【正文】 備工作基本完成，駐地建設(shè)及拌合站等場站建設(shè)初步完成。目前，xx已成立的安全生產(chǎn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)有：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛領(lǐng)導(dǎo)小組等。安全會議上，由我項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對我項目的安全生產(chǎn)管理辦法、制度和管理體系等進(jìn)行深入的討論，并提出一系列的完善、修改意見，以求建立我項目科學(xué)、合理、精細(xì)的管理制度和辦法，使今后我項目的所有安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等比較頻繁，現(xiàn)場作業(yè)人員比較密集，交通情況比較復(fù)雜，所以安全部門堅持每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，及時消除各種安全生產(chǎn)隱患。為高處作業(yè)人員購買合格的勞保用品，如：安全帶、安全帽、登高鞋等，并在現(xiàn)場督促其正確佩戴和使用。目前，我項目主要針對高處作業(yè)、臨時用電、起重作業(yè)等進(jìn)行了安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，作業(yè)人員教育培訓(xùn)46人次，現(xiàn)場施工管理人員教育培訓(xùn)12人次，安全技術(shù)交底46人次（圖圖6）。圖9：各駐地設(shè)置的消防器材七、安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)及下一步工作計劃 xx安全生產(chǎn)管理工作已進(jìn)入正軌，各項安全管理工作得以正常的開展，安全生產(chǎn)管理工作初見成效，但是仍需進(jìn)一步完善，目前我項目安全生產(chǎn)管理工作主要存在以下幾方面問題： a、項目安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料體系已形成，但是部分內(nèi)業(yè)資料尚在編寫、收集和整理之中。為提高所有施工人員對安全月活動的重視，針對當(dāng)前生產(chǎn)施工情況項目部組織各工區(qū)、各部門、各施工隊伍、安全小組成員召開了主題為“安全責(zé)任，重在落實”的專題動員會。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明生產(chǎn)意識?？傊?，此次“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，落實各項規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。加強(qiáng)物資儲備。已在期限內(nèi)整改。一旦出現(xiàn)汛情，即時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，及時清除公路塌方，確保公路暢通。為確保我部工程建設(shè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我部工程施工實際，切實抓好當(dāng)前生產(chǎn)工作。于2011年*月*日，傳達(dá)蘇交建傳【2011】80號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號專門召開***標(biāo)段2011年雨季施工安全工作會議。四、為做好汛期安全生產(chǎn)工作，我部成立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專門人員現(xiàn)場記錄水情變化，編排2011年汛期施工值班表，收集氣象部門每天發(fā)布的天氣預(yù)告，并及時傳達(dá)到各分隊。七、為加強(qiáng)對臨場臨時用電的管理，我部增加了對施工現(xiàn)場和預(yù)制場等重點(diǎn)臨時用電場所的檢查力度。九、下階段將根據(jù)高空作業(yè)和夏季高溫的特點(diǎn)，加強(qiáng)對供電線路下施工、支架搭設(shè)和現(xiàn)場臨時用電的管理。一、一季度存在的主要問題：進(jìn)入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。《安全例會匯報材料》，歡迎閱讀安全例會匯報材料。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊計劃目標(biāo)。從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。抓好運(yùn)輸設(shè)12全文查看。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。一、一季度存在的主要問題：進(jìn)入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實現(xiàn)。抓好運(yùn)輸設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無阻。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。加強(qiáng)與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進(jìn)度。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊計劃目標(biāo)。以創(chuàng)建“****”活動為抓手，踏實做好各項安全管理工作。八、為加強(qiáng)雨季高壓線路下施工安全管理工作，我部對原有跨越我標(biāo)施工段的高壓線路進(jìn)行再一次摸底。六、針對目前我標(biāo)段以全面進(jìn)入大量安裝和橋面系施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了對一線施工人員安全意識和班前教育，進(jìn)一步提升一線施工人員的安全防護(hù)能力。我部組成了由項目經(jīng)理帶隊，項目總工、工程科、安機(jī)科聯(lián)合進(jìn)行的防坍塌安全生產(chǎn)專項檢查，和*月*日由項目經(jīng)理帶隊的每月安全生產(chǎn)大檢查。對現(xiàn)場人員及時進(jìn)行登記、教育，對以拆場地人員及時登記離場時間。我們將以這次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)公路施工安全生產(chǎn)各項工作。科學(xué)編排防汛值班制