【正文】 曾做過海運(yùn)中心智能化系統(tǒng)工程 ,包括 建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)（ BAS）、水量、電量、冷量自動(dòng)計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、大廈視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)（ CCTV）、殘疾人衛(wèi)生間呼叫報(bào)警系統(tǒng)、非在線式巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理集成系統(tǒng)（ BMS）、弱電總控中心機(jī)房及UPS 系統(tǒng)及配電、防雷與接地 ；國人大廈智能化系統(tǒng)工程。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理。 5. 設(shè)備調(diào)試的施工順序 將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選 定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計(jì)目的。 3. 設(shè)備安裝的施工順序 設(shè)備的安裝包括室外槍機(jī)和半球設(shè)備的安裝 ，對講系統(tǒng)的室內(nèi)分機(jī)、按鈕、弱電井內(nèi)的中間設(shè)備的安裝 。 2. 選擇弱電管道，安裝線纜或線纜 根據(jù)設(shè)計(jì)需求 ， 按照設(shè)計(jì)規(guī)范安裝線纜或線纜，實(shí) 現(xiàn)前端設(shè)備與中心機(jī)房的連接。 各施工段的施工順序 搭建網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立交接箱，確定路由位置的施工順序，具體如下： 1. 確定各棟 樓 與控制中心的路由位置 根據(jù)設(shè)計(jì)的要求確定路由位置，確定交接箱的位置 ，并設(shè)計(jì)組織可行性施工方案。 5. 第 五 階段是設(shè)備安裝階段，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙規(guī)范將各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性 。 施工階段劃分 本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下七個(gè)施工段。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國際國內(nèi)綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。 施工指導(dǎo)思想 公司的施 工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作 ,所有管理程序及文檔全部進(jìn)入專用軟件管理平臺 PM（達(dá)實(shí)自主研發(fā)），采用高效、實(shí)時(shí)的科學(xué)管理技術(shù)，使公司的項(xiàng)目運(yùn)作能質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。 2. 預(yù)埋穿線工程 3. 安裝工程 安裝工程是在 預(yù)埋穿線工程完成的情況下進(jìn)行的，確保足夠的勞動(dòng)力，依據(jù)現(xiàn)場情況逐步完善和完成設(shè)計(jì)要求中設(shè)備的定位安裝，確保工程工期的控制，按期完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。 9. 加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。 7. 組織各工種進(jìn)行流水施工 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 45 頁 共 86 頁 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。 及時(shí)組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。 4. 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。 3. 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求 我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予 以保障。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工 進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 43 頁 共 86 頁 點(diǎn)： a. 線纜敷設(shè)工程跟進(jìn) 土建 工程施工進(jìn)度； b. 機(jī)房 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況； c. 公共部分設(shè)備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個(gè)施工情況逐步安裝調(diào)試到位； d. 整體系統(tǒng)調(diào)試工作； e. 物業(yè)人員及小業(yè)主培訓(xùn)。 根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場。 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 29 頁 共 86 頁 項(xiàng)目管理流程圖 主 中標(biāo)通知書 項(xiàng)目人員組織 現(xiàn)場辦公室設(shè)立 人員進(jìn)場 現(xiàn)場勘察 業(yè)主需求 設(shè)備采購 合同簽訂 政府申報(bào) 工程現(xiàn)狀 設(shè)計(jì)院意見 書面?zhèn)浒? 編制進(jìn)度計(jì)劃 編制施工組織計(jì)劃 安全教育 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 圖紙匯總 業(yè)主審閱 設(shè)計(jì)院意見 圖紙發(fā)送 圖紙會審 現(xiàn)場施工 設(shè)計(jì) /設(shè)備變更 設(shè)備清單呈交業(yè)主確認(rèn) 設(shè)備發(fā)運(yùn) 報(bào)關(guān)、驗(yàn)收 現(xiàn)場主管 商務(wù)主管 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 30 頁 共 86 頁 施工準(zhǔn)備流程圖 開始 施工準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)圖紙 /安裝圖紙 /布置圖 提交材料樣品及材料 設(shè)備引用證明 項(xiàng)目組 /甲方通過否 材料設(shè)備采購 施工材料進(jìn)場 提出驗(yàn)收申請 項(xiàng)目組 /甲方通過否 準(zhǔn)備材料設(shè)備安裝 是 否 否 是 交施工方案計(jì)劃表 填樣品確認(rèn)表 填施工材料驗(yàn)收簽字表 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 31 頁 共 86 頁 設(shè)計(jì)圖紙的審核流程圖 開始 會同設(shè)計(jì)院 確定業(yè)主需求 施工方根據(jù)需求及規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙 準(zhǔn)時(shí)提交圖紙 項(xiàng)目組專業(yè) 工程師審核 是否按照 規(guī)范 項(xiàng)目經(jīng)理審核草圖提交甲方 甲方審核 甲方授權(quán)人員 簽字確認(rèn) 出綜合圖 交付設(shè)計(jì)院出圖 交付業(yè)主 