【正文】 堅(jiān)持公開選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，不唯資歷、不唯學(xué)歷，重素質(zhì)、重能力、重水平，力爭(zhēng)把最優(yōu)秀的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。認(rèn)真按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，深入考察、精心挑選、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、任人唯賢，把那些政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬，實(shí)際工作中“敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢破難題、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層。堅(jiān)持任人唯賢，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用關(guān)。二是看如何發(fā)揮黨的教育引導(dǎo)作用，要加強(qiáng)以楊善洲、刀會(huì)祥等先進(jìn)人物為主線的黨性修養(yǎng)教育，堅(jiān)定全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，以榜樣的力量來促使大家見賢思齊，尋找差距，不斷提高黨性意識(shí)和自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力能否提高，一是看領(lǐng)導(dǎo)干部本人對(duì)提高素質(zhì)所想所做的努力程度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年應(yīng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃或素質(zhì)提升計(jì)劃，著力提高個(gè)人素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)干部總體素質(zhì)的提高，既依托于自身的素質(zhì)和能力，也取決于組織的培養(yǎng)和安排，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，必須要遵循領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律，完善干部選任工作機(jī)制，注重干部教育培訓(xùn)，強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉，常抓干部作風(fēng)建設(shè)，多管齊下，綜合塑造，形成合力。知識(shí)面廣、視野寬的戰(zhàn)略型人才和復(fù)合型人才比較缺乏。（四）知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。（三）能力素質(zhì)有待提高。（二）擔(dān)責(zé)意識(shí)有待加強(qiáng)。但部分領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)方面，還不同程度地存在著以下問題：（一）政治理論素質(zhì)有待提高。一、當(dāng)前景谷縣領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)狀 就景谷而言，全縣各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，在推動(dòng)全縣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，注重在實(shí)際工作中增長(zhǎng)才干、學(xué)會(huì)執(zhí)政本領(lǐng)，加強(qiáng)自身建設(shè)、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，從總體上看，形成了一支適應(yīng)景谷發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。第五篇：淺析提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的有效途徑領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低直接關(guān)系我們黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，關(guān)系著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，關(guān)系黨的存亡、國(guó)家的發(fā)展?！笆陿淠?，百年樹人”。只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題和差距，才能發(fā)現(xiàn)和掌握規(guī)律，把工作水平提高到一個(gè)新的高度。只有不拘泥于傳統(tǒng)思維和做法，在尊重事實(shí)和科學(xué)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的開展工作，才能稱之為有較強(qiáng)的創(chuàng)新力。三是要向同行學(xué)習(xí)，建立同行之間的橫向聯(lián)系，注意學(xué)習(xí)同行的好做法好經(jīng)驗(yàn)。這是提高領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新力的重要條件。只有解決好上述問題，才能形成聚精會(huì)神謀大局、全力以赴辦大事、持之以恒求發(fā)展的良好氛圍。二是與時(shí)俱進(jìn)，克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、因循守舊的思想，努力在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上取得新成效。比如，當(dāng)前，我們價(jià)格部門面臨機(jī)構(gòu)改革，在工作、生活和發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)許多不確定性因素，作為單位一把手是否能夠研究新情況，是否有應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力，思想是否解放，這都對(duì)價(jià)格工作的發(fā)展具有重大的影響。要具備足夠、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新力我覺得主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：第一，要解放思想，更新觀念。