公司為我,我為公司-心得體會(huì)(參考版)
2024-10-14 01:50本頁(yè)面
【正文】 休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。完善休假制度。工作合理化和工作豐富化。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。有時(shí)，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂(lè)不可支。有個(gè)寓言，說(shuō)的是猴子朝三暮四的故事。希望每一位員工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動(dòng)力！第五篇：我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。二、活動(dòng)時(shí)間各位員工應(yīng)于4月15日前將個(gè)人所提出的合理化建議（可實(shí)名，可匿名）發(fā)送至：929713240；三、活動(dòng)內(nèi)容各位員工可主要從以下五個(gè)方面來(lái)向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內(nèi)容：公司管理：領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)分工、制度建設(shè)與完善、管理部門(mén)效能服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、薪酬制度；經(jīng)營(yíng)思路：公司發(fā)展方向、資質(zhì)拓展；文化建設(shè)：企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對(duì)外宣傳報(bào)道、員工業(yè)余生活等；四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)公司將對(duì)每一份建議認(rèn)真審閱并保密，并于4月30日前評(píng)選出切實(shí)可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)。舉辦“我為公司提建議”主題活動(dòng)公司各部門(mén)：為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，經(jīng)公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動(dòng)。二、加大宣傳，提高形象公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類培養(yǎng)，制定長(zhǎng)期的人才培育計(jì)劃書(shū)。福利待遇方面要有所改變：比如說(shuō)工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一文化建設(shè)：重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有歸宿感。人才計(jì)劃。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談增加集體榮譽(yù)感，促使員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的公司，能最大利益化為公司考慮。公司管理：加強(qiáng)
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