【正文】 公司的管理思路綜合起來(lái)用四句話(huà)概括：那就是“管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日常化”這也是公司要達(dá)到的管理目標(biāo)。整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每時(shí)每刻、隨時(shí)隨地、都是按標(biāo)準(zhǔn)和要求有序地連續(xù)運(yùn)行，并不斷地完善和持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備不是要等到檢查時(shí)、等到有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀時(shí)，才去清掃、擦拭，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是整齊有序、干凈整潔的。設(shè)備不是有毛病了再去加油潤(rùn)滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。會(huì)議室不是要用了，再來(lái)清理清掃，而是誰(shuí)使用，誰(shuí)保持，誰(shuí)清理。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無(wú)政府狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有得到很好的貫徹和落實(shí)，這時(shí)候各項(xiàng)規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過(guò)強(qiáng)化管理，各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范已經(jīng)成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們雖然是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)機(jī)制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊(duì)伍必須是高素質(zhì)的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時(shí)以?xún)?nèi)，而應(yīng)該關(guān)注八小時(shí)以外，不僅是注重工作以?xún)?nèi)，而應(yīng)該延伸到工作之外。第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；一個(gè)人的一舉手，一投足無(wú)不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊(duì)有一句話(huà)：一次集會(huì)看作風(fēng)，一聲口號(hào)看士氣，一個(gè)動(dòng)作看素養(yǎng)。比如說(shuō)：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標(biāo)準(zhǔn)，穿工作服有穿工作服的標(biāo)準(zhǔn)，指揮天車(chē)有指揮天車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)，緊螺栓有緊螺栓的標(biāo)準(zhǔn)，裝配軸承有裝配軸承的標(biāo)準(zhǔn)，穿孔機(jī)調(diào)整有穿孔機(jī)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，只有按標(biāo)準(zhǔn)去操作生產(chǎn)才能正常進(jìn)行，設(shè)備才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。（制度建設(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對(duì)、第一次就把事情做好的理念）第二：從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化；任何制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，而制度落實(shí)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，所以管理工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。（12）生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級(jí)管理制度。（10）現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（8）物資采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理制度。（6）設(shè)備管理制度（點(diǎn)檢定修、包機(jī)到人、在線(xiàn)使用、離線(xiàn)檢修、杜絕重復(fù)故障、重復(fù)事故、執(zhí)行逢修必改的原則。（4）交接班制度（對(duì)口交接、交班清接班嚴(yán)、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負(fù)責(zé)的原則）。（2）人事管理制度（公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進(jìn)能出的原則）。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。但是這也是我們的優(yōu)勢(shì)，一張白紙可寫(xiě)最好文字，可以畫(huà)最美的圖畫(huà)。企業(yè)管理也是如此。企業(yè)如同一臺(tái)微機(jī)，如果沒(méi)有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。就是去調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力。它涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調(diào)、順暢?！傲Α笔橇α俊⑹悄芰?、是智慧、是實(shí)力、是財(cái)富的象征，是一種拚搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌；“通”是協(xié)調(diào)、是通暢、是和諧。那么力通聯(lián)無(wú)縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長(zhǎng)：“質(zhì)量為本，誠(chéng)信是金”的理念，正如董事長(zhǎng)給我們公司取名“力通聯(lián)”一樣。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質(zhì)的人，靠的是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力，考核不稱(chēng)職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級(jí)降檔的堅(jiān)決予以降級(jí)降檔。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書(shū)面告誡，責(zé)令作出書(shū)面檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。要建立一個(gè)以局領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從局領(lǐng)導(dǎo)到各科（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買(mǎi)單”的責(zé)任追究機(jī)制。建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M(jìn)行，即上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，考核結(jié)果要作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工職級(jí)檔次升降的主要依據(jù)。在考核中，要加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和成本。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則要給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有序管理。同時(shí)要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，合理的獎(jiǎng)懲制度。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是主動(dòng)的，善意的服從。樹(shù)立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)者有回報(bào)，以此來(lái)激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，不能對(duì)員工開(kāi)空頭支票。首先，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。其核心就是通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺(jué)的行動(dòng)。二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神塑造僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要實(shí)現(xiàn)管理方式上的變革，即對(duì)管理者的角色要重新定位。其次是要細(xì)化各項(xiàng)配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門(mén)之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。定位明