【正文】 導(dǎo)小組還組織了項(xiàng)目工程的安全風(fēng)險評估、危險源辨識，對危險性較大的工程組織編寫了安全專項(xiàng)方案，并逐級上報審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，27日還將組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證、審查，建立了重大危險源管理臺賬和制度，以便在今后的施工中采取合理可行的安全對策、措施，根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評估結(jié)果，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃和安全培訓(xùn)計(jì)劃等。5安全多管齊下，管理豐富多彩目前項(xiàng)目部專職安全員4名，兼職安全員6名，他們深入一線，跟班作業(yè)，及時的發(fā)現(xiàn)和排除隱患，落實(shí)“三班”制度；項(xiàng)目部建立了日巡、周檢、月查制度，安質(zhì)部每周對工地安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報，安全生產(chǎn)小組定期組織安全檢查、召開安全例會等；項(xiàng)目部對所有的進(jìn)場人員進(jìn)行了三級安全教育，培訓(xùn)結(jié)束后對參第 3 頁共頁安全生產(chǎn)工作匯報材料大廣高速公路（粵境段）S01合同段與人員進(jìn)行考核，做好記錄，對于考核不合格者進(jìn)行二次培訓(xùn)，建立教育登記卡和勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬，并編寫下發(fā)了項(xiàng)目安全漫畫手冊、各工種的安全操作規(guī)程手冊、各種機(jī)械的安全操作規(guī)程手冊，工序作業(yè)中的安全要點(diǎn)手冊，也在編寫過程中；每一個分項(xiàng)工程開工前，均由項(xiàng)目安全長組織安全技術(shù)交底，通過影像詳細(xì)、形象的講述安全知識，告知施工過程中的作業(yè)危險特點(diǎn)，安全注意事項(xiàng)及自救、避險措施；制定各分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了完善的應(yīng)急救援體系，貯備了部分應(yīng)急物資，制定了演練計(jì)劃，并于12月20日組織了消防應(yīng)急演練；建立了特殊作人員、特殊設(shè)備臺賬，對電工、電焊工、起重工等特殊作業(yè)人員進(jìn)行登記，教育培訓(xùn)，目前，已經(jīng)進(jìn)場的特殊設(shè)備空壓機(jī)儲氣罐的安全閥、壓力表已標(biāo)定，并在在河源市特檢所辦理了壓力容器報檢工作；為了保證施工現(xiàn)場駐地安全，活動板房均采用可以阻燃的玻璃棉復(fù)合板建成，安全用電、消防設(shè)施已完善；現(xiàn)場的大型機(jī)械已經(jīng)建立了臺賬，確定了定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，并對操作人員進(jìn)行了安全操作規(guī)程培訓(xùn)；現(xiàn)場各工作面，均配備了專職電工，經(jīng)培訓(xùn)上崗，負(fù)責(zé)安全用電管理，臨時用電的專項(xiàng)方案正在編寫上報過程中，隧道洞口、拌合站的供電系統(tǒng)已通過連平供電所的安全驗(yàn)收，已開始供電；炸藥庫的安評和驗(yàn)收工作已經(jīng)完成，爆破員、安全員、庫管員也已通過了河源市公安局的培訓(xùn)考核；施工現(xiàn)場的標(biāo)示標(biāo)牌，警示標(biāo)志正在逐步完善過程中。目前，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況可控，但我們也清醒的認(rèn)識到，我項(xiàng)第 5 頁共頁安全生產(chǎn)工作匯報材料大廣高速公路（粵境段）S01合同段目安全生產(chǎn)工作與建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，許多工作還需要進(jìn)一步的完善落實(shí)，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈，我們將繼續(xù)堅(jiān)持 “以人為本，安全第一”的安全管理理念，讓項(xiàng)目安全管理更上一層，確保施工安全。通風(fēng)設(shè)施已安排專人隨時檢查隨時處理，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。第三篇：安全例會匯報材料平陽高速路基二十五標(biāo)八月份監(jiān)理例會安全生產(chǎn)匯報材料朔州路橋建設(shè)有限責(zé)任公司 平陽高速路基二十五標(biāo)項(xiàng)目部二0一0年八月三十一日平陽高速二十五標(biāo)安全例會匯報材料八月份以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切幫助下，我項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平陽建管處和第九監(jiān)理部關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面加強(qiáng)安全施工管理力度，為構(gòu)建“和諧平安工程”提供了強(qiáng)有力的保證。三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理在施工現(xiàn)場，我們狠抓施工過程中的監(jiān)督檢查工作。確保雨季施工安全。三是全面落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。對三座橋的現(xiàn)場起重機(jī)及臨時用電設(shè)備、配電箱的安全狀況做到設(shè)備責(zé)任到人，現(xiàn)場電工每天必須做好設(shè)備的防護(hù)罩、接電線路、保安器的檢查工作并有記錄，要求起重機(jī)械操作人員對各關(guān)鍵部位加強(qiáng)監(jiān)控，遇有機(jī)械故障及時維修，保養(yǎng)并提供維修單。對跨越我方施工段內(nèi)的高壓線路下施工實(shí)施專人跟蹤。篇三：安全例會匯報材料安全生產(chǎn)管理工作匯報目前，xx前期籌備工作基本完成，駐地建設(shè)及拌合站等場站建設(shè)初步完成。安全會議上，由我項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理辦法、制度和管理體系等進(jìn)行深入的討論，并提出一系列的完善、修改意見，以求建立我項(xiàng)目科學(xué)、合理、精細(xì)的管理制度和辦法，使今后我項(xiàng)目的所有安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。為高處作業(yè)人員購買合格的勞保用品，如：安全帶、安全帽、登高鞋等，并在現(xiàn)場督促其正確佩戴和使用。圖9：各駐地設(shè)置的消防器材七、安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)及下一步工作計(jì)劃 xx安全生產(chǎn)管理工作已進(jìn)入正軌，各項(xiàng)安全管理工作得以正常的開展，安全生產(chǎn)管理工作初見成效，但是仍需進(jìn)一步完善，目前我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作主要存在以下幾方面問題： a、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料體系已形成，但是部分內(nèi)業(yè)資料尚在編寫、收集和整理之中。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明生產(chǎn)意識。加強(qiáng)物資儲備。一旦出現(xiàn)汛情，即時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，及時清除公路塌方，確保公路暢通。于2011年*月*日，傳達(dá)蘇交建傳【2011】80號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號專門召開***標(biāo)段2011年雨季施工安全工作會議。七、為加強(qiáng)對臨場臨時用電的管理，我部增加了對施工現(xiàn)場和預(yù)制場等重點(diǎn)臨時用電場所的檢查力度。一、一季度存在的主要問題：進(jìn)入元月份以來,我隊(duì)主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護(hù)及設(shè)備回收工作。一是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。規(guī)范和細(xì)化絞車司機(jī)與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。第三點(diǎn)是由于110203回風(fēng)巷道運(yùn)輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運(yùn)輸時間延長，總體安裝進(jìn)度暫不能達(dá)到本隊(duì)計(jì)劃目標(biāo)。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的三級安全保障體系。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊(duì)在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。我隊(duì)自回收之初每天班前會前由隊(duì)長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進(jìn)行點(diǎn)評，達(dá)到取長補(bǔ)短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進(jìn)整體安裝進(jìn)度。懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護(hù)煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。加強(qiáng)班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥?、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機(jī)設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機(jī)安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運(yùn)輸工種管理制度及考核辦法》。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進(jìn)行處理，決不心慈手軟，從而達(dá)到“班組保區(qū)