【正文】 地下室地坪施工過(guò)程中，同樣的原因造成地坪開(kāi)裂嚴(yán)重。而豎向后澆帶振搗棒沒(méi)有插到應(yīng)有深度，導(dǎo)致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，支模應(yīng)該用止水螺桿，現(xiàn)場(chǎng)有很多用的是普通螺桿，導(dǎo)致負(fù)二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始，勞務(wù)其他分包因?yàn)榈叵滤?，拒絕施工，而建設(shè)單位為應(yīng)對(duì)檢查，多次要求我們進(jìn)行掃水和堵洞，期間因?yàn)榇藛?wèn)題還罰了我們2萬(wàn)元的文明施工費(fèi)，最后到整個(gè)項(xiàng)目完成，負(fù)二層板面上的絲桿洞都沒(méi)有封堵完；，穿過(guò)地下室外壁的預(yù)埋件沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施防止漏水措施，混凝土澆筑過(guò)程中的施工縫，引起的預(yù)埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開(kāi)之后，里面的混凝土是松的，沒(méi)辦法處理，鐘樓電梯井鑿開(kāi)之后，其中有1cm寬的縫，本應(yīng)該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因?yàn)橐呀?jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個(gè)人工的”代價(jià)進(jìn)行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會(huì)不會(huì)開(kāi)。因此防水并沒(méi)有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí)，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場(chǎng)有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強(qiáng)度。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，樓板上交完混凝土，馬上貼薄膜，之后就再?zèng)]有人員管理； ，主要因?yàn)樵黾佑斡境兀瑢?dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不均勻，我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)建設(shè)單位增設(shè)游泳池所造成的結(jié)構(gòu)受力變化作出判斷；，部分樓板甚至出現(xiàn)類似龜裂的裂縫，主要原因在于腳手架拆除過(guò)早或在澆筑混凝土凝固過(guò)程中腳手架發(fā)生晃動(dòng)，而我們管理人員對(duì)此沒(méi)有采取措施。多處梁發(fā)生斷裂，2樓19層樓板，客廳裂縫超過(guò)50米。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，從而導(dǎo)致樣板的作用被忽略；現(xiàn)場(chǎng)處理裂縫，（每米40元，合計(jì)約66萬(wàn)），（每米45元，合計(jì)約18萬(wàn)），（每米約200元，），處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。****項(xiàng)目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個(gè)工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進(jìn)行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過(guò)程中到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗(yàn)施工，到了最后，技術(shù)交底成了一種推避責(zé)任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、正規(guī)操作流程以及安全意識(shí)任然不懂。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，總工的知識(shí)范圍廣，思維全面，傳達(dá)到技術(shù)員層面，技術(shù)員往往不能理解透徹，再傳達(dá)到工人更不能理解透徹，導(dǎo)致專項(xiàng)方案實(shí)施不能完全落實(shí)；，卻由總共直接代筆了；技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)管理工作,其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。例如，6屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護(hù)措施，為此項(xiàng)目部總共編寫(xiě)了專項(xiàng)方案，交給樓棟長(zhǎng)安排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致搭設(shè)的圍護(hù)與方案內(nèi)容有出入，不能滿足安全要求，經(jīng)多次反復(fù)之后，最終符合要求。以上的問(wèn)題本該都是總共負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并解決的問(wèn)題，但是都沒(méi)有解決好。