【正文】 人最容易煩燥的時(shí)期是在：(3分)(正確答案:C)A:高潮期 B:低潮期 C:臨界期 D:任一時(shí)期，還需要：(3分)(正確答案:A).A:火源 B:溫度 C:人 D:氧氣：(3分)(正確答案:B)A:物的因素 B:人的因素 C:環(huán)境因素 D:都有可能：一起重大的飛行安全事故背后有29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后有1000個(gè)事故隱患。①身體狀況②體力節(jié)律③精神狀況④情緒節(jié)律⑤工作難度⑥智力節(jié)律⑦危險(xiǎn)程度⑧承受能力這些原因都會(huì)導(dǎo)致人的過(guò)度負(fù)荷。最終實(shí)現(xiàn)：(3分)(正確答案:C)A:要我安全 B:我要安全 C:我會(huì)安全 D:我們安全，而達(dá)到最高的境界是處于：(3分)(正確答案:A).A:全員自律的階段 B:“我會(huì)安全”的階段 C:“我要安全”的階段 D:“要我安全”的階段：(3分)(正確答案:D)A:人的不安全行為 B:物的不安全狀態(tài) C:管理因素D:由以上三方面因素造成：(3分)(正確答案:A)A:安全帶 保險(xiǎn)繩 安全帽 B:安全帶 鋼絲繩 安全帽 C:安全繩 保險(xiǎn)絲 安全帽 D:安全帶 護(hù)目鏡 安全鞋：(3分)(正確答案:A)A:設(shè)備磨合期 B:設(shè)備適應(yīng)期 C:設(shè)備老化期 D:設(shè)備試用期：(3分)(正確答案:D).A:發(fā)生事故多的人有事故傾向 B:有事故傾向的人有某些特征 C:情境不同，事故傾向特征不同 D:以上都包括①穩(wěn)定性②針對(duì)性③兩重性④發(fā)展性⑤創(chuàng)造性⑥風(fēng)險(xiǎn)性⑦可控性中，事故傾向的特點(diǎn)包括：(3分)(正確答案:C)A:①②⑤⑥⑦ B:①②③④⑤ C:①②③④⑦ D:③④⑤⑥⑦，樂(lè)群型的人群的消極表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在：(3分)(正確答案:B)A:容易沖動(dòng)、急于求成、工作忙亂、粗心大意、顧此失彼 B:喜好交際、愿意扎堆、性格外向、工作浮躁、約束力差 C:比較固執(zhí)、自以為是、不易盲從、一意孤行、冒險(xiǎn)傾向 D:瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、性格內(nèi)向、不大合群、判斷力差31.“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”說(shuō)明事故的發(fā)生具有：(3分)(正確答案:A)A:隨機(jī)性 B:穩(wěn)定性 C:可控性 D:操作性：(3分)(正確答案:C).A:安全需要 B:尊重需要 C:奉獻(xiàn)需要 D:自我實(shí)現(xiàn)需要，以因果關(guān)系依次發(fā)生，產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的工業(yè)傷害事故叫：(3分)(正確答案:C)A:本質(zhì)安全理論 B:軌跡交叉理論 C:因果連鎖理論 D:自然災(zāi)害理論。成長(zhǎng)性的需要包括：(3分)(正確答案:B).A:生理需要、尊重需要、成就需要和奉獻(xiàn)需要 B:社會(huì)需要、尊重需要、成就需要和奉獻(xiàn)需要 C:社會(huì)需要、安全需要、成就需要和奉獻(xiàn)需要 D:生理需要、尊重需要、成就需要和安全需要，某一個(gè)時(shí)期對(duì)安全需要關(guān)注，某一個(gè)時(shí)期對(duì)社會(huì)需要或成就需要或者尊重需要或者奉獻(xiàn)需要。第五篇：(企業(yè)安全行為管控)題庫(kù)及答案F68企業(yè)安全行為管控：(3分)(正確答案:D)A:技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷 B:教育的培訓(xùn)不夠 C:勞動(dòng)的組織不合理 D:消防通道被堵死,沒(méi)有系也就放縱讓他過(guò)去了,實(shí)際上這就屬于:(3分)(正確答案:A)A:要求不當(dāng) B:人的差錯(cuò) C:標(biāo)準(zhǔn)不合 D:控制不足：為了防止發(fā)生事故，我們要做到：(3分)(正確答案:D)A:管理到位 B:防隱患到位 C:防雙誤到位 D:這三條都要做到：(3分)(正確答案:C)A:設(shè)備性能 B:設(shè)備缺陷 C:體質(zhì)條件 D:環(huán)境不良：(3分)(正確答案:B)A:習(xí)慣于違章的人不適合開(kāi)車(chē) B:外向型性格的人不適合開(kāi)車(chē) C:處處爭(zhēng)先的人不適合開(kāi)車(chē) D:經(jīng)常與人賭氣的人不適合開(kāi)車(chē):事故傾向的測(cè)驗(yàn)與工作效率之間的確存在正相關(guān),甄選事故傾向:(3分)(正確答案:C)A:分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的增加事故的時(shí)間 B:分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的減低事故的時(shí)間 C:分?jǐn)?shù)低的員工則可以有效的減低事故的時(shí)間 D:分?jǐn)?shù)高的員工則可以有效的增加事故的時(shí)間，安全職業(yè)事性標(biāo)準(zhǔn)不同，一些特殊的企業(yè)有特定的指標(biāo)要求。 