填寫往來表格 否 是 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 32 頁 共 86 頁 設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 現(xiàn)場情況變化 甲方需求變化 施工方提出設(shè)計(jì)更新依據(jù)申請更新 項(xiàng)目總工程師 審 核 要求是否 合理 項(xiàng)目組總工程師簽字可將申請?zhí)峤唤o甲方 /設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)院 審核 設(shè)計(jì)院人員簽字確認(rèn)將副本給項(xiàng)目組 項(xiàng)目組發(fā)出更新確認(rèn)組給相關(guān)單位 施工方按要求更新設(shè)計(jì)圖 /竣工圖 填寫 往來 表格 否 是 否 是 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 33 頁 共 86 頁 材料設(shè)備變更流程圖 開始 施工單位提出變更附變更原因及相關(guān)資料 建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核 是否合理 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審核 同意否？ 建設(shè)單位出變更通知 海關(guān)查驗(yàn) 轉(zhuǎn)交施工單位 施工單位派車隊(duì) 安排提貨 拒絕或請施工單位 補(bǔ)充材料 否 是 是 否 否 是 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 34 頁 共 86 頁 施工安裝流程圖 開始 施工隊(duì)進(jìn)場施工 提交施工計(jì)劃 /進(jìn)度報(bào)告 材料設(shè)備安裝 /整改 項(xiàng)目組審核并定期向甲方匯報(bào) 是否符合項(xiàng)目目進(jìn)度要求 項(xiàng)目組現(xiàn)場督導(dǎo)監(jiān)督工程進(jìn)度 /質(zhì)量 是否依照施工要求及規(guī)范 工作 /工程完工后 提出 驗(yàn)收申請 施工隊(duì) 返工 是 否 是 否 填每周工作計(jì)劃表 每周工作進(jìn)度施工隊(duì)每日工作日志 填工程每月工作計(jì)劃表工程實(shí)際進(jìn)度報(bào)告表 發(fā)出工地指示 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 35 頁 共 86 頁 材料入庫流程圖 開始 后勤部門按材料請購單準(zhǔn)備材料進(jìn)倉 通知項(xiàng)目組及填 材料發(fā)貨單 項(xiàng)目組倉庫負(fù)責(zé)人員審核 安排入庫及填入庫單 數(shù)量及規(guī)格合否要求 合格部分貨物入庫 倉管員做倉庫 商品明細(xì)帳 列明不同之處于 送貨單 /入庫單 退貨 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 36 頁 共 86 頁 材料出庫流程圖 開始 施工隊(duì)要求申領(lǐng)材料 進(jìn)場施工 項(xiàng)目組倉管人員查驗(yàn) 存貨是否足夠 交項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人員 簽 字確認(rèn) 倉管備貨 通知施工隊(duì)提貨 施工隊(duì)到倉庫提貨 倉管做倉庫 商品明細(xì)帳 通知項(xiàng)目組 安排訂貨 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 37 頁 共 86 頁 工程材料供應(yīng)流程圖 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 檢查、監(jiān)督 實(shí)際與計(jì)劃比較 能否保證進(jìn)度 是否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 其它有計(jì)劃的調(diào)整 采取必要的調(diào)整 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃 否 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 38 頁 共 86 頁 文件存檔流程圖 開始 接受文件 是否往來公函 文檔員按系統(tǒng)分類編號 文檔員將文件分項(xiàng)存放 填好文件收發(fā)紀(jì)要 文檔員安放存檔 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 39 頁 共 86 頁 文檔發(fā)送流程圖 開始 項(xiàng)目組人員整理要發(fā)送的文件 項(xiàng)目經(jīng)理審核 是否符合 要 求 文檔員做好文件的編號 填寫往來公函簽收表 文檔員將文件送給相關(guān)單位接收人員 雙方在往來公函簽收表上簽字確認(rèn)，并各保存副本 文檔員做好存檔工作并跟蹤答復(fù) 修改文件 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 40 頁 共 86 頁 定貨流程圖 開始 施工隊(duì)根據(jù)圖紙及施工計(jì)劃提出材料清單及到貨日期 項(xiàng)目組匯總及審核 倉庫人員審核并提交訂貨清單和到貨日期 項(xiàng)目經(jīng)理審核并要求公司材料部門訂購相應(yīng)的設(shè)備 /材料 材料部門落實(shí)訂貨 貨品及貨期合否要求 通知項(xiàng)目組最終的 訂貨情況 項(xiàng)目組存檔并由倉管員跟進(jìn) 列明詳細(xì)情況及原因報(bào)項(xiàng)目組 通知甲方更改設(shè)備及 工期 甲方審核 是否同意 更改 追究違約責(zé) 任 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 41 頁 共 86 頁 驗(yàn)貨流程圖 開始 材料部門通知項(xiàng)目組貨物清單及到貨時(shí)間 項(xiàng)目組倉管人員 做好入庫準(zhǔn)備 后勤部門將貨物 運(yùn)抵工地倉庫 倉管人員和項(xiàng)目工程師核驗(yàn)設(shè)備 /材料 甲方人員和監(jiān)理工程師查驗(yàn)設(shè)備材料和相關(guān)資料 是否 合乎要求 填寫材料報(bào)驗(yàn)單安排入庫 材料部門 重新訂貨 不合格部分退貨 是 否 深圳地鐵前海保障性住房智能化系統(tǒng)采購及安裝工程 第 42 頁 共 86 頁 第七章 勞動(dòng)力的安排及施工進(jìn)度 充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn) 場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。 所有工程的圖紙、手冊和技術(shù)文件交付物業(yè)公司后由貴公司對其審查，合格后由貴公司與我公司共同簽署圖紙、手冊和技術(shù)文件合格的確認(rèn)證書。 5. 系統(tǒng)集成過程中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)等。 4. 所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號、分類。 2. 所有產(chǎn)品提交合格證。這些手冊將在工程中標(biāo)之后，培訓(xùn)之前全部提供。 2. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。同時(shí)應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報(bào)告，供物業(yè)管理中心檢查督促。 2. 開箱檢驗(yàn) 在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 1. 到貨檢驗(yàn) 設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)