【正文】 “找抓促”活動(dòng)第一階段已將結(jié)束，XX班并沒(méi)有為已經(jīng)取得的成績(jī)而感到滿足，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，我們還有多少問(wèn)題有待解決，還有多少工作沒(méi)有完成，從目前的形勢(shì)來(lái)看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會(huì)為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時(shí)也要成為最進(jìn)步的班組。以公司本次“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，XX班結(jié)合自己班組特點(diǎn)，開(kāi)展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制工作，定期進(jìn)行相關(guān)工作總結(jié)、討論會(huì)議，研究下一步的工作方案。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項(xiàng)工作，要“全能勝任，勝任全部。班組工作力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容可簡(jiǎn)單概括為建設(shè)有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個(gè)部分。根據(jù)本次“找抓促”活動(dòng)精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊(cè)管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個(gè)檢修工藝手冊(cè)，檢修內(nèi)容可自選，但要保證精細(xì)、實(shí)用，班組將定期進(jìn)行有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)。（六）發(fā)揮全體成員細(xì)化檢修工藝XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負(fù)責(zé)鍋爐本體、汽機(jī)輔機(jī)、管道閥門、化學(xué)、脫硝、精處理等六大專業(yè)的設(shè)備檢修與維護(hù)工作。（五）開(kāi)展向五星級(jí)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)“找抓促”的第一項(xiàng)就是找差距，根據(jù)這一理念，XX班積極開(kāi)展向五星級(jí)優(yōu)秀班組對(duì)標(biāo)活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的設(shè)備檢修方法、內(nèi)務(wù)管理方法、計(jì)劃管理等。治理、預(yù)處理滲漏點(diǎn)36處。（三）積極開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作XX班在日常節(jié)能工作、雙增雙節(jié)工作、無(wú)滲漏工作順利完成的同時(shí)，合理利用時(shí)間開(kāi)展“節(jié)能人人行”活動(dòng)，活動(dòng)要求每一位班組成員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析收集哪些地方、哪些設(shè)備存在能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并提出解決方案，著力實(shí)施。內(nèi)容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設(shè)施是否合格有效、定期進(jìn)行消防演練和急救技術(shù)比賽等。截至目前為止，XX班已經(jīng)完成整改項(xiàng)共計(jì)186項(xiàng)，涉及相關(guān)專業(yè)包括鍋爐本體、汽機(jī)管閥、除灰除渣、化學(xué)精處理、脫硝系統(tǒng)等，大到設(shè)備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)工作有分析討論。在充分認(rèn)識(shí)“找抓促”精神的同時(shí)，XX班全體成員全力落實(shí)“找抓促”活動(dòng)，讓“找抓促”活動(dòng)的能量充分釋放在生產(chǎn)一線，并且對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行量化管理、公開(kāi)化管理，把工作貼在了墻上。班組成員對(duì)“找抓促”活動(dòng)精神的理解已經(jīng)有了明顯提高，這對(duì)“找抓促”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施起到了非常大的推動(dòng)作用。學(xué)習(xí)方案規(guī)定每周進(jìn)行相關(guān)材料培訓(xùn)不少于兩次、討論會(huì)不少于一次，每天班前會(huì)對(duì)“找抓促”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)當(dāng)日工作提出規(guī)劃，并說(shuō)明落實(shí)方法。一、“找抓促”精神下班組“找抓促”活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于能否正確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和合理的落實(shí)問(wèn)題，而認(rèn)識(shí)“找抓促”的真正含義正是整個(gè)活動(dòng)方案的基礎(chǔ)?？傊陙?lái)，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，對(duì)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。通過(guò)以上防滅火技術(shù)的綜合運(yùn)用，多年來(lái)有效的杜絕了礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。近3年以來(lái)，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過(guò)全礦井通風(fēng)阻力測(cè)定分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴(kuò)巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來(lái)自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達(dá)到5000 m3以上，累計(jì)探放小窯積水10萬(wàn)m3，消除了小窯積水對(duì)礦井的安全威脅。我礦目前的開(kāi)采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個(gè)嶄新的課題，我們要通過(guò)制定措施、落實(shí)措施、檢驗(yàn)措施、補(bǔ)充完善措施這樣一個(gè)循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。事故雖然沒(méi)有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過(guò)煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。實(shí)施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。該成果2010年10月通過(guò)自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報(bào)自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的工作。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫(kù)的安全問(wèn)題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開(kāi)采。堿溝煤礦多年來(lái)始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來(lái)抓，將神華集團(tuán) “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個(gè)理念”放在首位。我礦班組建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。我們每月考核每季度進(jìn)行評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并從中推薦出公司級(jí)好班組、好班長(zhǎng)、好員工，公司再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工的工作進(jìn)行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性。賦予班組長(zhǎng)分配權(quán)。為了強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，提高班組長(zhǎng)的管理水平，我礦建立了班組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了煤礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的三級(jí)四項(xiàng)考核制度，特別是對(duì)班組長(zhǎng)在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任。在強(qiáng)化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，加大獎(jiǎng)罰力度，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，出臺(tái)高技術(shù)和高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)政策機(jī)制，全面提升員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實(shí)“一日一題、一周一評(píng)、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。堿溝煤礦從2007年就開(kāi)始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過(guò)近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團(tuán)驗(yàn)收達(dá)到本安三級(jí)，今年二季度公司檢查達(dá)到本安二級(jí)，我礦力爭(zhēng)到年底實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，努力實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點(diǎn)，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：一、全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平本安體系建設(shè)是神華集團(tuán)推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場(chǎng)革命，目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理由被動(dòng)的檢查整改隱患向主動(dòng)預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。同時(shí)也是一座開(kāi)采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。2010年礦井實(shí)際產(chǎn)量163萬(wàn)噸，目前核定生產(chǎn)能力達(dá)到180萬(wàn)噸/年。借此機(jī)會(huì)，我重點(diǎn)介紹一下堿溝煤礦開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。積極籌備做好自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)的各項(xiàng)籌備工作，包括內(nèi)業(yè)資料的整理完善，礦區(qū)環(huán)境的