【正文】 要在相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)推行新上項(xiàng)目員工持股，不斷提高項(xiàng)目投資效率和效益。要針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，以產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)放為著力點(diǎn)，加強(qiáng)與外部大型企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展。同時(shí)，要在新三板上市公司中，探索實(shí)施做市轉(zhuǎn)讓方式和員工持股制度，提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)煤層氣產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)公司煤層氣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合股票注冊(cè)制改革，統(tǒng)籌安排、穩(wěn)步推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)IPO工作。積極發(fā)展期貨金融等新興業(yè)態(tài)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn) 要針對(duì)煤炭行業(yè)低迷現(xiàn)狀，抓住我國(guó)期貨市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的有利機(jī)遇，學(xué)習(xí)、借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在充分進(jìn)行市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，研究制定開(kāi)展套期保值的實(shí)施方案和策略，加強(qiáng)相關(guān)人才儲(chǔ)備，積極開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，對(duì)沖企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力消減價(jià)格下跌給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。狠抓太原煤氣化轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建新的增長(zhǎng)點(diǎn)太原煤氣化作為集團(tuán)公司托管的重要子公司，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“適度發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展燃?xì)夥?wù)業(yè)和特色煤化工產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略定位，在加強(qiáng)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈、資本、文化融合發(fā)展的同時(shí)，立足自身優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政策支持，加強(qiáng)改革管理，加快推進(jìn)龍泉煤礦、工廠區(qū)存量土地開(kāi)發(fā)等規(guī)劃項(xiàng)目的落地建設(shè)、達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效，不斷加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。煤機(jī)產(chǎn)業(yè)要突出煤炭、煤層氣裝備制造的發(fā)展定位，積極承接晉東煤機(jī)裝備制造基地建設(shè)，加快金匠園區(qū)、五大基地項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用，在服務(wù)好內(nèi)部礦井生產(chǎn)需要的同時(shí)，不斷加強(qiáng)與晉能等省內(nèi)煤炭企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，積極開(kāi)展設(shè)備轉(zhuǎn)讓、租賃和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，努力為外部整合礦井的生產(chǎn)、建設(shè)提供工程一體化解決方案，擴(kuò)大外部市場(chǎng)，形成規(guī)模效應(yīng)，降低制造成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；加快打造集研發(fā)、開(kāi)發(fā)、裝備制造為一體的煤層氣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)基地，并適時(shí)進(jìn)入煤化工裝備制造領(lǐng)域，推動(dòng)煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。大唐華銀電廠項(xiàng)目要力爭(zhēng)于今年3月底前開(kāi)工建設(shè)；趙莊電廠要力爭(zhēng)于6月底前完成核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)；胡底、成莊、長(zhǎng)平蘆家峪等瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，要按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃加快建設(shè)步伐，確保如期建成投運(yùn)。今年要力爭(zhēng)新增井上下煤層氣利用量1億立方米、利潤(rùn)9399萬(wàn)元。五要按照“強(qiáng)利用、商品化”的思路，將低濃度瓦斯全面收費(fèi)管理作為產(chǎn)業(yè)增收創(chuàng)利、提質(zhì)增效的重要抓手，在去年啟動(dòng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理考核力度，全力做到應(yīng)用盡用、應(yīng)收盡收。三要強(qiáng)化煤層氣抽采技術(shù)創(chuàng)新，在抓好國(guó)家科技重大專項(xiàng)“山西晉城礦區(qū)采氣采煤一體化煤層氣開(kāi)發(fā)示范工程”實(shí)施的同時(shí)，進(jìn)一步加大L型井、U型井、采空區(qū)井，以及7個(gè)煤層氣中標(biāo)科技項(xiàng)目的科技攻關(guān)和推廣力度，完善采煤采氣一體化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤層瓦斯含量。拓寬特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“效益源”，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn) 煤層氣產(chǎn)業(yè)一要抓住我省積極推進(jìn)煤層氣管理體制改革、創(chuàng)新煤權(quán)氣權(quán)一體化設(shè)臵的戰(zhàn)略機(jī)遇，全力爭(zhēng)取省內(nèi)5700平方公里空白區(qū)塊煤層氣資源。運(yùn)行成熟后，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善模式，逐步向其它化工產(chǎn)品、其它地區(qū)化工企業(yè)推廣施行，充分發(fā)揮板塊聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提高板塊整體效益。要樹(shù)立“大銷售”理念，以太陽(yáng)石公司為依托，進(jìn)一步完善統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，整合銷售資源，創(chuàng)新銷售體系，提高成員企業(yè)的共同效益，增強(qiáng)統(tǒng)一銷售的優(yōu)勢(shì)。