【正文】 我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！附件：施工工期計(jì)劃。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。確保工程進(jìn)度。管理工作務(wù)實(shí)踐行，提高工作效率、成效開展工作。提高工作效率、成效開展工作：在新的一年，項(xiàng)目部有計(jì)劃地、有針對(duì)性地開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。確保施工安全。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會(huì)精神和黨委的決策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。一、2013我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年2月完成全部工程施工；2．安全無一切事故，事故頻率為零；3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。以上就是項(xiàng)目部關(guān)于新學(xué)年的工作計(jì)劃。除此之外還有一些的活動(dòng)由于時(shí)間的不確定性沒有做詳細(xì)的策劃：如部?jī)?nèi)的聚餐等等。中旬：通知已被錄用的同學(xué)，并使新一屆部長(zhǎng)部委見面。九月：上旬：準(zhǔn)備迎新工作，為新生的到來做足準(zhǔn)備，讓他們感受到家庭般的溫暖。以及配合并參與協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)的展開。并開始培養(yǎng)新的部長(zhǎng)競(jìng)選人，使部門以后的工作更好地展開。（時(shí)間視天氣狀況而定）一月：上旬：部長(zhǎng)、部委工作的學(xué)期總結(jié)，大家交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足。（時(shí)間待定）志愿者文化周的舉辦，我部將積極配合，參與。此工作主要是由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。下旬：組織本部人員與其他部的人員進(jìn)行籃球賽，增加相互之間的了解以及交流。十一月：上旬：對(duì)學(xué)校的志愿者以及部委進(jìn)行志愿者培訓(xùn)，盡可能地邀請(qǐng)動(dòng)保中心的相關(guān)人員來給大家培訓(xùn)，使學(xué)校內(nèi)志愿者以及部委更好地開展工作。二、活動(dòng)名稱：心靈陽光火炬計(jì)劃三、打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)以上是對(duì)本部手頭本年最重要的三個(gè)項(xiàng)目的策劃，下面是按時(shí)間計(jì)劃的一些比較小型的和一些隨機(jī)性的項(xiàng)目的計(jì)劃。第四篇：項(xiàng)目部學(xué)年工作計(jì)劃青年志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部10—11工作計(jì)劃 新的學(xué)年，為了有效地開展本部的工作，更好地服務(wù)廣大師生以及社會(huì)，更好地體現(xiàn)我協(xié)會(huì)“微笑志愿，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”的宗旨，項(xiàng)目部在新學(xué)年的對(duì)以下幾個(gè)項(xiàng)目工作做了策劃：小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)、心靈陽光火炬計(jì)劃、打工子弟學(xué)校的志愿服務(wù)、雙選會(huì)的志愿服務(wù)、國(guó)際長(zhǎng)走節(jié)（昌平蘋果節(jié)）、志愿者文化周的安排、校園義務(wù)掃雪、配合協(xié)會(huì)新一年的支教活動(dòng)、部長(zhǎng)的工作總結(jié)、新學(xué)年的迎新準(zhǔn)備、納新以及對(duì)協(xié)會(huì)競(jìng)選的積極配合…以下是三大項(xiàng)目以及臨時(shí)的一些活動(dòng)計(jì)劃：一、活動(dòng)名稱：小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)活動(dòng)主題：關(guān)愛小動(dòng)物、為這些小生命做一些力所能及的事情活動(dòng)時(shí)間：每周周六以及周日活動(dòng)地點(diǎn)：北京市人與動(dòng)物環(huán)?？破罩行慕M織人員：蓋新武以及二到三名部委參加人員：部委及臨時(shí)志愿者準(zhǔn)備物品：手套活動(dòng)規(guī)劃：深入動(dòng)保中心為那些小動(dòng)物做我們力所能及的志愿服務(wù)，主要是打掃我校青協(xié)負(fù)責(zé)的那4所犬舍以及殘犬棚和公共道路。八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展安全活動(dòng)根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng)，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。六、嚴(yán)格值班制度。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。不斷提高職工安全保障能力。(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析。(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)。四、重點(diǎn)工作：認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。組 長(zhǎng)：李向陽副組長(zhǎng)：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。隱患排查整改合格率為100%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。二、奮斗目標(biāo)：全年無重傷以上事故。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)