只有這樣做，遇到問題才能得以妥善解決，同級(jí)之間不但不會(huì)傷和氣，反而會(huì)在新的基礎(chǔ)上，建立起更加牢固的團(tuán)結(jié)關(guān)系。在工作上要相互支持，積極配合，強(qiáng)化“補(bǔ)臺(tái)”意識(shí)，杜絕“拆臺(tái)”思想。處理同級(jí)之間的橫向關(guān)系，有助于領(lǐng)導(dǎo)干部獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系環(huán)境。要善于把自己身邊的干部團(tuán)結(jié)在自己周圍，集中大家的智慧，形成思想統(tǒng)一、精神振奮、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，為下級(jí)部門發(fā)展和普通干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，領(lǐng)導(dǎo)干部要通過自己的帶頭表率作用，從思想上、工作上、作風(fēng)上帶出一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍，保證工作意圖的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的完成。在工作中要堅(jiān)決支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，注意多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作，坦誠(chéng)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亮明觀點(diǎn)、表明態(tài)度，真誠(chéng)地匯報(bào)思想、交流看法、疏通感情，緊密結(jié)合本部門的實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，盡職盡責(zé)地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部所處的重要位置，決定了協(xié)調(diào)力是必備的主要能力之一。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要做到“實(shí)”，必須做到講實(shí)話、察實(shí)情、干實(shí)事，切實(shí)解決職責(zé)范圍內(nèi)改革發(fā)展中的突出問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的政策措施，解決價(jià)格改革和民生問題存在的矛盾和問題。所以，只有在大政方針確定后抓好細(xì)節(jié)，才能真正使我們的各項(xiàng)工作取得實(shí)效。第二，要求實(shí)效，講究一個(gè)“細(xì)”字。提高執(zhí)行力，要在三個(gè)方面下功夫：第一，要講效率，追求一個(gè)“快”字。簡(jiǎn)單說，就是落實(shí)能力。這樣，我們才能成為勝任本職工作的行家里手。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論工作多忙，任務(wù)多重，都要擠時(shí)間學(xué)習(xí)?？梢哉f，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，就會(huì)失職；不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，就會(huì)有辱使命。第二，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，有毅力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高學(xué)習(xí)力，提高學(xué)習(xí)力應(yīng)該著重把握三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，要自覺學(xué)習(xí)，有動(dòng)力。第四篇：淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾生產(chǎn)生活的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者，其素質(zhì)如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效果和工作成敗。要成為學(xué)習(xí)型表率、聯(lián)系群眾的表率、實(shí)干開拓表率、廉潔自律的表率。（六）模范表率，切忌走群眾尾巴。人民公仆就是要甘于奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)。防止叫得緊，抓得松，只講不做，欺上滿下搞數(shù)字游戲。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。正職要信任副職工作，主動(dòng)找副職了解工作，放手而不撒手，敢于對(duì)他們負(fù)責(zé)；副職要支持和配合一把手大膽開拓，愛護(hù)和關(guān)心下屬，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)。建立有效的溝通機(jī)制，定期召開碰頭會(huì)，交流工作，集思廣益。正職要統(tǒng)攬而不包攬，把握方向，駕馭全局；敢斷而不武斷，正確地處理好民主與集中的關(guān)系。班子成員要互相支持，互相配合，既分工又合作，心往一處想，勁往一處使，在任何場(chǎng)合都必須維護(hù)班子集體決策和形象，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。班子是集體領(lǐng)導(dǎo)核心，一個(gè)好的班子，可以帶出一支好隊(duì)伍，凝聚和諧、團(tuán)結(jié)的集體，可以把上級(jí)的決議和指示、意圖得以貫徹和落實(shí)。三、體現(xiàn)和諧實(shí)干，演好領(lǐng)導(dǎo)角色。同時(shí)考慮氣質(zhì)交融、性格協(xié)調(diào)等方面，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮整體效能。“人情”是指人性格特點(diǎn)與專長(zhǎng)。我們廠實(shí)行8點(diǎn)班與4點(diǎn)班對(duì)倒工作制，而我和一個(gè)朋友的家離廠比較遠(yuǎn)，4點(diǎn)班下班后，要走20分鐘左右的路程才能到達(dá)四礦口車站，因?yàn)檫@個(gè)事情我們和廠里的領(lǐng)導(dǎo)干部多次協(xié)商，是否能夠提前10分鐘下班，那樣