上述行為同時(shí)違反保密管理標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)按保密管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行考核。 攻擊公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器等；對(duì)軟件進(jìn)行反向工程，如反匯編、反編譯等。 未經(jīng)信息管理部同意，私自重裝操作系統(tǒng)。8員工若違反下述條款，給予501000元的負(fù)激勵(lì)，并在集團(tuán)OA上通報(bào)批評(píng)。禁止修改計(jì)算機(jī)名稱(chēng)、IP地址等屬性，未經(jīng)信息管理部同意禁止重裝系統(tǒng)、卸載終端安全系統(tǒng)客戶端。 股票軟件、期貨軟件。下列軟件在工作時(shí)間段如需開(kāi)通，必須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)企管部審核，并進(jìn)行臺(tái)賬登記管理。 游戲軟件、游戲插件、娛樂(lè)軟件。3 系統(tǒng)管理員密碼須由兩人以上分段保管，每一個(gè)月必須修改一次。實(shí)施范圍：控股集團(tuán)總裁班子除外的所有員工(含如山創(chuàng)投及事業(yè)部)。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆稚⑵錂?quán)利，讓渡給地方公司，整合目前的大而廣的公司體量，確定些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，可以通過(guò)非關(guān)鍵性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的外包，較少總部的人員，提高其服務(wù)化水平，讓總部成為利潤(rùn)中心，分公司是成本中心的財(cái)務(wù)型管控體系，這是其在國(guó)際化舞臺(tái)上發(fā)展的重要基礎(chǔ)。（5）公司的管控缺乏體系，各分公司之間的聯(lián)系有待加強(qiáng)。（3）長(zhǎng)期大規(guī)模發(fā)展，高土地儲(chǔ)備容量，導(dǎo)致公司治理的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員冗雜，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化難度較大。績(jī)效管理的導(dǎo)向需要強(qiáng)化。恒大的管控模式存在的問(wèn)題：對(duì)于集權(quán)化的管理模式，在眾多管理理論上有分析，其缺點(diǎn)就是不易發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性，有可能出現(xiàn)管的過(guò)嚴(yán)的危險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏彈性，影響企業(yè)的活力。多元化的融資渠道，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作和集權(quán)化的管理，這些都是其成功的因素。后期以上市為目的的擴(kuò)大全國(guó)的布局，以快速營(yíng)銷(xiāo)的高周轉(zhuǎn)模式分配快速?gòu)?fù)制多渠道的融資推進(jìn)項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制。下面將結(jié)合前面的理論和企業(yè)管控模式的動(dòng)因?qū)愦蠹瘓F(tuán)的管控模式進(jìn)行分析。三、恒大集團(tuán)的管控模式的思考企業(yè)選擇一種管控模式有眾多的原因，有些是理性的因素，有些是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的所謂非理性部分。財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)報(bào)表實(shí)行須經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核后報(bào)出，資金由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理，各公司每月上報(bào)下月的資金使用計(jì)劃，資金在每個(gè)月初由領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)，財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照資金計(jì)劃支付。在人、財(cái)、物上體現(xiàn)了恒大的高度集中化。恒大集團(tuán)的地區(qū)人數(shù)和總部人數(shù)比恒大在全國(guó)設(shè)立28個(gè)分公司，監(jiān)管62個(gè)城市。