無(wú)故缺會(huì)三次以上，直接辭退；，會(huì)后項(xiàng)目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計(jì)劃，附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃，下發(fā)到每一個(gè)與會(huì)人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)；，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時(shí)的工作交接，而且必須要實(shí)事求是；，給與樓棟長(zhǎng)足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場(chǎng)工作，把樓棟長(zhǎng)放到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的前沿，如果遇到問(wèn)題，必須首先詢問(wèn)情況，然后協(xié)商工作安排；，由我們組織，勞務(wù)和工人實(shí)施，進(jìn)行保護(hù)，盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工；，除特殊情況，必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理；，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細(xì)，如果涉及到班組和個(gè)人，在罰款單中直接注明；，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過(guò)程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況，例如：（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場(chǎng)情況，以最少的人工和最少的時(shí)間完成；（3）安排工作過(guò)程中，不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則（比如現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，安全規(guī)定，個(gè)人威信，公司信譽(yù)等）；（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目，我們管理人員在管理過(guò)程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項(xiàng)目整體上相對(duì)我方有利的方向發(fā)展；施工技術(shù)在圖紙會(huì)審過(guò)程中，因?yàn)椴皇斓脑颍瑢?dǎo)致很多問(wèn)題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對(duì)不上，后期對(duì)類似失誤造成的問(wèn)題進(jìn)行整改，花費(fèi)了大量的人力物力。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：；，每次安排在監(jiān)理機(jī)會(huì)和建設(shè)單位例會(huì)后一天上午或下午上班后一小時(shí)，為最好，如果有特殊情況，可以組織召開(kāi)緊急會(huì)議，緊急會(huì)議不僅可以由我方發(fā)起，勞務(wù)和分包也可以申請(qǐng)發(fā)起；：會(huì)議必須要求所有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議上不允許玩手機(jī)和睡覺(jué)，如有特殊原因不能到會(huì)，必須向我方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。但是針對(duì)什么樣的質(zhì)量問(wèn)題，處于多少金額的處罰，在****項(xiàng)目中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，尤其是管理辦法欠缺；指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標(biāo)是保證安全，控制質(zhì)量，推進(jìn)進(jìn)度。在南屏項(xiàng)目施工中，因?yàn)楣こ炭畹膯?wèn)題，工人私自停工，造成多次停工，雖然在此項(xiàng)目中，對(duì)于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒(méi)有造成嚴(yán)重后果。本項(xiàng)目中和其他分包單位不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是我們的關(guān)系并不好。規(guī)模比較大的項(xiàng)目，各分部分項(xiàng)工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項(xiàng)分項(xiàng)工程的完成與否會(huì)直接影響到后續(xù)工程的施工，進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度，甚至造成窩工。導(dǎo)致后期我方用人家電梯也要付錢。后期沒(méi)有辦法，我方專門安排人員進(jìn)行安排，每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場(chǎng)時(shí)間。塔吊屬于大型機(jī)械，在使用過(guò)程中安全方面和維護(hù)方面相對(duì)而言比較順利，主要問(wèn)題出現(xiàn)在塔吊司機(jī)調(diào)配上。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，沒(méi)有注重公司誠(chéng)信，基本以利益為主要驅(qū)動(dòng)； ，缺少長(zhǎng)久打算；施工過(guò)程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。因?yàn)榍捌谑┕な韬?，造成要在樓板上開(kāi)洞，在施工之前沒(méi)跟人家說(shuō)好，一個(gè)洞40元，而人家第一次施工完成，后面幾次，樓板開(kāi)洞，人家感覺(jué)到我們是在欺騙人家，后面來(lái)就要現(xiàn)錢，不然不來(lái)，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來(lái)，叫人家來(lái)，起碼之間的信任還在，久而久之，個(gè)人，甚至公司都會(huì)招攬一些忠實(shí)的個(gè)人或勞務(wù)班組。另外，地下室共計(jì)換了三個(gè)樓棟長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)三次交接（實(shí)際并未交接）包括圖紙?jiān)趦?nèi)的很多資料，現(xiàn)任樓棟長(zhǎng)都沒(méi)有。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，我們沒(méi)有關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿藛T休假或者出差，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不在場(chǎng)人員管理的部位工作進(jìn)度受阻甚至變得混亂！