【正文】 。3結(jié)語通過本文的探討了解到，在電力工程造價管理工作中，由于造價管理內(nèi)容較多，且管理程序非常復雜。由于這些材料的體積較大、組裝復雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進行采購的過程中，要盡量選擇國內(nèi)的設備，這樣更便于材料設備的運輸，同時也能大大的減少運輸費用，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。③要注重一些特殊的材料采購。①在材料采購環(huán)節(jié)，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時，還應保證采購材料的價格要做到最低，從而實現(xiàn)對工程造價的合理控制。通過以上的分析，現(xiàn)階段在電力工程造價管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價，不利于電力工程的順利進行。②應提高電力工程造價估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。一方面要確保電力工程造價合同上費用控制的有效性。因此，在電力工程造價管理中，應積極做好電力工程造價估算工作。從而保證電力工程造價管理的順利實施，實現(xiàn)對工程成本進行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。③電力工程造價管理實施的過程中，應需要管理人員重點對工程造價管理中的一些風險因素進行全面的分析。①應認真分析相關技術文件，需要相關設計人員以及組織人員等部門共同對其文件進行分析和研究，結(jié)合工程的實際情況來制定合理的工程造價方案，在這個過程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術人員的作用，進一步確保電力工程造價管理的合理性、有效性。2電力工程造價管理的控制策略在當前電力工程實施的過程中，造價管理存在一定的問題，尤其是造價管理制度上，由于制度的不合理而導致造價管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實施造成極大的影響。②采購材料的質(zhì)量不達標，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)返工的情況。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價，主要表現(xiàn)在幾方面。電力工程項目在實施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力?；蛟谠O計時經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導致造價提高。如:在工程的后續(xù)階段，沒有足夠的資金支持，導致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無法快速回籠。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。參考文獻:[1][J].科技資訊，2014（08）：8~9.[2][J].價值工程，2014（19）：29~30.[3][J].人民長江，2011（11）：13~14.[4][J].西北水電，2012（06）：35~38.第五篇：電力工程造價管理策略論文1電力工程造價管理中存在的問題在電力工程造價管理工作中，存在著造價管理制度不完善的問題。及時結(jié)算不但能夠避免上述問題，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開展。在處理工程變更過程中需要注意以下幾個方面的問題：①在工程發(fā)生變更時要馬上確定其合理性，對于合理的變更要立即進行簽證，確保對于變更的處理具有合理的事實依據(jù)；②要增強業(yè)主方、設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強工程變更處理的及時性；③對于那些沒有達成一致意見的工程變更來說，要通過相關專業(yè)機構或者專家人士進行調(diào)節(jié)裁定，避免對于正常施工秩序造成影響；④要對施工現(xiàn)場中的施工記錄進行嚴格的管理，主要包括對于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時關注市場材料價格的變化情況，從而提升變更的準確性和及時性。這些都需要業(yè)主管理機構和政府相關部門就設計、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設順利的完成。雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見各方都建立起了相應的合同關系，同時明確了合同各方之間的責任和義務，但是因為水電站工程屬于綜合性工程，在建設過程中會有很多單位參與，施工的周期長范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡單的合同進行管理很難從根本上解決施工中的實際問題。尤其是在設計圖紙的會審和技術交底工作中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而對設計中不合理的地方進行修正和補充。在水電站工程建設過程中，施工監(jiān)理對于工程各方面（主要包括：工程的投資費用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在水電站工程項目實施過程中，招投標工程是對投資進行有效控制的起點，也是基礎，因此要加強工程招投標工作的控制。若是工程設計中采用某些新技術和新材料還需要邀請專家進行相應的審核，從而確保設計的科學性、合理性以及經(jīng)濟性。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設計單位和相關設計人員要按照業(yè)主的意愿進行相關設計工作。在水電站工程整體建設過程中以及竣工后的生產(chǎn)運營過程中，業(yè)主單位都應負有相應的經(jīng)濟責任。工程設計單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設的服務工作。雖然我國實行市場經(jīng)濟體制已經(jīng)有了一段時間，但是從目前情況看工程建設中所具有的管理機制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責以及所承擔的責任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權，對于自身所具有的風險、利益以及今后的發(fā)展方面沒有明確的認識，這些都會造成工程造價管理和控制的負面影響。也就是說，政府通過頒布一系列的強制性規(guī)定限制了市場制度下競爭的自主權。（2）在進行工程造價管理過程中，政府相關管理機構過多的參與到工程造價管理中來。但是這些原材料的市場價格始終處在變化當中，因此為了確保水電站工程建設可以符合實際價值，就要對定額情況進行適當?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價格。（1）有關定額調(diào)整方面還是和市場中原材料價格有較大差距。1水電站工程造價控制和管理中的問題隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，人們在事物建設過程中更加的追求經(jīng)濟效益，對于水電站工程的建設也是如此。那么怎樣對水電站工程造價進行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設過程中最為關注的問題之一，其直接影響著工程建設的最終收益。關鍵詞:水電站；工程造價；控制及管理水電站工程屬于綜合性較強的工程，其建設周期普遍較長，并且需要大量的資金投入。怎樣通過高