旬例會匯報材料(文件)
【正文】 層?xùn)|單元砼；地下車庫回填完成四分之一；砌體工程完成到十二層。近期質(zhì)檢人員工作態(tài)度有所下滑，項目部及時會同公司工程部對質(zhì)檢員進(jìn)行了思想教育，要求他們不能有任何松懈，越到快封頂?shù)臅r候越要認(rèn)真，絕不容許出現(xiàn)質(zhì)量下滑。甲方和監(jiān)理對冷軋鋼筋進(jìn)行了現(xiàn)場取樣，送鐵成實驗室檢測，檢測結(jié)果合格。下月計劃：（1）、1樓：①十一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成；②一至五層墻體砌筑完成；（2）、2樓：①九層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成；②車庫層至四層墻體砌筑完成；（3）、8樓：①內(nèi)外抹灰完成；②屋面施工（除屋面瓦）完成；③門窗工程完成；（4）、6樓：結(jié)構(gòu)封頂。白蒲雙宇時代家園小區(qū)項目部2014824第五篇：例會匯報材料====工程 監(jiān)理例會內(nèi)容：一、工程進(jìn)展情況：1．上周進(jìn)度計劃：計劃完成○1○4軸筏板鋼筋綁扎85%。二、工程進(jìn)度分析：1．工程進(jìn)度總體評價：工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。(2)施工生產(chǎn)組織不當(dāng)；(3)勞動力不足。四、工程質(zhì)量分析：1．采取的質(zhì)量控制方法和措施：（1）檢查施工單位的質(zhì)量技術(shù)管理體系，監(jiān)督主要管理人員到場。工程質(zhì)量總體合格，但仍存在以下問題：施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位，管理工作不夠細(xì)致深入。六、需協(xié)調(diào)解決的問題和要求：施工單位：有關(guān)電梯旁的預(yù)留孔洞沒有詳細(xì)的施工圖紙。監(jiān)理部要求施工單位上報月進(jìn)度計劃和總進(jìn)度計劃：落實情況：沒有上報。本周必須完成測量儀器和施工機(jī)械的報驗。要求施工單位一定要先報審資料，再進(jìn)行施工。加強(qiáng)○4~○10軸線筏板鋼筋機(jī)械的控制，必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行絲頭的檢查，機(jī)械連接的安裝、檢查驗收。施工進(jìn)度加快，人員增加，要求施工單位對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，以做到不出現(xiàn)質(zhì)量問題。（二）監(jiān)理部對施工單位的要求：由于上周進(jìn)度計劃未完成，要求施工單位提前報審周進(jìn)度計劃，審查其可行性。要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理部要求施工單位報驗套筒的型式檢驗報告、合格證及機(jī)械連接檢驗報告：落實情況：機(jī)械連接檢驗報告已報審，但套筒的型式檢驗報告、合格證沒有。鋼筋焊條不符合規(guī)范要求，已要求施工單位按照規(guī)范施工焊接。2．質(zhì)量控制效果：通過采取上述各種控制措施，工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。計劃完成○1~○4軸東邊后澆帶地下室剪力墻鋼筋綁扎的80%。(2)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。2．實際完成情況：實際完成○1○4軸筏板鋼筋綁扎80%。模板方面：（1）、樓梯上主步踏步施工縫留置錯誤，未垂直于斜跑；（2）、少數(shù)樓層漲模、墻柱爛根、錯臺，未及時打鑿修補(bǔ)；（3）、1樓東單元三層結(jié)構(gòu)模板支撐個別立桿懸空；（4）、少數(shù)樓層頂板模板拼接不水平，存在高低差；水電方面：填充墻隨意鑿洞，導(dǎo)致部位墻體產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象，且補(bǔ)塞隨意，易造成后期抹灰產(chǎn)生裂縫、空鼓。八、
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