工會(huì)工作者工作匯報(bào)(參考版)
2024-10-13 22:59本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，建立健全平等協(xié)商機(jī)制，切實(shí)維護(hù)廣大企業(yè)職工的根本利益，認(rèn)真實(shí)施“分憂解難”送溫暖工程，切實(shí)扮演好企業(yè)職工“貼心人”的角色，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、為企業(yè)辦實(shí)事！。2014年，面對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作的復(fù)雜性和多變性，興峪工會(huì)不斷從自身尋找差距，從內(nèi)部管理和崗位性質(zhì)積極反思、認(rèn)真總結(jié)，力爭(zhēng)開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取，將企業(yè)工會(huì)工作推向一個(gè)嶄新的發(fā)展高度。精細(xì)財(cái)務(wù)管理。在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)中，工會(huì)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)所有制形式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣性，積極推行職工勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)和生活福利的集體協(xié)商工作，依照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，為企業(yè)分配新機(jī)制的建立和完善作了大量的工作，使職工的收入不斷增加。職工勞動(dòng)關(guān)系。夯實(shí)職工療養(yǎng)、大病互助、關(guān)愛(ài)老職工、關(guān)愛(ài)女工，及時(shí)傳送公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大職工的關(guān)懷，關(guān)心關(guān)愛(ài)企業(yè)困難群體，做好愛(ài)心互助會(huì)資助，充分體現(xiàn)一方有難、八方支援的精神。繼續(xù)推進(jìn)“進(jìn)千家門(mén)，暖萬(wàn)人心”陽(yáng)光大行動(dòng)活動(dòng)，為困難職工送去慰問(wèn)物資。送溫暖活動(dòng)凝聚人心。針對(duì)職工素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)狀，工會(huì)在建立職工技術(shù)檔案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析職工素質(zhì)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取“缺什么補(bǔ)什么”的原則，在各專業(yè)崗位中隨機(jī)抽取職工進(jìn)行全方位的考試、考核，督促職工提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到以考促學(xué)、以賽促培的目的，使職工練就了一身真本領(lǐng)，成為了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的中堅(jiān)力量。在重大節(jié)日及時(shí)間允許的情況下，組織舉辦集體活動(dòng)，給職工爭(zhēng)取更多的福利。促進(jìn)工會(huì)的制度化、規(guī)范化，在企業(yè)營(yíng)造出和諧、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的發(fā)展氛圍。深入推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)、建立健全民主管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制為主題，充分體現(xiàn)出工會(huì)工作特色。加強(qiáng)工會(huì)組織力量。引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到各項(xiàng)工作中。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為契機(jī)，有效地改善了職工的學(xué)習(xí)條件。把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，通過(guò)更新職工學(xué)習(xí)理念，積極引導(dǎo)職工掌握新知識(shí)、新技能，練就精湛的技術(shù)和過(guò)硬的本領(lǐng)，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)由實(shí)干型工人向知識(shí)型工人的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。協(xié)助集團(tuán)公司完成省總、市總、集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的各類(lèi)調(diào)訓(xùn)任務(wù)。鞏固引深“雙亮雙評(píng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，積極推開(kāi)會(huì)員評(píng)家，會(huì)員評(píng)主席工作，激發(fā)工會(huì)活力。全面布置班組建設(shè)任務(wù)，整合規(guī)范班組管理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用；開(kāi)展達(dá)標(biāo)班組、標(biāo)桿班組自查自評(píng)及標(biāo)桿班組結(jié)對(duì)幫扶，開(kāi)展班組建設(shè)減負(fù)專題調(diào)研，向基層征集并歸納整理減負(fù)建議，明確減負(fù)措施；實(shí)施減負(fù)方案，確定班組減負(fù)項(xiàng)目，突出改進(jìn)安全工作辦法，督促相關(guān)職能部門(mén)做好減負(fù)方案宣貫；建設(shè)職工書(shū)屋，班組配置流動(dòng)圖書(shū)角，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氣氛；開(kāi)展專業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，全面提升廣大職工的理論和實(shí)踐水平，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)隊(duì)伍。穩(wěn)定推進(jìn)班組建設(shè)。成功召開(kāi)職工代表大會(huì)，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，確保民主管理工作的落實(shí)；開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，制定，完善總經(jīng)理與職工之間的信息溝通和聯(lián)系，確定工會(huì)聯(lián)絡(luò)員名單，召開(kāi)聯(lián)絡(luò)員交流座談會(huì)議，進(jìn)一步拓寬民主管理渠道。健全民主管理制度。2014年，公司工會(huì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，按計(jì)劃完成職工代表大會(huì)、民主管理、班組建設(shè)、職工文化建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)。精心培養(yǎng)優(yōu)秀的工會(huì)干部，努力打造出杰出的職工典型，真正為企業(yè)精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。一直以來(lái)，工會(huì)工作都是陽(yáng)煤集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司工作的重要組成部分。工會(huì)是企業(yè)黨團(tuán)組織和領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，特別是在新形勢(shì)下，搞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治、政治文明，政治文明包括
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