工程投入主要物資和施工機械設備情況(參考版)
2024-10-13 22:39本頁面
【正文】 施工中注意防止材料的浪費情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。進場后立即投入大量的施工機械進行現(xiàn)場施工便道的鋪設，確保材料順利地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。材料投入保證措施本標段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進行材料的管理。（8）各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年以上工作經(jīng)驗并具有相應的操作資格證書，進場前統(tǒng)一進行考核，不合格者需重新進行配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設備的操作規(guī)程，使機械設備能充分發(fā)揮其效率。（6）加強機械設備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。（4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽定供貨合同，明確材料的供應時間、數(shù)量和質量，保證材料能及時供應，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。（2）加強與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設備采購送審制度，保證材料設備順利采購進場。編制科學合理的施工機械設備投入計劃，投入的數(shù)量和時間可根據(jù)施工進度計劃及各分項工程施工的先后進行安排，必須做到投入的機械設備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機械設備閑置而造成浪費的現(xiàn)象。依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。同時根據(jù)實際情況及時調整計劃,發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補充。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。勞動力計劃保證措施工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。對工人進行必要的技術、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守 地方治安法規(guī)。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。根據(jù)施工實際情況編制月進度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。資金使用計劃 保障資金使用正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對?？顚Ｓ?、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。，實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。資源投入、管理措施，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。材料投入保障措施 材料來源組織 啟動資金我司專門為該項目準備足夠的啟動資金，以便在中標后立即可購買材料的進場施工，確保該項目的順利啟動。并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。，防火制度。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。：根據(jù)該項目分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。，將與有長期合作關系、信譽良好、實力雄厚的勞務公司簽訂協(xié)議，能根據(jù)現(xiàn)場的實際需要來調配勞動力，從多方面確保勞動力滿足施工進度的需要。勞動力場外的組織必須要有序、高效，不能因勞動力的進退場影響正常的施工進度。，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。勞務分包管理該項目我司十分重視，針對現(xiàn)時勞務市場較為混亂的情況，我們將直接介入勞務班組的選定工作，選取在過往自主經(jīng)營項目中未出現(xiàn)過不良記錄及綜合實力強的勞務班組進場施工，同時我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗及信譽可靠的勞務公司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務班組，對勞務人員到位情況，出勤情況，工資發(fā)放情況等進行監(jiān)控，以確保整個施工過程不發(fā)生勞務糾紛。，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。序號保證方法 具體措施制定詳細勞動力計劃，穿透性動態(tài)管理，以保證該項目各項管理目標的實現(xiàn)。勞動力需求計劃 勞動力需求計劃表勞動力投入保障措施 該項目的施工強度大，導致勞動力具有需求量大的特點，對勞動力組織的控制要求高。而大修、中修需要列入修理計劃。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，
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