其它在建項(xiàng)目也要加快建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)見(jiàn)效。金石藁城園區(qū)二期項(xiàng)目要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和效益評(píng)價(jià)，盡快開(kāi)工建設(shè)。二是要加快在建項(xiàng)目建設(shè)。寺河?xùn)|井區(qū)15號(hào)煤層水平延伸工程、成莊礦下組煤開(kāi)拓延伸工程要完善手續(xù)，加快建設(shè)進(jìn)度。趙莊南蘇風(fēng)井、長(zhǎng)平蘆家峪風(fēng)井、趙莊二號(hào)井西風(fēng)井工程要建成投運(yùn)。今年要力爭(zhēng)有13座整合礦井完成竣工驗(yàn)收、11座整合礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要抓好整合礦井與現(xiàn)代化大礦的高端嫁接，盡快、充分釋放整合礦井煤炭產(chǎn)能。突出億噸基地建設(shè)的“主旋律”，發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn) 一是要科學(xué)組織，加快東大、巴愣、鄭莊、溝底、三交一號(hào)、胡底、龍灣、車寨等新井建設(shè)步伐，積極做好實(shí)體工程開(kāi)工建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保條件成熟后，加快建設(shè)進(jìn)度，盡快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效。同時(shí)，要突出全面性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、政策性和實(shí)用性的要求，精心編制好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)做到調(diào)研清楚、論證準(zhǔn)確、目標(biāo)做實(shí)、措施做細(xì)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。要以開(kāi)展管理提升活動(dòng)為依托，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理在成本控制中的重要作用，煤炭生產(chǎn)礦井要以2007年煤炭單位成本為標(biāo)桿，分解環(huán)節(jié)項(xiàng)目，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，制定改進(jìn)措施，全面加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)和達(dá)標(biāo)工作。要深化全面預(yù)算管理，細(xì)化成本核算體系，將精益生產(chǎn)的要求貫穿市場(chǎng)化運(yùn)行的全過(guò)程，逐級(jí)分解工作任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化全員降本增效意識(shí)，形成“人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干”的良好局面。投資配臵要以提高效益為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持有所為有所不為，對(duì)有效益、前景好的項(xiàng)目，要集中力量，加快建設(shè)，確保建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效；對(duì)沒(méi)效益、前景差的項(xiàng)目，要堅(jiān)決予以緩建甚至停建。要堅(jiān)持以成本、效率、利潤(rùn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部資源配臵。下大氣力狠抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理，強(qiáng)化降本增效。要按照“降本節(jié)支、挖潛提效”的原則，取消成本工程，嚴(yán)格控制成本支出。要建立物資裝備管理信息化平臺(tái)，規(guī)范采、供、用、管全過(guò)程管理，加強(qiáng)各類廢舊物資的回收、修復(fù)和綜合利用，深入挖掘企業(yè)“第三利潤(rùn)源”。二是采購(gòu)集中。要加大應(yīng)收賬款清收力度，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收現(xiàn)能力，盡可能延展借款歸還期，加快內(nèi)部資金融通，提高資金效益。一是財(cái)務(wù)集中。其它產(chǎn)業(yè)也要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。煤炭產(chǎn)業(yè)要按照“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，超前研究生產(chǎn)布局，合理安排井下巷道施工、盤(pán)區(qū)接替和設(shè)備安裝等工作，高質(zhì)量、高效率加快推進(jìn)寺河礦、成莊礦、趙莊礦、長(zhǎng)平礦等四個(gè)千萬(wàn)級(jí)礦井建設(shè)；圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，提前制定措施，不斷優(yōu)化井下人員配臵、采掘銜接、設(shè)備銜接和瓦斯抽放銜接，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)；按照“3〃1〃6〃4”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保煤炭產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加。要嚴(yán)格煤質(zhì)管理，抓住生產(chǎn)、洗選、儲(chǔ)裝三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，努力以質(zhì)量拓市場(chǎng)、增效益。要加快現(xiàn)代煤炭物流業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，探索建立聯(lián)結(jié)客戶、金融、品種、價(jià)格、運(yùn)儲(chǔ)一體化的營(yíng)銷模型，尋求增利空間。運(yùn)銷處作為集團(tuán)公司煤炭營(yíng)銷的實(shí)施主體，要突出市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹以銷促產(chǎn)、以銷保產(chǎn)、以量增效的營(yíng)銷方針，快速反應(yīng)，順勢(shì)而行，靈活制定實(shí)施各類營(yíng)銷策略。要堅(jiān)持市場(chǎng)為先，積極適應(yīng)我省深化煤炭管理體制改革的要求，加快推進(jìn)鐵路和公路煤炭外運(yùn)一體化、本部礦井和整合礦井煤炭銷售一體化，優(yōu)化內(nèi)部煤炭調(diào)配，確保煤炭產(chǎn)銷量均衡增長(zhǎng)。無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要時(shí)時(shí)刻刻以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的心態(tài)，以義無(wú)反顧、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的堅(jiān)毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想銘記在腦海里、溶化在血液中、落實(shí)在行動(dòng)上，讓企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)大！