【正文】 ）具體體現(xiàn)為：檢查管理者對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項目標的貫徹、執(zhí)行情況，包括戰(zhàn)略類型的選擇，戰(zhàn)略的具體實施，戰(zhàn)略目標的實施結(jié)果，以及評價管理者的管理能力；檢查和評價管理者履行職責的合法合規(guī)性，包括對國家和行業(yè)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)標準規(guī)范的遵循情況，以及對企業(yè)制定的各項政策、制度、程序的遵循情況；檢查企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，審核企業(yè)編制的對內(nèi)、對外財務報告的合法性、公允性，以及財務信息對外披露形式的恰當性；檢查和評價企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、有效性，風險管理過程的客觀性、合理性，發(fā)現(xiàn)并預防各種形式的錯誤和舞弊，并提出進一步改進的咨詢建議；評價企業(yè)董事會制定的經(jīng)理人員的業(yè)績考核標準，提供反映經(jīng)理人員業(yè)績的相關(guān)信息，以供董事會對其作出業(yè)績考核；。檢查和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險管理過程的設計是否合理、健全，運行是否正常、有效，特別關(guān)注無故超越控制和風險管理的事項，對存在的缺陷，提供完善和改進的咨詢服務；檢查和評價各經(jīng)營單位和員工對公司內(nèi)部規(guī)章制度以及國家法律制度的遵循情況，并注重查錯防弊；關(guān)注各項經(jīng)營活動的效率性和效果性，為提高各部門和企業(yè)整體經(jīng)營活動的效果性和效率性“出謀劃策”；按管理者的要求，提供一些臨時的、專項的咨詢服務（六）審計、稽核職責審計、稽核工作范圍涉及企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，稽核工作應依據(jù)國家的財經(jīng)法律、法規(guī)，根據(jù)本公司制定的內(nèi)部財務管理制度進行。通過審計檢查內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險管理過程的設計合理性、有效性、客觀性并作出評價和不斷完善，是企業(yè)管理的全過程。負責定期或不定期對各子公司資金管理進行檢查、監(jiān)督、評價和報告。對各子公司有借款需求時，首先依靠集團內(nèi)部資金調(diào)劑，如內(nèi)部資金不能調(diào)劑或者不能滿足全部需求，向董事長匯報。對賬戶的開立進行管理，對賬戶的使用進行授權(quán)，利用銀企直連的資金結(jié)算系統(tǒng)、集團網(wǎng)銀監(jiān)控系統(tǒng)以及其他手段進行全過程控制，促進資金集中。負責對各子公司資金管理工作進行指導、檢查，監(jiān)督與考評。配合集團的戰(zhàn)略目標，制定及完善集團及各分/子公司稅費管理政策及相關(guān)制度，促進集團的稅收支出最小化、合理化，降低稅負風險；根據(jù)公司各項收入情況，編制集團以及各分/子公司的納稅計劃、費用計提計劃；研究國家的稅法、費用征管規(guī)定，跟蹤了解最新稅法制度的變動情況,運用稅法知識最合理的減少稅收支出；正確處理集團以及各分/子公司與稅務、工商、社保等政府機構(gòu)的征繳關(guān)系；督導各分/子公司各項稅金、費用的計提與繳納；（四）集團資金管理職責負責集團本部及全資子公司的資金調(diào)配、計劃制訂及資金運作；集團財務中心設立資金運管部，承辦集團公司集中資金的具體收支結(jié)算和管理工作；資金管理以資金運管部為主管部門、各子公司財務機構(gòu)為執(zhí)行部門，分別依據(jù)各自權(quán)限，參與資金集中。合理籌劃公司稅負，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一對外關(guān)系，降低公司稅務風險；（一）集團帳務管理職能主要負責集團財務會計管理體系的運行管理工作,從事財務會計業(yè)務、財務人員管理等工作，優(yōu)化企業(yè)集團財務會計；統(tǒng)一制定集團子公司的會計制度、核算方式、財務政策；調(diào)用、監(jiān)控各分/子公司提交的會計資料及其他相關(guān)資料，按時編制企業(yè)集團合并會計報表；適時監(jiān)督集團內(nèi)部各成員企業(yè)的財務會計工作；統(tǒng)一管理、調(diào)度財務人員，承擔財務人員后續(xù)教育、業(yè)務指導、財務人員績效考評等工作。實行各分/子公司以及集團派出機構(gòu)財務負責人委派制、財務體系集團總部統(tǒng)一垂直管理以及財務人員資格管理制度。