【正文】 確定敏感因素選擇使評價指標產(chǎn)生較大變化的因素為敏感性因素(其變化線與橫坐標相交角最大)分析。選擇對評價指標較為敏感的不確定因素(投資、成本、價格、產(chǎn)量、工期等)。點擊【造價工程師學習資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法第五篇：2018年造價工程師《工程造價案例分析》復(fù)習資料：不確定性分析2018年造價工程師《工程造價案例分析》復(fù)習資料：不確定性分析12月4日 不確定性分析(一)盈虧平衡分析(線性)基本方法：年利潤=年營業(yè)收入—營業(yè)稅及附加—年總成本年營業(yè)收入=產(chǎn)品單價年產(chǎn)量營業(yè)稅及附加=營業(yè)收入營業(yè)稅及附加稅率 年總成本=年固定成本+年變動成本年變動成本=單位產(chǎn)品可變成本年產(chǎn)量 當利潤等于0時，達到盈虧平衡。工期提前獎勵：(10+19)10000=29萬元。實際付款：+11=(萬元)。人工上漲120110/110100%=%5%。點擊【造價工程師學習資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法實際付款：1255300+3=958(萬元)。材料上漲140130/130100%=%5%,應(yīng)調(diào)整價款。應(yīng)支付1200300(3001000)=820(萬元)。累計2100+1080=3180(萬元)。累計1200+900=2100(萬元)3月份：實際完成1200(萬元)。問題(3)每月實際付款:2月份:實際完成1000(萬元)。起扣點為600040%=2400(萬元)。故可索賠費用為3+5+6=14(萬元)。點擊【造價工程師學習資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法機械修理費1萬元(承包商原因)。返工損失5萬元(業(yè)主原因)。②費用索賠計算:防雨損失費2萬元(合同中已包括)。機械檢修1天(承包商原因)。返工時間2天(業(yè)主原因)。(4)各月實際造價指數(shù)見表6—20。⑤假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結(jié)清。③6月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖15天，窩工損失6萬元。中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1天,費用損失1萬元。單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。③工程提前1天獎勵1000，推遲1天罰款2000。(1)合同規(guī)定①預(yù)付款按合同價的20%支付，支付預(yù)付款及進度款達到合同價的40%時，開始抵扣預(yù)付工程款，在下月起個月平均扣回。4)規(guī)定若聯(lián)合體中標，招標人與牽頭人訂立合同不妥，應(yīng)為聯(lián)合體各方共同與招標人簽訂合同。3)規(guī)定開標后不得撤回投標文件不妥。，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少(假設(shè)折現(xiàn)率為1%)?，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?參考解析【問題1參考答案】該項目的招標活動中有下列不妥之處：1)要求投標人為國有企業(yè)不妥，因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則(限制了民營企業(yè)參與公平競爭)。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。工期不得超過12個月，提前竣工獎30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。采用固定總價合同。若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合體投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。D工作3月～6月(4個月)完成了D工作全部工程的1/3，因此D工作4月～6月完成的工程量價款為：4801/33/4=(萬元)。【問題4參考答案】第4～第6個月完成各工作的工程量價款：B工作3月～6月(4個月)完成了B工作總量的1/2，因此B工作4月～6月完成工程量價款為：7201/23/4=(萬元)?！締栴}3參考答案】1)調(diào)整方案：壓縮F工作2個月。如果按原計劃執(zhí)行，B工作不會影響工期，雖然B工作延誤l個月，但其總時差為1個月(或但未超過其總時差)。表520分項工程費表工程預(yù)付款=(+84+100)(1+4%)(1+%)x20%==(萬元)【問題2參考答案】點擊【造價工程師學習資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法。，應(yīng)如何調(diào)整(有關(guān)分項工程可壓縮的工期和相應(yīng)增加的費用見表57)?說明理由。問題：、每月完成的分部分項工程費，把計算結(jié)果填人表56中，并列式計算工程預(yù)付款。(各分項工程各月計劃進度和實點擊【造價工程師學習資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 際進度均為勻速進展)。3)在各次工程款中按5%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。有關(guān)工程付款的條款如下：1)工程預(yù)付款為合同價的20%，在合同簽訂后l5日內(nèi)一次支付，措施費在6個月的工程進度款中均勻支付。甲乙雙方簽訂的承包合同中包括的分部分項工程量清單工程量和投標綜合單價見表55?！締栴}4參考答案】1)索賠費用=30+1+1+3+4=39(萬元)2)。6)索賠成立。5)索賠成立。4)承包商使用的臨時設(shè)施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復(fù)索賠成立。3)索賠不成立。2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，因為不可抗力造成各方的損失由各方承擔?！締栴}3參考答案】1)索賠成立。根據(jù)索賠事件的責任歸屬，非承包商的責任可以進行索賠。，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?參考解析【問題1參考答案】如圖59所示，如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。問題：，在答題紙的圖中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?，并說明理由。點擊【造價工程師學習資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復(fù)費用1萬元。3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元。2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元。在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。3某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖51所示。每季度應(yīng)支付的工程結(jié)算價款：第二季度應(yīng)支付的工程結(jié)算價款=[430(+105/10028%+102/10018%+104/10213%+98/957%+102/1009%+106/954%+101/946%)+2](13%)32+9=(萬元)第三季度應(yīng)支付的工程結(jié)算價款=[580x(+106/10028%+102/10018%+105/10213%+99/957%+103/1009%+104/954%+104/94點擊【造價工程師學習資料】或復(fù)制打開?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 6%)](13%)300/2=(萬元)。因此，總計索賠工期11天，索賠費用3萬元。2)8月份由于施工單位水泥強度未達到等級要求，屬施工單位的責任，不能向業(yè)主索賠工期和費用。參考解析【問題1參考答案】施工單位對施工過程中發(fā)生的事項可要求如下索賠：1)對于4月份由于工程師在指定時間內(nèi)未提供所需工程圖樣導(dǎo)致的工程拖延和費用損失，施工單位可索賠工期2天，費用2萬元。⑤11月份工程師對合格工程要求拆除予以檢查，導(dǎo)致承包商延長工期2天，損失1萬元。③5月份業(yè)主為減少工期延誤，令工程師發(fā)布加速施工命令，雙方協(xié)商加速施工款項在本季度結(jié)算，提前完工1天，獎勵200，結(jié)果承包商加速施工使工程按原定計劃完成了第二季度任務(wù)。②4月份由于工程師在指定時間內(nèi)未提供所需的工程圖樣導(dǎo)致工程拖延，使承包商承受費