當(dāng)某個(gè)樓棟長(zhǎng)要休假了，想把工作暫時(shí)交給別人代理，但是在現(xiàn)場(chǎng)找不到能夠接手的人，因?yàn)榇蠹覍?duì)另外的施工區(qū)域都不熟，尤其地下室工作，除樓棟長(zhǎng)之外的管理人員下去連方向都搞不清楚。另外，在這個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多工作都是甲方催的時(shí)候，我們就安排人上，建設(shè)單位為什么催我們？反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，上級(jí)對(duì)下級(jí)沒(méi)有足夠的信任和交流，樓棟長(zhǎng)為所轄區(qū)域的第一責(zé)任人，如果遇到問(wèn)題，必須首先詢問(wèn)情況，然后協(xié)商工作安排；，我們沒(méi)有組織進(jìn)行保護(hù)，完全是工人自己對(duì)自己的成果保護(hù)，效果極差；，很多能提高管理技術(shù)、籠絡(luò)人心、提高自我的細(xì)節(jié)方面都被忽略了；、管理、協(xié)調(diào)能力的不信任，而我們也沒(méi)有為此做過(guò)總結(jié)。反應(yīng)出的問(wèn)題和不足：，沒(méi)有紙質(zhì)化； ，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督松懈；，往往自由度過(guò)大，涉及到人情和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目制定的制度經(jīng)常視而不見(jiàn)，隨意越過(guò)制度管理的紅線施工項(xiàng)目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過(guò)程中，它是我們的勞動(dòng)結(jié)晶，我們必須保護(hù)我們的成果，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中，以樓梯修補(bǔ)為例，前后修補(bǔ)4次，至今，樓梯依然沒(méi)有修補(bǔ)好，而且大多數(shù)樓梯修補(bǔ)的很難看。我們項(xiàng)目從開(kāi)工初，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和時(shí)間關(guān)系，沒(méi)有制定詳細(xì)的管理辦法，基本都是中途發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后總結(jié)歸納并在會(huì)議上宣布，但是，所有過(guò)程中增加的管理辦法全部沒(méi)有歸檔，后期也就不了了之了。無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。會(huì)后，勞務(wù)管理人員依然不知道會(huì)議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆斷行事。施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)頻繁，但是開(kāi)會(huì)過(guò)程散漫，重點(diǎn)不突出，開(kāi)會(huì)人員對(duì)會(huì)議不重視，存在玩手機(jī)，聊天的情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)項(xiàng)目更好更快推進(jìn)的前提，管理職能分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整六項(xiàng)基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能，作為國(guó)家大型公司，應(yīng)該盡快形成一套自己的切實(shí)可行的高效的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。在施工開(kāi)始以后，所有的管理規(guī)定和管理辦法懸掛于工地門口，使整個(gè)項(xiàng)目形成制度管理為主人治為輔的管理模式；，顯得死板不靈活，我們公司應(yīng)該以規(guī)范為依據(jù)，再編制一套簡(jiǎn)單的、實(shí)用性較強(qiáng)的、應(yīng)用頻率較高的技術(shù)準(zhǔn)則，供內(nèi)部成員學(xué)習(xí)應(yīng)用；，不僅對(duì)勞務(wù)和分包單位有所約束，對(duì)我們自己管理人員同樣有所要求，以達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)；，便開(kāi)始準(zhǔn)備施工過(guò)程中所要用的例如：施工方案、技術(shù)交底、罰款單，聯(lián)系函等文件模板；，工程開(kāi)始就開(kāi)始準(zhǔn)備竣工資料，并貫穿整個(gè)工程，尤其是像施工日志一類的長(zhǎng)期要堅(jiān)持編寫(xiě)的資料。而對(duì)于項(xiàng)目管理上，對(duì)外缺少氣勢(shì)，對(duì)內(nèi)缺乏威信。而誰(shuí)能夠掌握最貼近工程真實(shí)情況的工程預(yù)算，無(wú)疑將極大增加投標(biāo)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工日志從預(yù)算層面來(lái)說(shuō)，施工日志中可以詳細(xì)記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)提供預(yù)算的第一手資料，真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強(qiáng)有力的支持，是本項(xiàng)目結(jié)算的重要資料，也是項(xiàng)目中控制進(jìn)度的可尋性資料。從2016年11月，我們接到消息，施工日志要作為竣工資料上交，而原來(lái)所用的施工日志，不能作為竣工資料，要全部按照要求用專用的施工日志編寫(xiě)，但是，我們的施工日志基本上都是晨會(huì)的發(fā)言稿，要開(kāi)晨會(huì)就會(huì)寫(xiě)，不開(kāi)晨會(huì)就不寫(xiě)。另外，項(xiàng)目中后期，因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工，12樓所用的磚和沙等材料沒(méi)有運(yùn)輸?shù)缆?，影響工期不能推進(jìn)。