【正文】 小煤窯逐步發(fā)展而來的，其管理方式粗放，落后，管理人才緊缺，不能適應新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求，政府積極多渠道采取措施，多方面為企業(yè)協(xié)調(diào)，引進人才，組織企業(yè)負責人參觀管理較好的企業(yè)，引導企業(yè)提高企業(yè)管理水平。引導企業(yè)采用先進的企業(yè)管理模式。三是督促企業(yè)采用先進的防塵系統(tǒng)，減輕煤塵對周邊環(huán)境的污染。一是督促煤礦企業(yè)采用先進的開采技術(shù)，并按規(guī)程嚴格進行開采，減輕對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞和減少資源浪費。督促企業(yè)加強環(huán)境保護。三是充分了發(fā)揮商會和行業(yè)協(xié)會的作用，依照各自的章程，加強對會員的教育，強化行業(yè)約束和行業(yè)自律，切實提高了各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其負責人對安全生產(chǎn)重要性的認識。二是充分發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)工作中的民主管理和民主監(jiān)督作用。加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。強化監(jiān)管堅持科學的發(fā)展觀，引導企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展之路。2004年3月，雄豐村一村民因與湘黔煤廠原股東的經(jīng)濟糾紛，多次借口到礦上胡鬧，黨委政府得知后，及時派人員找其談話，通過多方作思想工作，最后妥善解決了這個糾紛，現(xiàn)在這位村民不但不再與該企業(yè)作對，反而為該企業(yè)作了許多有益的工作。積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。積極轉(zhuǎn)變機關作風。加強水、電、路、訊為主的基礎設施建設，為企業(yè)發(fā)展提供良好硬件環(huán)境。優(yōu)化服務努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。二是鎮(zhèn)黨委政府加大投入，通過各種招商引資活動，進行招商引資，參加了2000年遵義市“”招商節(jié)，神秘赤水河觀光及招商節(jié)會等活動。但是，煤礦要向規(guī)?；l(fā)展資金是個問題，鎮(zhèn)黨委政府充分發(fā)揮各方面的積極作用，加大招商引資力度。同時嚴厲打擊非法開采行為，堅決炸封非法小煤窯，關閉了非法頁瓦廠采石點。鎮(zhèn)黨委政府按照國家煤礦關井壓產(chǎn)的精神，認真分析了鎮(zhèn)情，提出了“充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進煤礦向規(guī)?；l(fā)展”的思路。1999年，當時全鎮(zhèn)擁有煤礦54間，可謂遍地開花，但煤礦規(guī)模小，年產(chǎn)量不足10萬噸，產(chǎn)值不足500萬元。筑巢行風充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度。2004年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部產(chǎn)值31429萬元，其中工業(yè)產(chǎn)值16824萬元，營業(yè)收入34049萬元。近年來，**鎮(zhèn)緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機，充分發(fā)揮該鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主攻煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展建材業(yè)和運輸、服務等第三產(chǎn)業(yè)。山區(qū)的電力事業(yè)，任重道遠，前景燦爛。河南富達盧氏水電公司XX年發(fā)電量為XX萬千瓦時，產(chǎn)值達700余萬元。目前，盧氏縣多經(jīng)企業(yè)運行良好，光發(fā)公司XX年實現(xiàn)營業(yè)收入394萬元，利潤完成26萬元。為了提高多經(jīng)企業(yè)的競爭力，盧氏縣電業(yè)局抓住機遇，從強化管理入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以中里坪水庫電站、碾子灣電站等新項目開發(fā)為龍頭，增強了企業(yè)發(fā)展實力。經(jīng)過優(yōu)化組合，盧氏縣電業(yè)局的中層干部隊伍更加年輕化、專業(yè)化，成為發(fā)展建設的一支中堅力量。繼續(xù)實行領導干部述職、述廉、民主評議制度，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。推行企務公開，強化職能監(jiān)督。為了推進工作落實，盧氏縣電業(yè)局加強黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設責任制，不斷加強領導班子思想建設，組織領導干部深入學習黨的xx大會議精神以及xx的重要報告，增強領導干部廉潔自律的自覺性。與此同時，還在全局范圍內(nèi)開展了技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，鼓勵培養(yǎng)職工終身學習、不斷學習的興趣和能力。一方面加強對中層管理人員技術(shù)技能培訓和政治理論培訓工作。特別是對水毀嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，整合力量，強力攻堅，確保了搶修工作的順利進行。短短24天后，全縣因災中斷供電的323個行政村全部恢復供電，比上級要求整整提前一周，實現(xiàn)了特殊時期和特定環(huán)境下的村村通電。堅強的盧氏電力人擦干淚水，發(fā)揚不畏艱險、能打硬仗的作風，迅速開展生產(chǎn)自救，全力恢復供電，譜寫了拼搏奮進、忠誠奉獻的動人篇章！一方有災，八方支援。災情就是無聲的命令。