外聘專家管理辦法(參考版)
2024-10-14 00:14本頁面
【正文】 附則。第十二條第十三條第五章 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。第四章 外聘專家待遇第十條 對于合格的專家，發(fā)放聘用證書。解聘條件：外聘專家有下列情形之一的公司予以解聘。決定錄用人員由人力資源部辦理相關(guān)人事手續(xù)，并建立外聘專家?guī)?。第七條 專家材料包括：填寫專家簡歷；專家的學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)資格證書及證明本人身份的有效證件；第三章 專家的聘用與管理第八條 外聘專家的聘用流程：由人力資源部組織相關(guān)部門人員或委托相關(guān)專業(yè)機構(gòu)進行面試。公司內(nèi)部、各行業(yè)協(xié)會、權(quán)威機構(gòu)等渠道推薦的方式。第六條 篩選方式優(yōu)先選用國家或行業(yè)認可的專家。具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工作；能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)人員開展工作；本人愿意以外聘專家身份參與工作，并接受我司的監(jiān)督管理。第二章 外聘專家條件、職責(zé)與篩選方式第三條 外聘專家是指在某些專業(yè)領(lǐng)域具有較高的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，并符合我公司生產(chǎn)實際需要的專業(yè)高級人才。甲方:（蓋章）乙方簽字： 法定代表人（代表人）：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日第五篇：福建XX公司外聘專家管理辦法(試行)福建XX有限公司外聘專家管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展，加強公司專家人才的管理和建設(shè)，特制訂本辦法。七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。六、乙方若單方面解除本協(xié)議，需提前一個月書面通知甲方。雙方協(xié)商一致解除本協(xié)議。乙方坐診產(chǎn)生的交通費、住宿費、餐費等由甲方的合作方支付。但甲方應(yīng)積極配合工作盡量減少損失。若確有特殊情況，需經(jīng)甲方及所工作的地點共同同意方可臨時變更。三、責(zé)任義務(wù)乙方必須滿足副主任醫(yī)師及以上職稱的要求。乙方工作職責(zé)及具體工作內(nèi)容由甲方根據(jù)乙方專長與乙方共同商議制定。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進行協(xié)商，重新簽訂聘用協(xié)議。考核合格，因工作需要，可以續(xù)聘。五、外聘專家的考核、續(xù)聘及解聘，學(xué)年末接受學(xué)校統(tǒng)一組織的考核、考核成績?yōu)槔m(xù)聘、解聘的依據(jù)。外聘專家的兼課金原則上每學(xué)期結(jié)束后發(fā)放。、教研組負責(zé)對外聘專家的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)考核，注意外聘專家日常教學(xué)工作與教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，并作為是否足額發(fā)放課時費和續(xù)聘的依據(jù)。、教研組平時要及時關(guān)心了解外聘專家的教學(xué)工作情況和生活情況，主動聽取他們的意見建議，幫助解決工作中的困難，并做好課費時發(fā)放和服務(wù)工作。，有較強的工作責(zé)任心和組織紀律性，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，接受學(xué)校有關(guān)部門的管理，服從工作調(diào)配。具備教師基本素質(zhì)，熟悉所教學(xué)科或工作內(nèi)容，具有比較豐富的教育教學(xué)或管理經(jīng)驗，有較強的語言表達能力和傳授知識能力。、有一定專業(yè)實踐經(jīng)驗或相關(guān)專業(yè)高級以上技術(shù)職稱，有較好專業(yè)技術(shù)知識和較高操作技能水平及相應(yīng)的教學(xué)管理能力。一、外聘專家的定義外聘專家是指校學(xué)校聘請或校企合作企業(yè)中來校兼課的企業(yè)老總及一線管理、技術(shù)人員和能工巧匠。加強外聘專家的管理，組建一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)合理和相對穩(wěn)定的兼職教職工隊伍，對我校穩(wěn)定教學(xué)秩序、提高教育教學(xué)質(zhì)量、加強校企合作具有重要意義。第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第二十二條 對工作成績顯著和作出杰出貢獻的外聘專家，公司視情況給予表揚或獎勵。第七章薪資待遇第二十條 外聘專家聘期的薪資待遇由董事辦與其本人溝通確定。第十八條 獎勵：為調(diào)動外聘專家的工作積極性，公司根據(jù)其為公司所作貢獻，按公司的相關(guān)規(guī)定給予獎勵。第十六條 工作考核：聘用期滿，外聘專家進行工作總結(jié)，并形成書面材料報送董事辦，由董事辦組織公司高層進行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)之一。（六）日常考核不合格的；（七）未經(jīng)公司同意或委
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