【正文】 我們決心借此次大會的東風，在今后工作中，深刻實踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進“”安全文化建設，繼續(xù)發(fā)揚“干就干一流、爭就爭第一”的精神，虛心向兄弟單位學習，以安全文化建設的新氣象，安全生產的新成果，為全面推進本質安全型礦井建設、創(chuàng)建“平安、溫馨、和諧、發(fā)展”楊村做出新的貢獻！。以上是我們在區(qū)隊安全文化和精品面工程建設工作中的一些做法和經驗?？傊诠ぷ髅婀ぷ髦?，我們始終堅持以塑造區(qū)隊安全文化，打造精品采煤面為目標，狠抓安全生產和工程質量，通過全區(qū)干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績。六月份天氣炎熱，又是農村麥收的季節(jié)，綜采工區(qū)大部分職工都是農村的。區(qū)隊主要領導堅持深入現場，靠前指揮，每月下井都在個以上，和工人同下井、同勞動，關鍵時刻盯在現場，充分調動了全區(qū)干部職工的積極性，消除了職工畏難發(fā)愁情緒。在發(fā)現頂板又要冒落的緊急關頭，他果斷采取措施，安排撤人，避免了頂板冒落傷人事故。副區(qū)長彭正寬在困難面前、關鍵時刻始終沖鋒在前。二是發(fā)揮骨干作用。特別是六月份，工作面遇到了―米的大斷層，給工區(qū)管理和安全生產帶來了極大的困難。為提高工作效率，減少勞動強度，增強安全保障，我們充分調動職工小改、小革的積極性和主動性，先后對轉載機的全封閉裝置、變電站、移動變電站電纜架、前后部運輸機、工作面照明架等進行了技術改造。三、目標高要求，全力探索建設精品亮點工程的新途徑在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們全區(qū)干部職工心往一處想，勁往一出使，在礦黨政的正確領導和業(yè)務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。共產黨員、機修工長王賀新，身患腰肩盤突出，為了完成設備安裝任務，下井身上帶著夾板，有時候痛的直冒汗，從沒叫一聲苦。集團公司優(yōu)秀共產黨員李文孝，在工作中時時處處起模范帶頭作用。為了讓全區(qū)干部職工學習有榜樣，爭先有目標，我們先后制訂了“明星黨員”月度考核和評比辦法，在井上下建立了“黨員先鋒崗”和“黨員示范崗”，使每一名黨員都能在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用，用自己的實際行動影響和帶動周圍的職工群眾。三是選樹先進典型。即：堅定過斷層的信心；提高斷層破碎帶裝頂意識，提高地質構造預見性分析意識，提高工作面初撐力意識；堅持預防為主的原則，防片幫、防冒頂、遇到頂板破碎及時裝頂；堅持及時有效的原則，從區(qū)隊班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調，準確到位；堅持快速推進的原則，加快斷層破碎帶施工推進速度，保證安全生產；堅持多措并舉的原則，采用注膠措施，及時裝頂措施等一系列措施；堅持技術指導和業(yè)務監(jiān)督的原則，在業(yè)務部門的分管領導的指導下，精心組織，科學推進，及時采取飄剎刀措施，確保飄剎刀角度和斷層方位，保證順利推過斷層；堅持確保安全生產的原則，無論采用什么樣的措施，過斷層期間必須保證安全生產。二是狠抓工作落實。一是完善工作機制。二、工作高標準，大力完善建設精品亮點工程的新機制只有在工作中始終堅持高標準，才能實現管理的零失誤、質量的零缺陷和安全的零事故。在質量管理上要求“高標準、精細化、零缺陷”。積極動員全區(qū)干部、職工振奮精神，團結一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學嚴謹的管理，培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標。充分借助黑板報等各種輿論宣傳工具，增強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全區(qū)干部職工對“安全就是崗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的認識。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責任，教育全區(qū)干部職工牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的區(qū)隊安全理念，引導他們自覺堅持以安全理念指導工作，確保安全。