【正文】 201256。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn)。按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。這是保守估計，不是隨意空想。故在干旱方面沒有多少風(fēng)險。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學(xué)。風(fēng)險養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。宣傳在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關(guān)系，可以免費給我們宣傳。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。應(yīng)縣城可以讓我們一年掙十多萬，還可以賣到更遠(yuǎn)的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。另外人在菜地干活，五個人足夠。人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。不少業(yè)內(nèi)人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但尚需時日。難成規(guī)模規(guī)模化是否可以使有機蔬菜的價格降下來呢?有機蔬菜品牌寥寥無幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、“禾露方圓”、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數(shù)，據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹，國際上有機蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個比例，~2萬畝，而事實這50萬畝蔬菜面積中有機蔬菜面積連3000畝都不到。有機蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專家陳志貴說，光是申請成為有機蔬菜基地就有很多要求，如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬元，而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避免污染必須人工，人工費就是一筆不小的開支，再加上每年的有機認(rèn)證費用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風(fēng)險。有機蔬菜則賣到6~7元。在有機蔬菜的辨認(rèn)上確實還存在漏洞，如果供應(yīng)商一時貨源不足，不能排除其將有機標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能。難以分辨不少消費者表示，商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機”、“無公害”標(biāo)志讓消費者難以分辨。連續(xù)幾年來，有些人開始購買有機蔬菜，但由于價格原因消費人群較少，購買量也比較低。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等延伸閱讀：有關(guān)資料介紹有機蔬菜不用農(nóng)藥、化肥，種植要求很嚴(yán)格?！灸夸洝抗净厩闆r對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹產(chǎn)品/服務(wù)介紹對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述行業(yè)/市場分析對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡要分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析財務(wù)分析公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本收入及利潤融資計劃融資金額、參股比例、融資期限、退出方式第一部分公司概況公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成 股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹經(jīng)營財務(wù)歷史外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等公司經(jīng)營戰(zhàn)略近期及未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)第二部分產(chǎn)品及服務(wù)有機蔬菜銷售產(chǎn)品、服務(wù)介紹有機蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢有機蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場行業(yè)情況有機蔬菜銷售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制市場潛力對有機蔬菜銷售市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面收入模式業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤市場規(guī)劃公司未來35年的銷售收入預(yù)測第四部分營銷策略有機蔬菜銷售目標(biāo)市場分析有機蔬菜銷售客戶行為分析有機蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)計劃建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略廣告、促銷方面的策略產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略對銷售隊伍采取的激勵機制有機蔬菜銷售服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財務(wù)計劃請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：未來35年有機蔬菜銷售項目資產(chǎn)負(fù)債表未來35年有機蔬菜銷售項目現(xiàn)金流量表未來35年損益表第六部分融資計劃融資方式詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。第四篇：有機蔬菜創(chuàng)業(yè)計劃書有機蔬菜創(chuàng)業(yè)計劃書現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資?？傊仨氃谳^短時間內(nèi)提高產(chǎn)品的知名度，爭取讓90%的消費者了解此類產(chǎn)品的特點及功用。16大學(xué)課程實踐（論文）5 項目總結(jié) 在現(xiàn)在這個數(shù)字化的大都市里，越來越重視便利和良好的服務(wù)才能使企業(yè)利于不敗之地。時機選擇 一般在周末、節(jié)假日期間做，上午9：00~21：30，在這期間人們有時間外出購物，會有大量的客流量。活動期限 一般為57天，不宜過短，以防使一些潛在顧客錯過機會而無法獲得這項利益，這時他們可能無暇顧及或來不及購買蔬菜，達(dá)不到預(yù)期效果。超市要有300個固定的消費家庭，并每月消費在120（只包括蔬菜和水果）元以上。重點注意開業(yè)后初期階段對消費群的激勵程度。推行實在的級別會員制的優(yōu)惠程度。，制定經(jīng)營方案。15大學(xué)課程實踐（論文）以月為單位，以每月消費多少天，；最高享受8折優(yōu)惠等店里還應(yīng)有日常生活必須品，（如調(diào)料、油鹽醬醋、廚房常用品等）經(jīng)常發(fā)布一些菜譜，每日一菜等之類的信息。300個家庭*4口人*1元/頓*2頓/天=2400天/元*20天/元=48000元 按毛利率22%計算：48000元*22%=10560元的月毛利 105602400工資2000房租500稅收=5000左右的利潤。=% 稅后成本利潤率=凈利潤/營業(yè)成本+所得稅=187686,14247。1336320=%（二）成本利潤率 銷售成本利潤率=銷售利潤大學(xué)課程實踐（論文）/主營業(yè)務(wù)成本=(1336320－1066200)247。 1336320=% 營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤入/銷售收入=247。季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計 預(yù)計銷售 335100 322500 336200 342520 1336320 額 占總銷售23．5% 38% 18% 20．5% 額的比例 預(yù)計總成 270000 255000 267800 273400 1066200 本 毛利率 19% 21% 20% 20% — 毛利 65100 67500 68400 69120 270120 13大學(xué)課程實踐（論文） 投資預(yù)算表 投資金額：10萬元 投資項目情況：天天蔬菜超市有限公司 地點：石山路地段 營業(yè)面積：100平方米 項目主要定位：小區(qū)居民 單位：元 項目 費用 說明 店面裝修 6000 招牌、門面、燈光、墻地、貨架 一 店面租金 20000 按年支付 次 收銀機 3000 性 電子秤 200 投 蔬菜架 3000 入 會員卡 1000 1000張 采購一臺電動三輪車 生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)2000 備采購費用 工商稅務(wù)注500 冊費 流動資金 6000 合計 41700 經(jīng) 人工費用 8100 員工3人，每人月工資900元 營 水電費 1500 性 電話通訊費 900 訂貨、辦公用費 投 廣告費 8000 傳單、展銷等 入 蔬菜采購成270000（季）本 蔬菜損耗 6000 合計 294500收預(yù)計資本回入 收期情 月保本收入 況 額 14 將全部資金分兩期投入，這樣不僅可以增加運行的靈活性，還可以保留一定量的周轉(zhuǎn)資金，保證項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。大學(xué)課程實踐（論文）2013年在沈陽正在進(jìn)行全運的這年里，在這么優(yōu)越的地理位置將給本超市帶來商機，本蔬菜超市也將進(jìn)行蔬菜的半成品的投資研究，加大蔬菜超市市場競爭力，也將逐步發(fā)展自己的蔬菜基地，建立純天然無污染的蔬菜，保證沈陽廣大顧客的飲食健康。利用公益活動，創(chuàng)