【正文】 大力弘揚抗洪精神，振奮精神，團結一心，克難攻堅，以務求實效來創(chuàng)先爭優(yōu)，以凝心聚力來抓重建，一心一意謀發(fā)展，為推進我鄉(xiāng)經濟社會快速發(fā)展作出新貢獻。件件感人事跡，幅幅動人場面，所有這些足以證明了我鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的濃厚氛圍。三是率先垂范，發(fā)揚抗洪精神推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”。蘇木溪村支部書記向韶始終堅持深入一線，哪里最關鍵，他就出現在哪里，哪里險情最大，他就奮 5 戰(zhàn)在哪里。目前已宣傳報道了1個基層黨組織和2名優(yōu)秀黨員的先進事跡。二是宣傳典型，激勵黨員干部參與 “創(chuàng)先爭優(yōu)”。洪水基本穩(wěn)定后，鄉(xiāng)黨委連續(xù)召開三次全鄉(xiāng)黨員大會，認真貫徹落實縣委、縣政府抗洪救災的指示精神，引導群眾克服等、靠、要的想思，樹立生產自救的信心，帶領各村支部廣大黨員連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速對水毀道路和水利工程等加固修復，排除安全隱患；對危房、危險路段落實好安全防范措施，防止次生災害發(fā)生；帶領衛(wèi)生防疫人員進行防疫消毒；引導群眾補種改種，同時將救災物資棉被80床、大米6000斤、食用油70桶發(fā)放到災民手中，解決災民的吃、住問題，確保了全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定。派出應急民兵小分隊30人24小時堅守位于上游的蛇泥洞山塘，排除險情。鄉(xiāng)黨委要求各基層黨組織和廣大共產黨員積極開展“在抗洪救災中創(chuàng)先爭優(yōu)”的實踐活動，全力 4 以赴做好抗洪救災、恢復生產、重建家園工作。黨委、政府結合當前形勢緊迫的抗洪救災工作，以幫助受災群眾渡過難關為中心，引導基層黨組織履職盡職創(chuàng)先進，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了初步的成效。累計新修農渠18公里；完成工業(yè)原料林1000畝，油茶低改500畝、新造180畝；完成了蘇木溪、白羊坡、田坳村及鄉(xiāng)機關、學校、衛(wèi)生院2000余人的安全飲水工程；完成了11個行政村的村級公路硬化任務，預計9月底可實現全鄉(xiāng)村通暢工程銷號目標；完成了12萬元24戶的安居工程建設；積極創(chuàng)辦了“合格制”學校，投資30萬元的鄉(xiāng)中學危改工程全面完成；擴大了新型農村合作醫(yī)療覆蓋面，實施完成了鄉(xiāng)衛(wèi)生院X光室、咨詢室的場地設備建設，改善了瑤鄉(xiāng)群眾的就醫(yī)條件；新建移動信號塔3座；組織培養(yǎng)了一大批自演自唱群眾喜聞樂見的表演隊霸王鞭，為群眾傳唱黨的政策法規(guī)、好人好事，提升群眾精神素質，豐富群眾文化生活。四是關注民生。同時，成立了鄉(xiāng)金銀花領導小組，把金銀花產業(yè)發(fā)展績效作為包片領導、包村干部及村干部考核的重要指標。其次是，傾力扶持引導。去年鄉(xiāng)黨委利用土地流轉的方式，引進外資700多萬元，在鄉(xiāng)林場建立了千畝金銀花基地，轉移勞動力就業(yè)500多人，其場面鼓舞人心，形勢喜人，吸引了在外成功人士紛紛回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有力地加快了發(fā)展步伐。首先是，竭力示范帶動。’三是產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。我們緊緊圍繞“整頓作風、解放思想、落實工作”的要求，堅持“選、育、培” 2 并重的辦法，從“選拔任用、學習培訓、管理考核”等方面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質提效，不斷加強干部隊伍建設，通過對領導干部任用、培訓、管理、考核的體制創(chuàng)新，優(yōu)化了隊伍結構，提升了隊伍執(zhí)政水平，規(guī)范了領導干部權力運行，激發(fā)了領導班子和干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高了服務發(fā)展的能力，形成了“團結、扎實、高效”的工作作風，增強了隊伍合力。新建了3所村級組織活動場所，3個多功能文化體育場，一座文化樓和5所農村書屋，購置了新辦公設施，配備了電腦開通了寬帶，建成了農村黨員干部遠程教育終端接收點13個。通過三個注重培養(yǎng)，鄉(xiāng)黨委更具有了號召力，更讓群眾信任。一是黨建創(chuàng)新。鄉(xiāng)黨委要求各基層黨組織及所有黨員干部要將創(chuàng)先爭優(yōu)與推動當前各項工作緊密結合起來，與鞏固學習實踐活動成果、落實整改措施、建立長效機制，加強基層黨建創(chuàng)新、做好村委會換屆選舉工作等工作統籌起來，協調推進，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。結合開展學習型黨組織創(chuàng)建活動，組織各支部和廣大黨員學習領會創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關要求，增強參與創(chuàng)先爭優(yōu)、自覺創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動性。通過組織多種形式的學榜樣、趕先進活動，引導基層黨組織和黨員找差距、定目標、抓提高。二是深入動員部署，廣泛宣傳典型。