【正文】 抓好運(yùn)輸設(shè)12全文查看。安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥?、安裝進(jìn)度。我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。從技術(shù)上沒(méi)有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。懸頂距離過(guò)大，導(dǎo)致回采過(guò)程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。一、一季度存在的主要問(wèn)題：進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作?！栋踩龝?huì)匯報(bào)材料》，歡迎閱讀安全例會(huì)匯報(bào)材料。加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級(jí)聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號(hào)工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。抓好運(yùn)輸設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無(wú)阻。安裝、回收現(xiàn)場(chǎng)緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確?；厥?、安裝進(jìn)度。我隊(duì)自回收之初每天班前會(huì)前由隊(duì)長(zhǎng)組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開10分鐘的碰頭會(huì)，碰頭會(huì)召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對(duì)上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對(duì)該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級(jí)安全保障體系。一是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。從技術(shù)上沒(méi)有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊(duì)在技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上存在不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象。懸頂距離過(guò)大，導(dǎo)致回采過(guò)程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。一、一季度存在的主要問(wèn)題：進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。以創(chuàng)建“****”活動(dòng)為抓手，踏實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作。九、下階段將根據(jù)高空作業(yè)和夏季高溫的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)供電線路下施工、支架搭設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理。八、為加強(qiáng)雨季高壓線路下施工安全管理工作，我部對(duì)原有跨越我標(biāo)施工段的高壓線路進(jìn)行再一次摸底。七、為加強(qiáng)對(duì)臨場(chǎng)臨時(shí)用電的管理，我部增加了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)等重點(diǎn)臨時(shí)用電場(chǎng)所的檢查力度。六、針對(duì)目前我標(biāo)段以全面進(jìn)入大量安裝和橋面系施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了對(duì)一線施工人員安全意識(shí)和班前教育，進(jìn)一步提升一線施工人員的安全防護(hù)能力。四、為做好汛期安全生產(chǎn)工作，我部成立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專門人員現(xiàn)場(chǎng)記錄水情變化，編排2011年汛期施工值班表，收集氣象部門每天發(fā)布的天氣預(yù)告，并及時(shí)傳達(dá)到各分隊(duì)。我部組成了由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目總工、工程科、安機(jī)科聯(lián)合進(jìn)行的防坍塌安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，和*月*日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的每月安全生產(chǎn)大檢查。于2011年*月*日，傳達(dá)蘇交建傳【2011】80號(hào)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號(hào)專門召開***標(biāo)段2011年雨季施工安全工作會(huì)議。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)進(jìn)行登記、教育，對(duì)以拆場(chǎng)地人員及時(shí)登記離場(chǎng)時(shí)間。為確保我部工程建設(shè)生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合我部工程施工實(shí)際，切實(shí)抓好當(dāng)前生產(chǎn)工作。我們將以這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)公路施工安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一旦出現(xiàn)汛情，即時(shí)啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)清除公路塌方，確保公路暢通?？茖W(xué)編排防汛值班制度和報(bào)災(zāi)制度。已在期限內(nèi)整改。及時(shí)組建了搶險(xiǎn)隊(duì)伍，物資儲(chǔ)備到位、種類齊全，做到寧可“有備無(wú)用”絕不可“有用無(wú)備”。加強(qiáng)物資儲(chǔ)備。二、結(jié)合夏季施工防汛特點(diǎn)，扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)工作?？傊?，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，對(duì)重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。（3）、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，檢查主要針對(duì)高邊坡，臨時(shí)用電、消防設(shè)施、高工作業(yè)、防護(hù)器具使用等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患8處，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位。通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明生產(chǎn)意識(shí)。面向施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線從業(yè)人員進(jìn)行公開宣講。為提高所有施工人員對(duì)安全月活動(dòng)的重視，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)施工情況項(xiàng)目部組織各工區(qū)、各部門、各施工隊(duì)伍、安全小組成員召開了主題為“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的專題動(dòng)員會(huì)。為深入貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，本月積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圖9：各駐地設(shè)置的消防器材七、安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)及下一步工作計(jì)劃 xx安全生產(chǎn)管理工作已進(jìn)入正軌，各項(xiàng)安全管理工作得以正常的開展，安全生產(chǎn)管理工作初見成效，但是仍需進(jìn)一步完善，目前我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作主要存在以下幾方面問(wèn)題： a、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料體系已形成，但是部分內(nèi)業(yè)資料尚在編寫、收集和整理之中。圖5：高處作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)圖片 圖6：高處作業(yè)安全技術(shù)交底及資料六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)防護(hù)我項(xiàng)目及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化設(shè)置各種防護(hù)措施及警示標(biāo)志標(biāo)牌。目前，我項(xiàng)目主要針對(duì)高處作業(yè)、臨時(shí)