工程造價管理控制論文英文翻譯(參考版)
2024-11-14 13:48本頁面
【正文】 經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價 ,最后以技術(shù)先進 ,實用可靠。 4）加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條件的工作深度 ,使投資估算有充分的理由。 3）資金必須有正式的承諾文件 ,各方必須做 投資資金到位 , 基金必須有文件 ,以確保可以批準(zhǔn)立項后 ,原定執(zhí)行。 2）實事求是的態(tài)度 ,市場分析 ,以避免盲目性 ,對項目決策 ,減少和降低投資風(fēng)險。 因此 ,以期在投資決策中有效地控制工程造價 ,必須做好以下幾方面的工作： 1）實施建設(shè)項目法人責(zé)任制三峽工程從規(guī)劃到執(zhí)行的整個過程和使用的資金償還責(zé)任落實到人。 目前 ,一些項目的策劃 ,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學(xué)論證。這項工作做得好 ,投資回報率 ,能夠形成一個良好的比例。建設(shè)項目的投資決策階段 ,項目的技術(shù)和經(jīng)濟決策 ,工程造價后 ,工程的竣工和經(jīng)濟效益 ,有決定性作用 ,在項目成本控制是一個重要的階段 ,合理確定和控制方向的工程造價準(zhǔn)確定位和建立優(yōu)化的指導(dǎo)作用。權(quán)項目規(guī)劃階段的成本 ,許多業(yè)主有錯誤的理解 ,降低成本 ,更好。使工程造價管理和成本工人現(xiàn)階段很難有所作為。它直接影響到國民經(jīng)濟及財務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。 我國現(xiàn)階段的工程造價進行的項目管理的目 的是出清價 ,只注重施工過程的成本控制 , 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。 投資決策階段的工程造價管理建設(shè)項目投資決策階段是提出項目建議書 , 進行了可行性研究 ,確定投資估算 ,最終編制設(shè)計任務(wù)。 第二 ,各個階段的項目管理鑒于上述情況 ,我國在八十年代提出了全過程的成本管理與控制的概念 ,建設(shè)部門將進行可行性研究和項目的預(yù)算和決算等 ,以擴 大兩國的請求的相應(yīng)規(guī)定 ,我們把成本管理的觀念和方法提到了一個新高度。 首先 ,由于技術(shù)人員的工程技術(shù)和經(jīng)濟觀念和意識淡薄 成本控制 ,成本管理 ,使質(zhì)量難以提高。近年來 ,國際投資項目的發(fā)展要求 ,事前預(yù)控 ,事中控制。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境 ,財政預(yù)算的制度 ,核定工程造價 , 幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。在這種環(huán)境下 ,項目的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟分析。一般來說 ,預(yù)算是基于直接參與管理國家的經(jīng)濟活動作為先決條件，企業(yè)并不是實際的 經(jīng)濟實體，由于特征的計劃經(jīng)濟體制 ,并在當(dāng)時的條件下 ,生產(chǎn)力必將成為短缺經(jīng)濟。 隨著歷史進程經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展 ,形成了比較完備的概預(yù)算定額管理制度。 工程造價管理制度形成于 50 年代 , 80 年代成熟起來，表現(xiàn)為國家直接參與管理經(jīng)濟活動。 作為這項工程的費用 ,以項目貫穿整個過程中 , 按階段可分為 :投資決策階段 ,設(shè)計和實施階段。 然而 ,目前的年度預(yù)算為建設(shè)項目 概算 ,預(yù)算 ,超預(yù)算的 三超 現(xiàn)象仍然普遍存在 ,最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控項目投資。s current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price， and focusing only on the construction process of cost control， neglected before the start of the project investment decisionmaking stage of cost control. Investment decisionmaking phase of investment projects is estimated an important basis for decisionmaking. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects， the information cannot be fully， parable works more or less that information accumulated relatively small， estimated inadequate and unscientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something. The various stages of the project cost control in the decisionmaking phase project cost control. Right project planning phase of the cost， many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost contro
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