【正文】 材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。第一篇：工程投入主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況工程投入主要物資和 施工機(jī)械設(shè)備情況第一節(jié) 主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟(jì)活動的一種管理制度。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時間。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的主要機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備中選定的，若我公司一旦有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)把施工機(jī)械及時運(yùn)至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常運(yùn)行。、對于進(jìn)場的材料，設(shè)備要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行保存管理。、擬投入的材料計(jì)劃表本工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢三層檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量要求。主要施工機(jī)械情況經(jīng)過以前在施工當(dāng)?shù)厥┕さ慕?jīng)驗(yàn)，同時對當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備供應(yīng)商有了很好業(yè)務(wù)往來，所使用施工機(jī)具完好，大多數(shù)機(jī)具最近兩年剛剛購進(jìn)。（3）澆筑砼時，對預(yù)埋螺栓外露部分應(yīng)進(jìn)行保護(hù)。、塔吊拆除塔吊設(shè)置在建筑物外，拆除時可利用塔吊自身降至地面，吊臂在地面解體，用汽車吊及汽車運(yùn)出場。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。勞動力需求計(jì)劃 勞動力需求計(jì)劃表勞動力投入保障措施 該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點(diǎn)，對勞動力組織的控制要求高。，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。：根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。并定期召開綜合管理工作會議，及時解決問題。，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等等各個方面，確保工程的順利進(jìn)行。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。材料投入保證措施本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。進(jìn)場后立即投入大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。（4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補(bǔ)充。根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。材料投入保障措施 材料來源組織 啟動資金我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動資金，以便在中標(biāo)后立即可購買材料的進(jìn)場施工，確保該項(xiàng)目的順利啟動。，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。序號保證方法 具體措施制定詳細(xì)勞動力計(jì)劃，穿透性動態(tài)管理，以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。例行 保養(yǎng)例行保