為此，我們從抓全區(qū)干部職工的思想教育入手，努力在工區(qū)內部營造人人、事事、時時想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一、思想高境界，努力形成建設精品亮點工程的新認識思想是行動的先導。針對這種嚴峻形勢，我們工區(qū)一班人迅速召開班子會，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足實際，制訂措施，把工作的著力點放在培育和塑造區(qū)隊安全文化上，充分發(fā)揮安全文化的引導、激勵、約束作用，促使廣大干部職工按章指揮、遵章作業(yè)，上標準崗、干標準活，爭做安全“放心人”，有力地促進了全區(qū)各項工作的健康有序開展，較好地完成了礦黨政下達的生產指標，受到了礦黨政領導和兄弟單位的一致好評。第五篇：煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工作匯報材料煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工作匯報材料煤礦綜采工區(qū)實施精品亮點工程工作匯報材料20070218 09:44:31塑造強勢區(qū)隊安全文化建設精品亮點工程各位領導、同志們下午好進入二季度以來，我們綜采工區(qū)全部轉入工作面開采。綜采工區(qū)自行管理范圍：絞車運輸輔助工具（阻車器、車銷等）、支護輔助材料、工具（防倒桿、防倒皮子、錨桿機、風鉆、等）及其他常用工具（手鎬、掀、風鎬等）。綜機辦：綜機電纜、綜機配件等周轉材料。工程技術部：單體液壓支柱、金屬鉸接頂梁、金屬摩擦支柱、鐵鞋、頂板離層儀、礦工鋼、各類金屬棚等周轉材料。凡發(fā)現井下亂扔亂放并向工區(qū)舉報的給與200分獎勵；回撤周轉物資被埋或丟失的當班按原價賠償。每月25日、26日材料房必須把交接底單交回工區(qū)核對并協(xié)助工區(qū)建立臺賬。所有交接周轉物資必須留有底單，凡不要底單或丟失底單的按交接數量半價賠償，底單不符導致相關部門罰款的材料房人員承擔此罰款。上井物料單必須由當班班組長簽字、驗收員簽字，不簽字就帶上井按100分/次扣罰。交接班時凡發(fā)現回撤后零部件丟失或損壞的必須向驗收員匯報，驗收員記錄在臺賬上。四、周轉物資一）井下材料存放管理規(guī)定井下所有周轉物資由三班進行集中碼放并交接班，驗收員對碼放情況進行監(jiān)督，凡發(fā)現不按規(guī)定碼放嚴格按照制度進行處罰。檢修班要落實設備管理包機責任制，并嚴格交接班，對人為造成設備損壞所消耗的材料，由班組承擔并找出責任人，出現一次扣責任人200分；維護檢修不到位或檢修質量不合格，出現失檢、漏檢造成的材料浪費，嚴肅分析，由當班維護、檢修人員承擔。如不能修理的及時回收上井，便于地面維修車間及時修理；更換和運輸過程防止磕碰損環(huán)，尤其是防止密封面易受損。綜機配件，油缸、高壓管路消耗：①各包機組長根據自已做的計劃進行消耗，超出計劃消耗的，對包機組長一次處罰200分。：①潤滑油，嚴格按照設備油位加油，不能多加或少加油，節(jié)約材料，降低成本；②乳化油，嚴格執(zhí)行乳化油配比制度（:3），配比濃度達到要求，井下嚴禁用乳化泵沖洗設備或工作面灑水降塵，發(fā)現一次對當事責任人罰100分。在施工過程中，出現失效、損壞、不合格的按原價扣罰，驗收員現場把關；割一個機頭，上2片網。2從井下?lián)斓絹y丟的三用閥每個扣罰分，由驗收員落實班組。1每周六由早班驗收員對井下四鐵井下清點，如有丟失按本管理制度第3條執(zhí)行。1交接人員未填寫臺賬按未交接處理。1對四鐵轉移或下井四鐵1天內未及時交接匯報工區(qū)的給與扣罰100分。1每班專職查四鐵材料人員下班后必須將四鐵交接單交到工區(qū)值班室，無故不交的扣罰30分。1工作面里嚴禁存放單體，原則上只準機頭機尾留有三根單體使用，工作面使用完單體后必須將單體運出工作面，否則每根處扣罰200分，當班接上個班工作面有單體時本班運出給當班加100分每根，如果當班不運出加倍扣罰。壞單體要做好記號，運到指定地點碼放整齊集中回收上井。利用單體干完活后，將單體卸液恢復原狀并將單體必須碼放好，嚴禁亂放，否則一根單體罰款10分，累計加罰。井下各崗點使用單體時，嚴禁超單體行程使用，要保證單體留有100mm的余量。井下各使用單體地點嚴禁亂卸單體三用閥，發(fā)現一次罰款50分。各班上下端頭維護人員必須將本班推進范圍內的四鐵材料及時回出來，運到超前支護外5米碼放整齊，否則一次扣罰50分/棵，造成丟失的按所丟材料價值的80％進行扣罰。并將井下各地點換下來的三用閥集中回收到電站。不認真清點數量，所出現的一切問題由其負責。生產或檢修過程中不正確使用單體支柱，造成單體報廢，每根單體扣罰500分，生產過程中利用單體輔助支架升高或調支架歪斜時不得少于2根單體，利用單體掐接或緊運輸機鏈子時不得少于4根單