【正文】 。但是，關(guān)于電子政府該如何建設(shè)的法律法規(guī)還沒有一件。第五，相關(guān)法律法規(guī)不完善。十幾年來，我國優(yōu)秀的高中畢業(yè)生大多就讀于外經(jīng)貿(mào)、金融、財(cái)會(huì)等熱門專業(yè)，而那些重點(diǎn)大學(xué)的數(shù)學(xué)、物理等專業(yè)卻成了少人問津的冷門。目前，我國擁有各類信息技術(shù)人才100多萬人，其中大多數(shù)工作在企業(yè)，行政信息人才很少。由此可見，解決中西部和東部地區(qū)之間的數(shù)字鴻溝問題非常緊迫。我國不僅與發(fā)達(dá)國家之間存在著嚴(yán)重的數(shù)字鴻溝問題，國內(nèi)各地區(qū)之間的數(shù)字鴻溝問題也較嚴(yán)峻。原有的行政機(jī)關(guān)部門林立、層次繁多、職能交叉，相互推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種多層次、低效能的行政機(jī)構(gòu)不利于信息的統(tǒng)一收集和整理。信息在行政傳播過程中呈現(xiàn)非對稱性和層級性，往往造成信息的失真或失效。第二，原有的行政體制不適應(yīng)電子政府的發(fā)展。而我國的電子政府是在外國的影響下，由政府自己主動(dòng)提出建立的，并非技術(shù)條件作用的結(jié)果。第一，推動(dòng)電子政府建設(shè)的原動(dòng)力不足。重構(gòu)就是按照政府組織體系的調(diào)整，重構(gòu)一些重大綜合應(yīng)用項(xiàng)目?；ヂ?lián)就是克服條塊分割、信息孤島，加快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。整合就是對已有的政務(wù)系統(tǒng)，隨著行政管理體制改革的深入，必須進(jìn)行大規(guī)模的整合。第五，加快政府自身改革，提高政府公信力。第四，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，重構(gòu)公共服務(wù)體系。第二，進(jìn)一步調(diào)整政府組織結(jié)構(gòu)，以深化大部制改革、建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的橫向權(quán)力結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，理順關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，規(guī)范政府行為，克服和抑制部門利益?！笆濉逼陂g，行政管理體制改革的重點(diǎn)可能在下面幾個(gè)領(lǐng)域：第一，調(diào)整政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，把政府職能的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)管理和公共服務(wù)上來。二是要注重管理模式創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收國際成功經(jīng)驗(yàn)，推廣普及國內(nèi)典型做法，重點(diǎn)在推廣電子政務(wù)業(yè)務(wù)外包、加快試行代建制、完善工程項(xiàng)目管理等方面要有所突破?！笆濉逼陂g，加快推進(jìn)政府職能向服務(wù)型轉(zhuǎn)變對我國電子政務(wù)發(fā)展提出了更高的要求，電子政務(wù)建設(shè)面臨再上新臺(tái)階的重要任務(wù)。“十二五”期間，行政體制改革的總目標(biāo)是構(gòu)建有中國特色社會(huì)主義行政管理體制，建設(shè)服務(wù)型政府。從而為我國電子政務(wù)的不斷發(fā)展提供有意義的意見。自1999年政府上網(wǎng)工程正式啟動(dòng)以來，我國電子政務(wù)的發(fā)展已經(jīng)走過了十一年的歷程。從全國高等教育的布局來看，也不利于全國高等教育協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，折射出全國高等教育布局的嚴(yán)重失衡。而處于中華文明發(fā)祥地的中原地帶的河南省，雖然擁有1億人口，可是只有一所“211工程”建設(shè)大學(xué)，與人口較少、或者處于邊遠(yuǎn)地區(qū)的省區(qū)，如河北、山西、江西、廣西、云南、甘肅、內(nèi)蒙古、浙江、新疆一樣，這對于處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的河南省來說，顯得有些不公平。從“211工程”建設(shè)大學(xué)的地域布局來看，是不平衡的。而沒有進(jìn)入“211工程”建設(shè)的大學(xué)，不僅無法獲得大量的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，而且也無法享受這些優(yōu)惠政策的支持，發(fā)展受到嚴(yán)重限制。為此，財(cái)政部從1996年起投入大量財(cái)力，實(shí)施以來取得了較大成績。一、從國家“211工程”建設(shè)大學(xué)的基本情況看全國高等教育布局的不均衡 1993年2月13日中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《中國教育改革和發(fā)展綱要》及國務(wù)院《關(guān)于的實(shí)施意見》中提出，為了迎接世界新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，面向21世紀(jì)，要集中中央和地方各方面的力量，分期分批地重點(diǎn)建設(shè)100所左右的高等學(xué)校和一批重點(diǎn)學(xué)科、專業(yè)，使其到2000年左右在教育質(zhì)量、科學(xué)研究、管理水平及辦學(xué)效益等方面有較大提高，在教育改革方面有明顯進(jìn)展，力爭在21世紀(jì)初有一批高等學(xué)校和學(xué)科、專業(yè)接近或達(dá)到國際一流大學(xué)的水平，為中國21世紀(jì)的發(fā)展培養(yǎng)、積聚各行各業(yè)所需的高素質(zhì)骨干人才和解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展中的重大科技問題，并使中國高等教育在世界上占有一席之地。