二、更加注重憂患興企的思想引領(lǐng)，苦練內(nèi)功，挖潛增效，不斷提升質(zhì)量效益要積極應(yīng)對(duì)煤炭行業(yè)常態(tài)性低位運(yùn)行的發(fā)展實(shí)際，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，保持長(zhǎng)期過(guò)“苦日子”、打持久戰(zhàn)的定力和韌勁，堅(jiān)持做優(yōu)增量、盤(pán)活存量、提升質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長(zhǎng)。要加強(qiáng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)和考核，提升員工安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。要強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出基礎(chǔ)提升，不斷提高安全保障能力。要狠抓安全作風(fēng)建設(shè)，以“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”、安全述職等安全管理舉措為依托，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格安全督導(dǎo)考核，開(kāi)展安全警示教育，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職盡責(zé)意識(shí)。突出抓責(zé)管非，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。煤層氣產(chǎn)業(yè)要加快管網(wǎng)優(yōu)化改造，加強(qiáng)日常維護(hù)監(jiān)控，確保不泄露、不燃爆、不失控。要針對(duì)各非煤產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。非煤產(chǎn)業(yè)要按照“系統(tǒng)簡(jiǎn)單、能力可靠、安全高效”的原則，抓好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估和監(jiān)控治理，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。煤炭產(chǎn)業(yè)要突出地質(zhì)管理、瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、礦井防治水、整合礦井安全管理等重點(diǎn)，堅(jiān)持以抽采時(shí)間換安全生產(chǎn)空間，不斷完善“先采氣、后采煤，采煤采氣一體化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q安全生產(chǎn)空間，加大科研攻關(guān)和新技術(shù)的推廣力度，推進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級(jí)，提高安全保障；堅(jiān)持以加大工作量換安全生產(chǎn)空間，加強(qiáng)對(duì)抽放進(jìn)尺、瓦斯抽采量等指標(biāo)的考核，確保生產(chǎn)礦井抽掘采有序銜接。突出抓大管小，優(yōu)化安全生產(chǎn)體系。要緊緊圍繞“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的新要求，牢固樹(shù)立“大安全”意識(shí)，積極構(gòu)建和完善企業(yè)多元發(fā)展形勢(shì)下的安全管理新模式，不斷加強(qiáng)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的“大安全”管控體系建設(shè)。突出頂層設(shè)計(jì)，健全“大安全”管控體系。一、更加注重安全生產(chǎn)的根基作用，高壓嚴(yán)管，落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)安全發(fā)展 越是經(jīng)營(yíng)困難越要抓好安全生產(chǎn)。2015年工作的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“21〃10〃42〃1”，即：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2100億元（包括太原煤氣化150億元）、利潤(rùn)10億元、工業(yè)增加值420億元、。要從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、履職能力和工作效率著手，努力在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造“比境界、看素養(yǎng)，比實(shí)干、看貢獻(xiàn)，比作風(fēng)、看效能”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，堅(jiān)決打贏作風(fēng)建設(shè)這場(chǎng)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。以全面預(yù)算管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管控、全員績(jī)效評(píng)價(jià)為抓手，優(yōu)化、提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、管理協(xié)同、創(chuàng)新創(chuàng)效、產(chǎn)融結(jié)合“四大核心能力”，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。徹底破除等靠要熬的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)心態(tài)”、悲觀發(fā)愁的“畏難心態(tài)”、坐等好轉(zhuǎn)的“被動(dòng)心態(tài)”，以及一切不適應(yīng)新常態(tài)的傳統(tǒng)的舊思維、舊觀念，以積極主動(dòng)、充滿正能量的心態(tài)應(yīng)對(duì)目前的形勢(shì)。面對(duì)這一不可阻擋的時(shí)代潮流，我們毫無(wú)退路，唯有奮力向前，勇于接受能源革命的洗禮，立足自身實(shí)際，抓住當(dāng)前制約企業(yè)提質(zhì)增效的主要問(wèn)題，推進(jìn)革故鼎新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變。推進(jìn)三個(gè)革命：推進(jìn)能源革命，實(shí)施“革命興煤”，主體是企業(yè)，核心是革命。二是在發(fā)展動(dòng)力上，要把著力點(diǎn)聚焦到深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來(lái)，最大限度地釋放改革紅利、增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。越是形勢(shì)嚴(yán)峻、困難重重，我們?cè)揭⒅仄髽I(yè)未來(lái)發(fā)展，深謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，廓清思路，抓好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；越要加強(qiáng)人才隊(duì)伍和干部作風(fēng)建設(shè)，提高全員素質(zhì)，打造卓越團(tuán)隊(duì)；越要推進(jìn)成果普惠、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)全體干部員工共建共享，奮力拼搏，全力加快建設(shè)國(guó)際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌、更加美好的未來(lái)！