【正文】 2對各分項(xiàng)工序工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)低、延誤驗(yàn)收時(shí)間、給下道工序造成影響的罰款5001000元。2對柱墻模根部堵縫不嚴(yán)，造成漏漿、爛根現(xiàn)象每處罰款100元。2對墻柱接茬施工縫不彈線、不切割或不剔鑿或剔鑿不到位的累計(jì)每10m罰款100元。2砼蜂窩、孔洞、露筋和縫隙加渣不按方案、技術(shù)交底處理的處以200500元罰款。1擅自向砼車及泵斗內(nèi)加水，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；1沒有合理安排澆筑砼間歇時(shí)間長，出現(xiàn)冷縫現(xiàn)象處以500元罰款。1機(jī)械連接接頭不合格，每根罰款50元；1現(xiàn)場未經(jīng)許可擅自用電焊機(jī)切割主筋及錨固筋，每根罰款50元；1模板鋼筋標(biāo)高超過設(shè)計(jì)標(biāo)高，砼澆筑時(shí)露筋每處200元；1模板不按方案及技術(shù)交底要求涂刷脫模劑，處罰500元；1模板工程應(yīng)不按方案或技術(shù)交底施工，造成漲模，跑模的一處罰款300元；1，安裝模板，堆放材料的罰款200元；1砼雨施、冬施不按方案交底施工及砼澆筑、拆模后保護(hù)及養(yǎng)護(hù)不及時(shí)的罰款500。受力鋼筋保護(hù)層偏差≥10mm，每處罰款50元。澆筑砼時(shí)不做坍落度試驗(yàn)或瞎編數(shù)據(jù)的每車罰款100元； 澆筑砼看模、看筋人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況到位，如無人或造成質(zhì)量隱患的罰款500元。對分項(xiàng)班組工作不負(fù)責(zé)，不按交底做，無交底施工的罰款1000元；為了保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，必須加強(qiáng)一次驗(yàn)收合格率，一次報(bào)驗(yàn)不合格罰款200元，二次驗(yàn)收不合格罰款500元。對分項(xiàng)工程、總包質(zhì)檢提出問題能夠及時(shí)整改，保證一次驗(yàn)收合格通過（每連續(xù)10次），給予上報(bào)公司申請獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)：對敢于堅(jiān)持原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患消除或避免重大質(zhì)量事故給予上報(bào)公司申請獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下一道工序。四）報(bào)驗(yàn)程序提前24小時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，沒報(bào)驗(yàn)計(jì)劃不予驗(yàn)收。砼澆筑后應(yīng)及時(shí)覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，柱子的全部表面用塑料布包裹嚴(yán)密，并保護(hù)塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。每個(gè)泵車必須配備減水劑,做好坍落度記錄。墻柱模板拆除后應(yīng)及時(shí)對柱墻的陰陽角進(jìn)行保護(hù)。對施工后澆帶的封堵必須嚴(yán)密牢固。木模應(yīng)清理干凈，刷脫模劑，脫模劑涂刷前必須用布或棉紗將模板上浮灰擦干凈。墻柱合模后，檢查平面位置，表面平整度、垂直度，（三根柱以上）上口必須拉兩道通線，保證墻體順直，柱子成排。后臺(tái)鋼筋加工廠必須要確保鋼筋加工的形狀尺寸及符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的直螺紋套絲的質(zhì)量。墻柱第一道水平筋、箍筋距樓板面5cm，第一道板筋距墻邊、梁邊5cm。頂板鋼筋上皮標(biāo)高采用馬凳控制，不得直接放在頂板上，墻體鋼筋在板上皮50cm處放置一道定位鋼筋。為保證墻體鋼筋不位移，間距、排距準(zhǔn)確，在墻體水平和豎向加梯子定距框，豎向定距框間距不大于3米，每道墻體在模板上口必須設(shè)一道水平定距框。嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未完成或不合格，不得報(bào)驗(yàn)。3)工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。對交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。報(bào)驗(yàn)制度1)自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班組對所施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，分包質(zhì)檢員對該分項(xiàng)工程檢查，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認(rèn)。由原施工班組進(jìn)行維修直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（5）施工過程中如遇有半成品遭到破壞。下道工序施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，要采取妥善保護(hù)措施，避免破壞和污染。(2)施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。（7）工程技術(shù)部定項(xiàng)目部的質(zhì)量處罰辦法，對項(xiàng)目部管理人員、班組、分包方有關(guān)質(zhì)量管理和產(chǎn)品的不符合進(jìn)行處罰。罰款通知單1式3份，受罰單位、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部各一份。(4)處罰金額暫定，下限1000元，上限10000元。——施工技術(shù)資料填寫不及時(shí)，弄虛作假者?！话磮D紙、施工方案施工，造成不良后果者?！贿M(jìn)行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過程失控者。（3）有以下行為者，由工程部對分包單位予以經(jīng)濟(jì)處罰: ——分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1）經(jīng)竣工檢查，工程實(shí)物質(zhì)量、觀感質(zhì)量突出，質(zhì)量管理嚴(yán)格，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定在公司名列前茅的，由工程部提交公司批準(zhǔn)，在技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)對項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究分包施工員及專業(yè)質(zhì)檢員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序分包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量否決制度施工過程中必須堅(jiān)持工程質(zhì)量否決制。聯(lián)檢后進(jìn)行會(huì)診和講評(píng)，對檢查出的問題進(jìn)行原因分析，查找管理漏洞，制定改進(jìn)措施，限期整改，并落實(shí)復(fù)查。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的施工項(xiàng)目不允許施工。分項(xiàng)工程施工前必須由施工員對操作者進(jìn)行技術(shù)交底。只樣可使全體參施人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。（6）標(biāo)識(shí)工作分包專人完成。（4）在各個(gè)部位的成品上將作業(yè)班組和個(gè)人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評(píng)定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)注，激發(fā)施工操作人員責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改。因現(xiàn)場不按規(guī)范規(guī) 程施工而造成質(zhì)量問題的，按掛牌記錄處罰有關(guān)人員（3）實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。（1）應(yīng)標(biāo)識(shí)而未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。樣板施工的作用主要是使其擴(kuò)展到施工過程中各道工序的程序。4）及時(shí)、準(zhǔn)確地完成測量資料的填寫、報(bào)驗(yàn)工作，遇有問題必須及時(shí)匯報(bào)。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類測量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，并按規(guī)定及時(shí)送檢，確保儀器精度符合要求。