恒大的重要決策集中總部，地方負(fù)責(zé)執(zhí)行，有人事變動(dòng)需層層上報(bào)總部。從下圖的股權(quán)結(jié)構(gòu)在可以看出，在整個(gè)集團(tuán)中許家印擁有絕對(duì)控制權(quán)。這種模式有利于降低成本、確保精品戰(zhàn)略的有效實(shí)施和不走彎路。公司的集權(quán)程度比較高，重大事項(xiàng)均有集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，恒大集團(tuán)已成為集民生住宅、文化旅游、快消及體育為一體的企業(yè)集團(tuán)。第四階段【多元+規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略階段2014年8月，恒大進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段，在繼續(xù)實(shí)施“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略的同時(shí)，首次正式提出多元發(fā)展戰(zhàn)略，明確了進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。2013年，恒大開(kāi)始實(shí)施未來(lái)八年在世界上行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)之最”藍(lán)圖，提出要用八年時(shí)間再造6個(gè)恒大的宏偉目標(biāo)。第三階段【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略階段自2007年起，恒大繼續(xù)專(zhuān)注實(shí)施“規(guī)模＋品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，逐漸形成了極具競(jìng)爭(zhēng)力的七大企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，并在深入拓展中國(guó)二三線城市的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)迅速拓展。在規(guī)模方面，公司跨越廣東，將地理版圖擴(kuò)充至其它戰(zhàn)略性城市，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積從幾十萬(wàn)平方米大幅增加至幾百萬(wàn)平方米，在此過(guò)程中，公司在同時(shí)管理遍布全國(guó)多個(gè)項(xiàng)目方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)及能力。憑借初創(chuàng)階段的持續(xù)努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。恒大集團(tuán)戰(zhàn)略第一階段【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段1997年，恒大基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力、資金狀況等因素的客觀分析，確立了“小面積、低價(jià)格”的早期發(fā)展模式，采取快速銷(xiāo)售、加快資金周轉(zhuǎn)，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。在“夯實(shí)基礎(chǔ)”方面，恒大要繼續(xù)夯實(shí)民生住宅產(chǎn)業(yè)這個(gè)基礎(chǔ)；在“多元發(fā)展”方面，要努力完善由民生住宅、文化旅游、快消及體育等構(gòu)成的多元化產(chǎn)業(yè)布局。2013年，恒大實(shí)施大戰(zhàn)略，與世界第一名校哈佛、中國(guó)第一名校清華達(dá)成戰(zhàn)略合作；進(jìn)入快消業(yè)，成立恒大礦泉水集團(tuán)，推出高端礦泉水產(chǎn)品 “恒大冰泉”；2014年，恒大糧油、乳業(yè)集團(tuán) 成立揭牌，恒大糧油集團(tuán)全國(guó)訂貨會(huì)創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。第六個(gè)“三年計(jì)劃”【20122014】深化管理 穩(wěn)定增長(zhǎng) 2012年，恒大步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期，全面實(shí)施向管理要效益方針，制定各項(xiàng)核心指標(biāo)（銷(xiāo)售額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、核心利潤(rùn)）年均增長(zhǎng)30%的計(jì)劃目標(biāo)，并通過(guò)拓展商業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)，探討體育、文化產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升恒大品牌，