【正文】 安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執(zhí)行。 2. 中標后，達實公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。 4. 安裝設備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由達實公司負責。 運輸及現(xiàn)場保管 1. 達實公司負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存； 2. 達實公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。 發(fā)運要求 1. 達實公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記： 收貨人； 產(chǎn)品名稱； 合同號； 品種號和箱號； 到貨地點； 外形尺寸（長、寬、高），單位以 mm 計。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由達實公司承擔一切責任。 4. 與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，達實公司將會及時聯(lián)系 業(yè)主 ，按照適當?shù)某绦驁?zhí)行。 施工人員在工程所在地的規(guī)定 為了保證工程的順利的進行，達實公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定： 1. 未經(jīng)業(yè)主允許，施工員不得進入與其施工無關(guān)的地方； 2. 施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。 設計聯(lián)絡會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)確定。 達實公司將指定專門的人員接待和處理業(yè)主方有關(guān)項目運行情況的問題。 設計聯(lián)絡和人員規(guī)定 設計聯(lián)絡 為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設備的設計過程中，根據(jù)設計進程和時間表的要求，達實公司和物業(yè)管理中心及設計院將派相關(guān)人員進行設計聯(lián)絡工作。 達實公司保證所有的設備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理達實公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。 11. 有權(quán)對達實公司不稱職人員提出撤換。 9. 有責任隨時了解 供貨商質(zhì)保體系的落實情況。 7. 參加達實公司對物業(yè)管理中心的培訓。 5. 協(xié)助設備的安裝圖設計。 3. 提供相關(guān)設計圖紙。 物業(yè)管理中心 責任范圍 1. 有權(quán)對達實公司提供的系統(tǒng)軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。 隨時接受物業(yè)管理中心對達實公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。 F. 培訓 達實公司根據(jù)標書的培訓要求完成對某某相關(guān)人員的培訓任務。 在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期 ，若發(fā)現(xiàn)設備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，達實公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，達實公司負責給予解決。 根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。 有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。 有責任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。 有責任進行自檢的、填寫設備安裝質(zhì)量表。 有責任嚴格按設計施工圖、設備技術(shù)文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標準等進行安裝施工。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。 C. 包裝、發(fā)運 根據(jù)主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。 B. 制造及出廠驗收 達實公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設備。 系統(tǒng)設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術(shù)方案書，同時相關(guān)內(nèi)容在《施工方案》中也有體現(xiàn) ，供物業(yè)管理中心審查。組織和召開聯(lián)絡會，解決設計問題。 達實公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。 曾做過海運中心智能化系統(tǒng)工程 ,包括 建筑設備自動監(jiān)控系統(tǒng)（ BAS）、水量、電量、冷量自動計量計費系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、大廈視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)（ CCTV）、殘疾人衛(wèi)生間呼叫報警系統(tǒng)、非在線式巡更系統(tǒng)、停 車場管理系統(tǒng)、建筑設備管理集成系統(tǒng)（ BMS）、弱電總控中心機房及UPS 系統(tǒng)及配電、防雷與接地 ；國人大廈智能化系統(tǒng)工程，包括 智能建筑集成管理系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、機房裝修及設備系統(tǒng) /UPS、信息顯示和查詢系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng) 等多個 大項目。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理。 5. 設備調(diào)試的施工順序 將設備和網(wǎng)絡進行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設計目的。 3. 