研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法(參考版)
2024-10-13 19:40本頁面
【正文】 第三章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍和管理第五條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍。：指公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與外部單位聯(lián)合開發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項(xiàng)目研發(fā)資金一部分來源于合作單位，一部分來源于公司自籌的項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分類第五條 按項(xiàng)目研發(fā)的經(jīng)費(fèi)來源分為：(一)自籌資金研發(fā)項(xiàng)目：指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，公司自主研發(fā)，項(xiàng)目研發(fā)資金來源全部通過自籌資金解決的項(xiàng)目。項(xiàng)目轉(zhuǎn)入批產(chǎn)以后按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。第二條 本辦法所稱研發(fā)項(xiàng)目指經(jīng)公司批準(zhǔn)、納入公司項(xiàng)目管理的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。 ﹒流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。 ﹒成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；﹒準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； ﹒快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率； ﹒獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由公司組織人員對該項(xiàng)目作整體的測評。 ﹒產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。﹒階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、單元測評評審、樣機(jī)評審；﹒標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制； ﹒下階段的工作計(jì)劃； ﹒重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；﹒自上次項(xiàng)目例會以來的主要成就；﹒用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測評來牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。﹒評估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，要對項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請；﹒項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過程； 、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評等評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)副總匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。在條件允許的情況下，團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。﹒描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 ﹒成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) ﹒使用中的信息或客戶需求 ﹒項(xiàng)目目標(biāo)陳述（對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。 ﹒有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； ﹒具有創(chuàng)造性思維；﹒有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者； ﹒有權(quán)對項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議； ﹒有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。﹒有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作；﹒負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；﹒對公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。第二十四條 科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，根據(jù)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)來源和技術(shù)水平，由負(fù)責(zé)單位提出鑒定或評審申請?？蒲薪?jīng)費(fèi)按合同并根據(jù)進(jìn)度情況撥付。在主持單位總公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)在合同范圍內(nèi)按所列經(jīng)費(fèi)計(jì)劃使用。第二十一條 因不可抗拒的原因，致使原合同無法履行，乙方應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告甲方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以變更或解除合同。第十九條 主持單位負(fù)責(zé)簽訂的委外科研合同，必須報(bào)北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會核備。數(shù)據(jù)的采集和資料（含照片、影像資料）的收集、分析、整理要貫穿項(xiàng)目研究的全過程。合同執(zhí)行期間北京XXX生物科技有限公司技術(shù)委員會有權(quán)對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行定期檢查或督促。合同正本一式六份，甲方肆份，乙方貳份。特別要對其關(guān)鍵技術(shù)的內(nèi)容、北京XXX生物科技有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)的人選、經(jīng)費(fèi)的用途、要完成的成果資料、科技成果的轉(zhuǎn)化等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審
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