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，分類堆放，碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。嚴(yán)格按計(jì)劃采購。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策，掌握市場信息，堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，算材料損耗）。做好結(jié)算工作。1分包隊(duì)伍預(yù)算員崗位責(zé)任制 1）2）3）按項(xiàng)目主管部門要求，編制本系統(tǒng)報(bào)表。6）7）發(fā)生安全事故，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)“四口”及“臨邊”的防護(hù)。落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全文明施工工作。協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量直接管理工作。分包隊(duì)伍質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 1）2）3）對分包范圍內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查。整理交、竣工資料。確保資料真實(shí)性、完整性，做到資料與工程同步。分包隊(duì)伍資料員崗位責(zé)任制 1）認(rèn)真執(zhí)行北京市DB11T6952009標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》，收集整理各種原始資料。嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每項(xiàng)試驗(yàn)工作。分包隊(duì)伍試驗(yàn)員崗位責(zé)任制 1）2）3）4）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。做好計(jì)量、檢測工作。3）4）5）6）提出構(gòu)件加工單、鋼筋加工單和產(chǎn)品訂貨單。分包隊(duì)伍技術(shù)員崗位責(zé)任制 1）2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用指導(dǎo)施工。4）5）對機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)和安全教育。積極配合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)，不能隱瞞，不得擅自處理。嚴(yán)格規(guī)范化管理，按圖施工。3）參與測量復(fù)核，做好隱蔽工程記錄、技術(shù)交底、安全交底，按規(guī)定填寫施工日記、施工任務(wù)書的簽發(fā)等。熟悉施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更、洽商），把握關(guān)鍵問題：軸線位置、標(biāo)高、預(yù)埋件作法等。嚴(yán)格評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，建立質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織TQC攻關(guān)。4）建立“日檢查“制度，并將檢查結(jié)果和分析改進(jìn)意見及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對可能影響工程質(zhì)量的原材料、施工工藝、成品保護(hù)進(jìn)行直接管理，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。執(zhí)行實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件。3）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底、技術(shù)保證措施。分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)管理制度。深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促施工人員抓好質(zhì)量、安全工作。2）建立健全項(xiàng)目管理保證體系，在項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)下，自行組織、安排施工生產(chǎn)工作，對分包范圍內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等組織目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。要有書面的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目各部門必須按“結(jié)構(gòu)長城杯”質(zhì)量要求；清水砼標(biāo)準(zhǔn)組織施工。二、工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工“建筑長城杯”。參加各施工單位的工程質(zhì)量檢查及事故分析會(huì)議。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行有效。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理細(xì)則的制定、修改、并對項(xiàng)目部的實(shí)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰50元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，對不合格項(xiàng)要求立即整改，不合格不予通過，并及時(shí)向質(zhì)檢工程師匯報(bào)。真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，落實(shí)規(guī)范化施工。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰200元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。包括對上級(jí)質(zhì)量文件的及時(shí)下發(fā)和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，收集整理相關(guān)質(zhì)量文件資料，對各級(jí)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改和預(yù)防措施，檢查整改落實(shí)情況，并進(jìn)行書面回復(fù)，對項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。有權(quán)對造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個(gè)人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個(gè)人）給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰500元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日對工地進(jìn)行一次全面檢查。B6標(biāo)項(xiàng)目部撫州至吉安高速公路B6標(biāo)段中鐵五局項(xiàng)目部中鐵五局撫州至吉安高速公路第四篇：質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法一、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 組員：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)并針對工程項(xiàng)目部進(jìn)行分解，將分解后的管理目標(biāo)以技術(shù)交底的形式下發(fā)到作業(yè)班組；加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和檢查，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施并督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量。杜絕以上質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，可加倍處罰，并對作業(yè)隊(duì)長、班長一并處罰；十、罰款扣除程序涉及施工隊(duì)的罰款，由財(cái)務(wù)部直接在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)在其自有撫州至吉安高速公路B6標(biāo)段中鐵五局項(xiàng)目部資金中扣除；涉及個(gè)人的罰款，由財(cái)務(wù)部直接從本人工資中扣除。填筑面在斜坡上時(shí)，必須按設(shè)計(jì)規(guī)定分層開挖成若干臺(tái)階，未經(jīng)報(bào)檢擅自填筑者，視情節(jié)給予10005000元罰款并返工。七、橋梁施工伸縮縫安裝、支座墊石的結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)