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，對(duì)區(qū)域性建筑文化沒(méi)有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或反客為主的積極性。反應(yīng)出的問(wèn)題與不足：，我們沒(méi)有施工依據(jù)可循，而本項(xiàng)目中，圖紙中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題；，現(xiàn)場(chǎng)缺少有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行指導(dǎo)，最基本的體現(xiàn)是罰款單語(yǔ)言組織不到位，都沒(méi)有人進(jìn)行指導(dǎo)；，很多中途制定的規(guī)定沒(méi)有形成書(shū)面的東西，從而無(wú)法長(zhǎng)期的執(zhí)行；，基本上沒(méi)有什么管理依據(jù)，而跟分包的合同中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約定很少，有的部分內(nèi)容也很籠統(tǒng)，基本不能作為現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)。建設(shè)單位給我們的罰款單一般格式為“某某工序不符合規(guī)范要求，要求整改不到位，按照合同第...條...款...項(xiàng)處以...罰款”或者“某某工序按照某某會(huì)議內(nèi)容，未按期完成，按照會(huì)議條…款條處以...罰款”，有理有據(jù)，而我們的罰款單出現(xiàn)最多的格式是 “某某工序未完成罰款**元”或者“某某地方某某工藝不符合要求（植筋長(zhǎng)度不夠、墻面平整度差、馬牙槎未按要求砌筑），罰款…元”，依據(jù)模棱兩可，造成罰款單流于形式，甚至成為技術(shù)人員情緒發(fā)泄的手段。整個(gè)過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)同一個(gè)地方進(jìn)行多次修改，偶爾出現(xiàn)沒(méi)有指令單，還無(wú)理要求我們配合工作，多次打亂我方的施工計(jì)劃，造成我們經(jīng)常處于混亂中。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各方反應(yīng)，就一個(gè)字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏項(xiàng)目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時(shí)，仗勢(shì)欺人，建設(shè)單位駐項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管不住，在收尾過(guò)程中，本來(lái)屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無(wú)理安排給我們進(jìn)行施工。雖然本項(xiàng)目是我們公司轉(zhuǎn)型后的第一個(gè)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，很多方面都進(jìn)行了嘗試，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)馬上采取措施補(bǔ)救，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都得到了一定的鍛煉機(jī)會(huì)。另外本來(lái)想借這次匯總，把項(xiàng)目管理辦法也起草一個(gè)大綱出來(lái)，但是公司留給我的時(shí)間似乎不多，只能往后推一下，視情況而定了。另外，作為一個(gè)剛剛工作一年多的新人而言，我覺(jué)得類似于這樣的交流會(huì)議應(yīng)該經(jīng)常召開(kāi)，從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。作為匯總?cè)藛T之一，雖然說(shuō)沒(méi)有能夠全部理解所有人的要表達(dá)的內(nèi)容，但是我個(gè)人認(rèn)為，大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。也有部分章節(jié)因?yàn)楹芏嗲闆r描述反映的只有一兩個(gè)問(wèn)題，那么中間的問(wèn)題和不足的總結(jié)就統(tǒng)一編排在章節(jié)后面了。另外因?yàn)槲易约旱膫€(gè)人原因，整個(gè)文章語(yǔ)言過(guò)于口語(yǔ)化，內(nèi)容中批判性較為明顯，但是這不等于對(duì)****項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的否定，而是通過(guò)這些問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)步。文件匯總期間，由我（****）主要負(fù)責(zé)，**和**參與完成。附件：一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料項(xiàng)目盈利情況項(xiàng)目整體成本狀況表項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書(shū)項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況項(xiàng)目主要材料消耗控制情況項(xiàng)目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫(kù)存資料工程照片；技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)存；成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)；材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；分包商數(shù)據(jù)庫(kù)存。通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收，水、電分部工程合格。3）技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。施工工種配合多：該項(xiàng)目工程由多家施工組同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工