讀把事情做到最好有感01(參考版)
2024-10-13 18:51本頁(yè)面
【正文】 以上是我讀完《把事情做到最好》后的幾點(diǎn)收獲，從內(nèi)功方面來(lái)的，我會(huì)理解作者思想，結(jié)合實(shí)際狀況，會(huì)更好的投入到工作中，最后，我想說(shuō)的是：一本好書(shū)，受益終生；一個(gè)好伴，幸福一生。根據(jù)“彼得原則”，在一個(gè)組織中，每個(gè)人趨向于上升到他所不能勝任的地位。始終以一顆感恩的心回報(bào)企業(yè)，即使企業(yè)不垂青于我，我也會(huì)青睞企業(yè)，向企業(yè)靠攏，就像一個(gè)故事講的一樣，“山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去”。我想，感激組織最好的方法，莫過(guò)于對(duì)組織的忠誠(chéng)。重要的事大多是簡(jiǎn)單的事，人要做人、做事必然是在無(wú)數(shù)的困難和錯(cuò)誤中磨練后才會(huì)成長(zhǎng)。對(duì)別人批評(píng)會(huì)全盤(pán)接收，有建議更會(huì)照單全收。所以當(dāng)我知道一旦有了問(wèn)題，那么我一定有錯(cuò)。多數(shù)的個(gè)人錯(cuò)誤源于對(duì)自身認(rèn)知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調(diào)，沒(méi)有一種錯(cuò)誤是由一個(gè)人造成的。知道自己錯(cuò)在哪，學(xué)會(huì)分析錯(cuò)誤的具體原因?！拔崛杖∥嵘怼保龅絾?wèn)題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。所以，我們要善待同伴，團(tuán)結(jié)共進(jìn)?，F(xiàn)如今，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜，要想干好一件事，僅憑個(gè)人的熱情和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的事情需要與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。人生沒(méi)有彩排——批評(píng)使人進(jìn)步在現(xiàn)今大環(huán)境中，人生是沒(méi)有彩排的，我尤為贊同。投入本職工作之中，以誠(chéng)而有信是立足之本，做好本職工作，也正如現(xiàn)香港特首曾蔭權(quán)向就職演說(shuō)中的那句話(huà)“打好這份工”！要成為骨干就要經(jīng)得起折騰，幾千年前我國(guó)圣人孟子也說(shuō)過(guò)，“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能”，我認(rèn)為經(jīng)得起折騰體現(xiàn)為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機(jī)應(yīng)變。職場(chǎng)的規(guī)則、進(jìn)步的必歷路程、心態(tài)的調(diào)整把握、職業(yè)人要遵循的必然規(guī)律、以及成功做好事情的導(dǎo)向一一躍然腦海之中。讀書(shū)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)是讓我們不斷進(jìn)步的唯一途徑，所以我希望能將閱讀此類(lèi)書(shū)籍、互相交流心得的活動(dòng)制度化、常態(tài)化，使每位同事都能不斷加強(qiáng)自身學(xué)識(shí)和修養(yǎng)、不斷鞏固自身業(yè)務(wù)能力、不斷查找工作的不足并加以改進(jìn)、不斷發(fā)掘自身的潛力迎接新的挑戰(zhàn)，與公司一起向著成功大步邁進(jìn)。我雖然學(xué)習(xí)很久仍存在著相當(dāng)?shù)牟罹啵蚁嘈?，能認(rèn)識(shí)到距離，就有了積極主動(dòng)的前提，就有了主動(dòng)工作的動(dòng)力，用本書(shū)來(lái)說(shuō)就是“想做事、肯做事”，我想這也是為什么作者將它作為本書(shū)前兩章的原因。但面對(duì)著繁多的工作，每天都會(huì)有著做不完的事情，每個(gè)人只要想去做就一定能找到事情做，而如果思想上產(chǎn)生懶惰，即使是非常重要的事情也未必能引起足夠的重視。在公司里，積極主動(dòng)的精神是每個(gè)員工最應(yīng)該具備的，必須要學(xué)會(huì)自己找事情去做。而書(shū)中的故事與我們的日常工作如此貼近，不由的將自己平時(shí)工作的情況與書(shū)中內(nèi)容進(jìn)行一番比較，發(fā)現(xiàn)存在很多不足之處確實(shí)值得反思。我感到書(shū)中的內(nèi)容就像是把領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)粘９ぷ髦袑?duì)我們的要求和教誨進(jìn)行了有機(jī)的融合，包含著各位用心良苦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每位員工的殷切期望。一本書(shū)能被市委給予如此高的評(píng)價(jià)，并把它與建設(shè)大美運(yùn)城的宏偉目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，它所蘊(yùn)含的能量是否真的如此之大？答案是肯定的。想要做好，就不能不犯錯(cuò)誤；想成長(zhǎng)，就不能不認(rèn)錯(cuò)。然后充分理解，加以改正實(shí)施。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教“批評(píng)”，從而明確個(gè)人的弱勢(shì)和缺點(diǎn)，找到問(wèn)題短板。從管理的角度來(lái)說(shuō)，事情涉及到的人都有承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任。例如這次溝通不到位導(dǎo)致失誤，那么具體是選擇方式的問(wèn)題，個(gè)人表達(dá)的問(wèn)題，流程的問(wèn)題，還是時(shí)間上的失誤，盡可能把問(wèn)題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類(lèi)事物的操作流程。首先我們錯(cuò)誤清晰化。
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