第三部分 二○一五年主要工作集團(tuán)公司2015年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指針，以總書(shū)記系列重要講話精神為根本遵循，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十屆六次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚力安全效率效益，突出改革創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化三個(gè)聚焦，推進(jìn)三個(gè)革命，力求三個(gè)突破，全面開(kāi)創(chuàng)“六型晉煤”新局面。──百年晉煤。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚法治，依法治國(guó)必須依法治企。我們要著眼于釋放改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)“短期促增”、“長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型”的雙重紅利，深入推進(jìn)內(nèi)部改革，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，激發(fā)改革創(chuàng)新活力，促進(jìn)質(zhì)量效益提升，使企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)更富生機(jī)、發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁?；盍υ从诟母飫?chuàng)新，又促進(jìn)改革創(chuàng)新。──活力晉煤。綠色發(fā)展，既是當(dāng)今世界的時(shí)代潮流，更是集團(tuán)公司彰顯社會(huì)責(zé)任的品牌形象。新常態(tài)下，我們必須堅(jiān)持以底線思維、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“大安全”的思想理念，不斷拓寬和深化企業(yè)安全發(fā)展的內(nèi)涵，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管，把安全管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。──安全晉煤。廉潔是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的必然要求，是發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用的重要保障。畏懼退縮沒(méi)有出路，當(dāng)為不為必失良機(jī)。各位代表！形勢(shì)異常嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇稍縱即逝。經(jīng)過(guò)57年的傳承、積淀，特別是改制15年來(lái)的加快發(fā)展，集團(tuán)公司已經(jīng)具備扎實(shí)的物質(zhì)、體制和文化基礎(chǔ)。同時(shí)，航天爐全燒晉城無(wú)煙末煤技術(shù)試驗(yàn)、“晉煤爐”研發(fā)、地面煤層氣U型井、L型井抽采等一批重大創(chuàng)新性關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)突破，為我們進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司有能力、有條件在新一輪行業(yè)“洗牌”中，獲得更多的機(jī)遇和資源。我們的信心，來(lái)自于集團(tuán)公司“一核四翼、同步發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，蘊(yùn)含著巨大的增長(zhǎng)潛力和發(fā)展空間。我們的信心，來(lái)自于山西省明確了“六權(quán)治本”、“六大發(fā)展”、“六型轉(zhuǎn)變”、“革命興煤”的發(fā)展思路，加快實(shí)施《關(guān)于深化煤炭管理體制改革的意見(jiàn)》、轉(zhuǎn)型綜改“2285”行動(dòng)計(jì)劃，全面深化國(guó)企改革，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重大信息公開(kāi)、股權(quán)多元化、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)工作。去年后半年以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列煤炭脫困措施，政策效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，煤炭市場(chǎng)逐步企穩(wěn)。我們的信心，來(lái)自于煤炭在國(guó)家能源體系中的主體地位短時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。國(guó)家堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益為中心，全面深化國(guó)企改革，加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力必將進(jìn)一步增強(qiáng)。我們的信心，來(lái)自于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒(méi)有改變。煤炭主業(yè)發(fā)展不足；煤化工產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，高端產(chǎn)品不多，集中統(tǒng)一的營(yíng)銷體系發(fā)展滯后；煤層氣產(chǎn)業(yè)受限于區(qū)塊制約；電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；煤機(jī)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)度依賴煤炭主業(yè)，特別是一些事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展不快，對(duì)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)造成不利影響，必須繼續(xù)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升發(fā)展水平上下大氣力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局之迫切前所未有。但近年來(lái)，隨著殼牌爐、航天爐、魯奇爐等新型煤氣化技術(shù)蓬勃發(fā)展，晉城無(wú)煙煤在化工造氣上的原料優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，對(duì)集團(tuán)公司無(wú)煙煤的市場(chǎng)、銷售、利用形成巨大沖擊，對(duì)企業(yè)煤化產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善、提升造成嚴(yán)重影響。技術(shù)進(jìn)步之沖擊前所未有。價(jià)格的持續(xù)低位運(yùn)行，給企業(yè)資金運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、效益提升帶來(lái)了嚴(yán)重影響。過(guò)去是“賣方”市場(chǎng)，我們?cè)谑袌?chǎng)交易中處于強(qiáng)勢(shì)地位，“蘿卜快了不洗泥”，靠的是數(shù)量擴(kuò)張；現(xiàn)在是“買(mǎi)方”市場(chǎng)，“酒香還得強(qiáng)吆喝”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要依靠質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。必須