。（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。（1）原則上各部門的預(yù)加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請(qǐng)單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施加班。、審批程序：（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請(qǐng)單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。（6）未接受上級(jí)安排主動(dòng)多勞動(dòng)。（4）因個(gè)人原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成正常分配的工作而延長的工時(shí)。（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動(dòng)。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時(shí)間以外的延長時(shí)間工作一小時(shí)以上的。四、加班認(rèn)定，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批 ,可視為加班（1）臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計(jì)劃由于非個(gè)人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。經(jīng)核實(shí)提交人力資源部的加班單，若存在一單多報(bào)或虛報(bào)的，此員工當(dāng)月所有的加班工時(shí)清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。，因工作需要安排加班時(shí)，職工應(yīng)積極配合公司，不可無故推諉和拖延?！白鲆恍r(shí)還一小時(shí)”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實(shí)無法調(diào)休的按公司規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。第五篇：加班管控方案加班管控核查方案一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。聯(lián)系屬地交管部門，預(yù)備校外臨時(shí)停車位，指揮停放學(xué)生家長車輛。臨時(shí)進(jìn)校車輛及人員按照體溫測(cè)量、進(jìn)出登記、消殺滅菌后，按指定路線行駛到指定區(qū)域停放。校車要按照規(guī)定停放。（四）加強(qiáng)車輛管理。、體溫檢測(cè)正常、證件登記程序后入校。，上課期間無出門手續(xù)者嚴(yán)禁學(xué)生外出。師生員工進(jìn)出校園嚴(yán)格體溫檢測(cè)和登記，了解疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)或有報(bào)告地區(qū)旅居史以及相關(guān)人員接觸情況，體溫正常且符合要求者，佩戴口罩方可入校。嚴(yán)格封閉管理，外來人員一律不允許進(jìn)入校園，原則上謝絕各類來訪參觀。（二）加強(qiáng)進(jìn)出校園人員管控。三、防控措施（一）加強(qiáng)學(xué)生、家長疫情期間外出管理通過微信群、釘釘群等平臺(tái)向?qū)W生及家長宣傳疫情期間外出注意事項(xiàng)，非必要不外出、不聚集，減少感染風(fēng)險(xiǎn)。一、總體目標(biāo)全面做好開學(xué)前后安全保衛(wèi)工作，及時(shí)有效采取安全應(yīng)急預(yù)防措施，保障全體教職員工和學(xué)生平安返校，確保全校教育教學(xué)工作平穩(wěn)運(yùn)行，防止出現(xiàn)不必要的恐慌情緒，維護(hù)全校安全穩(wěn)定秩序。2014年5月19日編寫人：蘇志敏建筑工程管控方案（概述）第四篇：校園管控方案**學(xué)校校園管控方案為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前突發(fā)公共衛(wèi)生事件，高度重視防控工作，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把學(xué)校師生生命安全和身體健康放在第一位，把全力做好工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)緊要任務(wù)來抓。補(bǔ)充；監(jiān)管部門對(duì)所有的資料的收集一定要及時(shí)，對(duì)資料的閉合銜接要靈活，尤其是在遇到糾紛，或決算時(shí)要注意收集資料里的真實(shí)證據(jù)。根據(jù)比對(duì)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工條件和方案。開工后，班組活動(dòng)日志里必須體現(xiàn)每日每個(gè)班組出勤人數(shù)出勤人員在日志上簽認(rèn)。這些數(shù)據(jù)與決議都必須經(jīng)過審核確認(rèn)和相關(guān)人員的簽認(rèn)。建立進(jìn)度控制體系；對(duì)每個(gè)施工班組的人員設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)材料進(jìn)場時(shí)間，天氣影響，等影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行記錄，根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析后面的施工進(jìn)度計(jì)劃，改善不利的影響因素。由責(zé)任人負(fù)責(zé)翻工所發(fā)生費(fèi)用。建立質(zhì)量控制體系；從政府職能部門，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，都設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的人員，對(duì)于關(guān)鍵部位隱蔽工程的檢查要做影像資料，每次檢查所有相關(guān)人員都要進(jìn)行簽認(rèn)，檢查要從組織設(shè)計(jì)，施工方案，在到給工人班組長的技術(shù)交底，逐級(jí)進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。建立安全控制體系；從政府職能部門，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，形成一個(gè)安全管理體系，逐級(jí)檢查，逐級(jí)有單獨(dú)負(fù)責(zé)的人員，對(duì)安全施工操作的各項(xiàng)檢測(cè)都要形成記錄，定期檢查發(fā)現(xiàn)遺漏項(xiàng)目，隨工程進(jìn)度不斷加強(qiáng)改進(jìn)。對(duì)于影響安全操作的耗材如鋼絲繩，要明確記錄使用更換時(shí)間。并設(shè)有專門負(fù)責(zé)的人員定期檢查。施工過程管控；建立進(jìn)場人員備案制度：根據(jù)管理人員職位，工人工種。并把這些關(guān)于具體施工方法的技術(shù)指標(biāo)放到評(píng)標(biāo)里。讓投標(biāo)方提前認(rèn)可管理的具體方案。并要求投標(biāo)方同意簽字確認(rèn)。一次性給出權(quán)威結(jié)論，日后土方開挖回填不在另簽土方開挖難度的簽證。務(wù)必控制到設(shè)計(jì)圖紙滿足使用單位的各種實(shí)際使用要求，協(xié)調(diào)完畢后所有參與單位必須進(jìn)行
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