設備安裝的施工順序 設備的安裝包括室外槍機和半球設備的安裝 ，對講系統(tǒng)的室內(nèi)分機、按鈕、弱電井內(nèi)的中間設備的安裝 。 2. 選擇弱電管道，安裝線纜 或線纜 根據(jù)設計需求 ， 按照設計規(guī)范安裝線纜或線纜，實現(xiàn)前端設備與中心機房的連接。 各施工段的施工順序 搭建網(wǎng)絡架構(gòu)，建立交接箱，確定路由位置的施工順序，具體如下： 1. 確定各棟 樓 與控制中心的路由位置 根據(jù)設計的要求確定路由位置，確定交接箱的位置 ，并設計組織可行性施工方案。 5. 第 五 階段是設備安裝階段，根據(jù)設計要求和施工圖 紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性。 施工階段劃分 本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務的完成，擬 將整個工程劃分為如下七個施工段。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。 施工指導思想 公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作 ,所有管理程序及文檔全部進入專用軟件管理平臺 PM（達實自主研發(fā)），采用高效、實時的科學管理技術(shù)，使公司的項目運作能質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。 2. 預埋穿線工程 3. 安裝工程 安裝工程是在預埋穿線工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力，依據(jù)現(xiàn)場情況逐步完善和完成設計要求中設備的定位安裝，確保工程工期的控制，按期完成設備的安裝和調(diào)試。 9. 加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 7. 組織各工種進行流水施工 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用 確保計劃兌現(xiàn)。 及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。 4. 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。周施工網(wǎng)絡計劃 的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被 評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 ： a. 線纜敷設工程跟進 土建 工程施工進度； b. 機房 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況； c. 公共部分設備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個施工情況逐步安裝調(diào)試到位； d. 整體系統(tǒng)調(diào)試工作； e. 物業(yè)人員及小業(yè)主培訓。 根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 項目管理流程圖 主 中標通知書 項目人員組織 現(xiàn)場辦公室設立 人員進場 現(xiàn)場勘察 業(yè)主需求 設備采購 合同簽訂 政府申報 工程現(xiàn)狀 設計院意見 書面?zhèn)浒? 編制進度計劃 編制施工組織計劃 安全教育 圖紙設計 圖紙匯總 業(yè)主審閱 設計院意見 圖紙發(fā)送 圖紙會審 現(xiàn)場施工 設計 /設備變更 設備清單呈交業(yè)主確認 設備發(fā)運 報關(guān)、驗收 現(xiàn)場主管 商務主管 施工準備流程圖 開始 施工準備 設計圖紙 /安裝圖紙 /布置圖 提交材料樣品及材料 設備引用證明 項目組 /甲方通過否 材料設備采購 施工材料進場 提出驗收申請 項目組 /甲方通過否 準備材料設備安裝 是 否 否 是 交施工方案計劃表 填樣品確認表 填施工材料驗收簽字表 設計圖紙的審核流程圖 開始 會同設計院 確定業(yè)主需求 施工方根據(jù)需求及規(guī)范設計圖紙 準時提交圖紙 項目組專業(yè) 工程師審核 是否按照 規(guī)范 項目經(jīng)理 審核草圖提交甲方 甲方審核 甲方授權(quán)人員 簽字確認 出綜合圖 交付設計院出圖 交付業(yè)主 填寫往來表格 否 是 設計圖紙變更流程圖 現(xiàn)場情況變化 甲方需求變化 施工方提出設計更新依據(jù)申請更新 項目總工程師 審 核 要求是否 合理 項目組總工程師簽字可將申請?zhí)峤唤o甲方 /設計院 設計院 審核 設計院人員簽字確認將副本給項目組 項目組發(fā)出更新確認組給相關(guān)單位 施工方按要求更新設計圖 /竣工圖 填寫往來 表格 否 是 否 是 材料設備變更流程圖 開始 施工單位提出變更附變更原因及相關(guān)資料 建設單位和監(jiān)理 工程師審核 是否合理 建設單位負責人審核 同意否？ 建設單位出變更通知 海關(guān)查驗 轉(zhuǎn)交施工單位 施工單位派車隊 安排提貨 拒絕或請施工單位 補充材料 否 是 是 否 否 是 施工安裝流程圖 開始 施工隊進場施工 提交施工計劃 /進度報告 材料設備安裝 /整改 項目組審核并定期向甲方匯報 是否符合項目目進度要求 項目組現(xiàn)場督導監(jiān)督工程進度 /質(zhì)量 是否依照施工要求及規(guī)范 工作 /工程完工后提出 驗收申請 施工隊 返工 是 否 是 否 填每周工作計劃表 每周工作進度施工隊每日工 作日志 填工程每月工作計劃表工程實際進度報告表 發(fā)出工地指示 材料入庫流程圖 開始 后勤部門按材料請購單準備材料進倉 通知項目組及填 材料發(fā)貨單 項目組倉庫負責人員審核 安排入庫及填入庫單 數(shù)量及規(guī)格合否要求 合格部分貨物入庫 倉管員做倉庫 商品明細帳 列明不同之處于 送貨單 /入庫單 退貨 是 否 材料出庫流程圖 開始 施工隊要求申領材料 進場施工 項目組倉管人員查驗 存貨是否足夠 交項目組負責人員 簽字確認 倉管備貨 通知施工隊提貨 施工隊到倉庫提貨 倉管做倉庫 商品明細帳 通知項目組 安 排訂貨 是 否 工程材料供應流程圖 材料設備供應計劃 計劃實施 檢查、監(jiān)督 實際與計劃比較 能否保證進度 是否調(diào)整進度計劃 其它有計劃的調(diào)整 采取必要的調(diào)整 調(diào)整施工進度計劃 調(diào)整物資供應計劃 否 否 文件存檔流程圖 開始 接受文件 是否往來公函 文檔員按系統(tǒng)分類編號 文檔員將文件分項存放 填好文件收發(fā)紀要 文檔員安放存檔 是 否 文檔發(fā)送流程圖 開始 項目組人員整理要發(fā)送的文件 項目經(jīng)理審核 是否符合 要求 文檔員做好文件的編號 填寫