三、迎難而上之路進入XX年，盧氏電業(yè)局的各項事業(yè)蒸蒸日上，快速發(fā)展。服務無止境，用心才會贏。組織業(yè)務人員協(xié)助企業(yè)辦理供電手續(xù)、技術(shù)人員幫助安裝電器設備，達到早建成、早投產(chǎn)、早收益的目標，真正樹立起服務意識、競爭意識、效益意識，盡一切可能增供擴銷。在優(yōu)質(zhì)服務中，盧氏縣電業(yè)局針對山區(qū)住戶分散、距離較遠的實際，出臺便民措施，每月分派人員定時定點到臺區(qū)進行收費，提高了用戶的繳費熱情，受到了社會的一致贊揚，被山區(qū)群眾譽為“電力貨郎隊”。在保證穩(wěn)定大局的基礎上，盧氏縣電業(yè)局進一步加強大戶供用電管理和服務工作，根據(jù)大客戶管理和強力推進電力市場開拓的工作需要，合理調(diào)整和充實供用電管理人員，做好用電容量在315kva及以上的大客戶的服務、抄收和重點管理工作。在營銷管理中，盧氏縣電業(yè)局積極探索創(chuàng)新，促使企業(yè)效益不斷提高。在企業(yè)管理中，盧氏縣電業(yè)局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴守安全工作規(guī)程，全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，加大安全檢查監(jiān)督力度，定期開展安全生產(chǎn)大檢查、“責任鑄金牌”、“兩清理”以及“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務百問百查”等一系列活動，違章現(xiàn)象得到根本遏制，從而實現(xiàn)了“以零違章保零事故、零傷亡”的安全管理目標。上任后，程躍森帶領局領導班子成員深入一線調(diào)查研究，前瞻性地看準了盧氏豐富的水電資源，先后多方籌措資金7000余萬元，建成水電站7座。二、求真務實之路盧氏縣地域遼闊，境內(nèi)有河流澗溪2400多條。XX年4月2日，是個值得銘記的日子，盧氏第二電源點朱東線工程正式開工建設，經(jīng)過一年多艱苦卓絕的奮戰(zhàn)，XX年6月27日，改變了長期以來，盧氏縣一直由110千伏五橫線單電源供電，受地形地貌和氣候環(huán)境等客觀因素影響，供電質(zhì)量難以保障，地方經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重制約的狀況，為盧氏經(jīng)濟騰飛插上了有力的翅膀。在自然條件極其惡劣的情況下，勤勞樸實、勇于奉獻的盧氏電力人在局長程躍森和局領導班子的帶領下，克服重重困難，頑強拼搏，累計投資3億多元，先后完成了盧氏一期、二期、三期農(nóng)網(wǎng)改造工程，戶戶通電工程，中西部電網(wǎng)完善工程，建成了35千伏湯河變電站、范里變電站、磨口變電站、瓦窯溝變電站、沙河變電站、新村變電站、城西變電站、夜章坪變電站、楊家灣變電站，改造了五里川變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、官坡變電站、潘河變電站、杜關變電站，新建35千伏線路10條近300公里，改造了35千伏線路8條近200公里，完成了全縣352個所有行政村的農(nóng)村電網(wǎng)改造，使盧氏電網(wǎng)主網(wǎng)和村級電網(wǎng)得到了脫胎換骨的改造和建設，完全滿足了當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的需要。一組數(shù)據(jù)充分說明了盧氏縣電業(yè)局近年來發(fā)生的巨大變化和為全縣經(jīng)濟建設做出的巨大貢獻：XX年，盧氏縣售電量比XX年翻了一番，；全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)46家，用電容量在500萬千瓦時以上的礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有16家，雖然戶數(shù)不多，但其用電量卻占到了全部售電量的70%以上。盧氏電網(wǎng)從無到有、從小到大、從弱到強，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展輸送著源源不斷的電力，盧氏電力人用高聳的鐵塔、綿延的銀線譜寫了一曲曲壯麗的樂章。這不僅因為電業(yè)局是貧困縣里屈指可數(shù)的待遇高、福利好的單位，更是因為電業(yè)局近年來取得的驕人成績和給老區(qū)人民生活帶來的新變化。第四篇：供電企業(yè)發(fā)展匯報材料60年來，特別是近年來，盧氏縣電業(yè)局在各級黨委、政府和省、市供電公司的正確領導下，認真貫徹落實“新農(nóng)村、新電力、新服務”發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展為主題、以安全為基礎、以效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務和多經(jīng)發(fā)展，全局上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了驕人的成績。近年來，*酒業(yè)通過積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進水平相比還有一定差距。有了質(zhì)量的榮譽感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。樹立質(zhì)量的榮譽感，一方面要加強質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽，視為每一個員工的榮譽。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。加強員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量而共同努力。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務。首先是質(zhì)量的責任感。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎工作iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標