各基層黨組織也成立了相應的工作機構具體負責本組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，并指導抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實擔負起本組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領導和指導責任，要求黨支部書記要認真履行第一責任人的職責。一是加強組織領導，把握工作主動權。全鄉(xiāng)形成了比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，切實增強了基層黨建工作的動力和活力。謝謝同志們！第五篇：固本強基抓黨建 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展定稿固本強基抓黨建 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展——辰溪縣蘇木溪瑤族鄉(xiāng)黨委扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動蘇木溪瑤族鄉(xiāng)地處辰溪東南邊陲，轄13個行政村、108個村民小組、8886人，共15個黨支部、296名黨員，是懷化市重要的少數民族鄉(xiāng)之一。庫站一線操作人員必須取得特種設備操作上崗證，先培訓、后上崗，不培訓、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。深入貫徹《特種設備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應盡快補齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設備的“身份證”。（六）深化安全生產合規(guī)性管理。各單位要根據組織架構，確定各層級對應的風險管控內容，逐級明確風險管控的責任主體、工作程序和工作內容，從而實現各級安全環(huán)保風險受控。（五）深化HSE管理體系運行質量。繼續(xù)加大SCADA生產調度和應急指揮系統建設，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統，緊緊依靠技防手段保安全。（四）深化運行調度應急指揮系統建設。對排查出的風險，要制定風險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風險消減措施。各單位要深刻領會，主要領導要親自抓，做好第二階段的排查工作。（三）深化管網風險排查和安全隱患治理工作力度。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。二是降低管網第三方破損起數，預防管網第三方破壞事件發(fā)生。一是提高入戶成功安檢率，預防用戶端各類安全事件發(fā)生。（二）深化兩個預防工作力度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產職責，將安全生產職責逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產經營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責任鏈條。為此今年突出抓好以下工作：（一）深化安全生產責任制建設。城市燃氣風險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預防用戶端安全事件、預防管網第三方破壞事件，壓力很大、任務很重，公司面臨的安全生產形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產措施的落實。在這里，我對安全生產系統的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產事件，說明公司安全基礎工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。通過梳理總結公司成立以來在安全生產方面的技術成果，重點推廣了 安全供氣、管網安全應急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯。實行每月考核HSE信息系統的應用情況，公司HSE管理體系建設逐漸規(guī)范。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現問題1002項，整改完成率87%。九是HSE體系建設有序推進。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次。八是安全生產隊伍素質有提高。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。對監(jiān)督檢查發(fā)現的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。公司組織開展了安全生產大檢查， 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調壓箱進行了排查，根據階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質安全水平。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。四是生產運行基礎工作更加夯實。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，%，完成了任務指標。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產精細化管理，通過三級SCADA生產調度系統，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對