針對這些問題和不足應(yīng)進(jìn)一步加大對河南高等教育基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)高校、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面的投入力度,繼續(xù)支持鄭州大學(xué)建設(shè)全國一流綜合性大學(xué),對河南大學(xué)實(shí)行省部共建,等一系列措施,以促進(jìn)河南高等教育的發(fā)展。第四篇：河南省高等教育發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素分析河南省高等教育發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素分析河南是人口大省，歷年來高考人數(shù)高舉全國前列，而河南的211大學(xué)卻僅有一所，差距之大顯而易見。預(yù)備項(xiàng)目3個(gè)。項(xiàng)目的建設(shè)將為2018年省運(yùn)會(huì)網(wǎng)球賽事提供場地支持，并成為北部新區(qū)體育設(shè)施建設(shè)的一個(gè)先例，有利于推動(dòng)北部新區(qū)體育設(shè)施不斷完善。東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開工2017年3月24日，市重點(diǎn)項(xiàng)目東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開工。據(jù)了解，金地集團(tuán)將在未來5年戰(zhàn)略合作期內(nèi)，其中每年贊助天津網(wǎng)球隊(duì)500萬。簽約網(wǎng)壇金花張帥、王薔，開展職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。2011年，金地集團(tuán)全資成立弘金地體育產(chǎn)業(yè)有限公司，全面經(jīng)營與管理集團(tuán)旗下的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。目前，以張帥、彭帥、王薔、鄭賽賽、段瑩瑩、徐一幡、劉方舟為代表的天津女網(wǎng)一隊(duì)組成了國家女子網(wǎng)球隊(duì)的主力隊(duì)伍，代表著中國女子網(wǎng)壇的最高水平。天津網(wǎng)球隊(duì)。圖表 CCTV5主要賽事收視率(四)網(wǎng)球項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài) 助力天津網(wǎng)球發(fā)展金地集團(tuán)與天津市體育局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的戰(zhàn)略合作簽約儀式2017年3月在金茂北京威斯汀大飯店舉行。從各種賽事可以看出，我國近幾年舉辦的網(wǎng)球比賽逐漸增多，但除了專業(yè)及國際賽事外，目前，大多城市和地區(qū)好多比賽都是隨機(jī)性的，只有4年一次的各省全運(yùn)會(huì)比賽影響力最大，還有一小部分業(yè)余比賽是由網(wǎng)球俱樂部組織舉辦(三)網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播狀況就當(dāng)下而言，雖然網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國仍屬小眾，但恰恰也說明了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的上升空間無限，根據(jù)中央電視臺(tái)體育頻道統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2013年，在賽事播出比重的對比中，網(wǎng)球暫居第四，排在足球，籃球和臺(tái)球之后。圖表 我國直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表我國直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表(續(xù))(二)網(wǎng)球競賽開展綜況近年來，我國開展了一些網(wǎng)球比賽，其賽事分別有：中國網(wǎng)球公開賽，上海大師杯賽、城市網(wǎng)球公開賽、公司企業(yè)網(wǎng)球比賽。以往，在我國網(wǎng)球場館業(yè)存在供給不足與資源浪費(fèi)、學(xué)校場館缺失和利用率低下等問題，嚴(yán)重掣肘了網(wǎng)球場館業(yè)健康發(fā)展。以我國國家網(wǎng)球中心為例，曾多次舉辦中國網(wǎng)球公開賽事，利用大型賽事效應(yīng)，提升場館知名度，成為了中國場館的象征。隨著民營資本的強(qiáng)勢介入，各省市的網(wǎng)球場館為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，通常會(huì)采用價(jià)格策略，降低小時(shí)場租費(fèi)用，以此吸引廣大網(wǎng)球愛好者。我國充分利用國內(nèi)和國際兩大市場和資源，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，網(wǎng)球場館建設(shè)出現(xiàn)多元化投融資局面，場館經(jīng)營管理模式逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和使用權(quán)的有序分離。以我國4個(gè)直轄市網(wǎng)球場館為例，其場租價(jià)格最高可達(dá)每小時(shí)幾百元，我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)普遍高于中部，西部次之。產(chǎn)品差異化決定了即使在同一價(jià)格下，差異市場的企業(yè)市場份額都不一樣。但是，我國由市場完全主導(dǎo)的體育場館占比仍然較少，