【正文】 團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M(jìn)行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結(jié)果要作為員工績效獎金發(fā)放和員工職級檔次升降的主要依據(jù)。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級從局領(lǐng)導(dǎo)到各科（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書面告誡，責(zé)令作出書面檢查，通報(bào)批評，扣發(fā)獎金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級，每一崗位。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質(zhì)的人，靠的是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。那么力通聯(lián)無縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長：“質(zhì)量為本，誠信是金”的理念，正如董事長給我們公司取名“力通聯(lián)”一樣。它涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調(diào)、順暢。企業(yè)如同一臺微機(jī)，如果沒有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。但是這也是我們的優(yōu)勢，一張白紙可寫最好文字，可以畫最美的圖畫。（2）人事管理制度（公平競爭、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進(jìn)能出的原則）。（6）設(shè)備管理制度（點(diǎn)檢定修、包機(jī)到人、在線使用、離線檢修、杜絕重復(fù)故障、重復(fù)事故、執(zhí)行逢修必改的原則。（10）現(xiàn)場管理制度。（制度建設(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對、第一次就把事情做好的理念）第二：從強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化；任何制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，而制度落實(shí)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，所以管理工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場。第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；一個(gè)人的一舉手，一投足無不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊(duì)有一句話：一次集會看作風(fēng)，一聲口號看士氣，一個(gè)動作看素養(yǎng)。我們雖然是民營企業(yè)，民營機(jī)制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊(duì)伍必須是高素質(zhì)的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。會議室不是要用了，再來清理清掃，而是誰使用，誰保持，誰清理?，F(xiàn)場、設(shè)備不是要等到檢查時(shí)、等到有領(lǐng)導(dǎo)來參觀時(shí)，才去清掃、擦拭，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是整齊有序、干凈整潔的。公司的管理思路綜合起來用四句話概括：那就是“管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日?；边@也是公司要達(dá)到的管理目標(biāo)。整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場每時(shí)每刻、隨時(shí)隨地、都是按標(biāo)準(zhǔn)和要求有序地連續(xù)運(yùn)行，并不斷地完善和持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備不是有毛病了再去加油潤滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無政府狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹和落實(shí)，這時(shí)候各項(xiàng)規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過強(qiáng)化管理，各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范已經(jīng)成為全體員工的自覺行動。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時(shí)以內(nèi)，而應(yīng)該關(guān)注八小時(shí)以外，不僅是注重工作以內(nèi)，而應(yīng)該延伸到工作之外。比如說：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標(biāo)準(zhǔn)，穿工作服有穿工作服的標(biāo)準(zhǔn)，指揮天車有指揮天車的標(biāo)準(zhǔn)，緊螺栓有緊螺栓的標(biāo)準(zhǔn)，裝配軸承有裝配軸承的標(biāo)準(zhǔn)，穿孔機(jī)調(diào)整有穿孔機(jī)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，只有按標(biāo)準(zhǔn)去操作生產(chǎn)才能正常進(jìn)行，設(shè)備才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。（12）生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級管理制度。（8）物資采購、入庫、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理制度。（4）交接班制度（對口交接、交班清接班嚴(yán)、問題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負(fù)責(zé)的原則）。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。企業(yè)管理也是如此。就是去調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動力。“力”是力量、是能力、是智慧、是實(shí)力、是財(cái)富的象征，是一種拚搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌；“通”是協(xié)調(diào)、是通暢、是和諧。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。對受到過錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消評優(yōu)評先資格；對不盡職責(zé)、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級降檔的堅(jiān)決予以降級降檔。要建立一個(gè)以局領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。在考核中，要加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會付出的代價(jià)和成本。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有序管理。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻(xiàn)者有回報(bào)，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責(zé)任感。履行對員工的每一個(gè)承諾，不能對員工開空頭支票。其核心就是通過建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。其次是要細(xì)化各項(xiàng)配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。，提煉核心內(nèi)容在制定制度時(shí)，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個(gè)核心內(nèi)容，明晰每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實(shí)際情況，把復(fù)雜的東西簡單化，用流程來推動制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。第五篇：管理