使集團財務工作統(tǒng)一化、標準化，明確崗位職責，加強財務日常工作業(yè)績考核評價管理； 。多級管理、分級核算的分工體現(xiàn)協(xié)同效應的財務管控模式；，以集團資金結(jié)算中心為依托，以收、支兩條線，統(tǒng)一管控各分/子公司銀行賬戶為手段。多級管理、分級核算的分工體現(xiàn)協(xié)同效應的財務管控模式 具體的職能表現(xiàn)為：1．為集團公司財務戰(zhàn)略、財務政策、基本財務制度（財務組織制度、財務核算制度、財務決策制度、預算責任制度、財務高層人員委派制度、經(jīng)營績效激勵制度等）、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用；2．在集團公司總裁的直接監(jiān)督下，在集團整體范圍內(nèi)負責財務戰(zhàn)略、財務政策的組織與實施工作，并對組織與實施的效果負責；3．在集團公司總裁直接領(lǐng)導下的集團各財務職能部門，從財務角度協(xié)助執(zhí)行總裁高效率完成集團經(jīng)營目標。第五篇：集團財務中心職能與職責集團財務運管部職能與職責一、集團財務運管部職能財務運管部的職能為，集團公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能、資金管理職能、資產(chǎn)管理職能、財務預算、計劃與分析職能、財務監(jiān)督與考核職能、會計核算、報告與財務信息披露職能，組織并負責集團公司的財務管理、預算管理、會計工作管理等方面的工作，參與集團公司績效管理、投資管理、預算管理等重要經(jīng)營問題的研究、分析、論證。具有一定的水路行業(yè)管理知識，了解本處的各項規(guī)章制度。領(lǐng)導交辦的任務有落實、有反饋。明確出車任務后，要有較強的時間觀念，按時到位；行車過程中，確保安全行車。具體要求對黨忠誠，愛崗敬業(yè)，開拓進取，無私奉獻，保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導交辦的各項任務。參加處、科組織的各項政治、業(yè)務學習。對駕駛班人員進行合理分配，分別做好羽毛球館、六樓健身房和樓道的衛(wèi)生清潔工作，并不定期檢查。嚴格按照辦公室的車輛調(diào)派，確保工作人員用車安全、及時。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。協(xié)助副主任做好本處車輛的管理工作參與對駕駛員考核工作。崗位名稱：辦公室駕駛員（班長）主要職責負責全處車輛的日常維護和保養(yǎng)工作。熟練掌握計算機軟硬件知識，熟悉網(wǎng)絡建設、管理及維護。領(lǐng)導交辦的任務有落實、有反饋。在確保網(wǎng)站正常運作的前提下，具有創(chuàng)新意識，為推進本處電子政務化提供技術(shù)支持。具體要求對黨忠誠，愛崗敬業(yè)，開拓進取，無私奉獻，保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導交辦的各項任務。參加處、科組織的各項政治、業(yè)務學習。協(xié)助領(lǐng)導做好本處工作人員考核的統(tǒng)計錄入工作。工作概述做好本處管理軟件、局域網(wǎng)絡及計算機的調(diào)試、軟件安裝、故障處理等工作。負責本處請銷假管理工作。負責本處計算機的管理及維護保養(yǎng)工作。具有一定的政治理論水平及較強的文字水平。應具備條件具有大專以上學歷及水路運政執(zhí)法資格。黨務及紀檢工作到位，按實際需要及時準備相關(guān)材料，準確反映情況。會議記錄完整、詳實、客觀。具體要求對黨忠誠，愛崗敬業(yè)，開拓進取，無私奉獻，保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導交辦的各項任務。參加處、科組織的各項政治、業(yè)務學習。保持與媒體單位的聯(lián)系，通過報刊、電視向公眾傳遞傳達行業(yè)發(fā)展、管理新舉措等信息，做好對外宣傳工作。記錄或整理處長辦公會議、黨支部會議、支委會、全處大會等會議情況。工作概述根據(jù)安排，完成由辦公室草擬的各種文件，以及本處工作計劃、相關(guān)會議紀要、總結(jié)、專報等的草擬。負責本處《航管動態(tài)》的編輯工作。負責本處黨政會議記錄及大事記編寫。熟悉行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及本處的各項規(guī)章制度。應具備條件具有大專以上學歷及水路運政執(zhí)法資格。檔案收管應謹慎及時，避免遺失。按時將原始憑證交付會計，每月與會計核對及現(xiàn)金余額。具體要求對黨忠誠，愛崗敬業(yè)，開拓進取，無私奉獻，保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導交辦的各項任務。參加處、科組織的各項政治、業(yè)務學習。保管庫存現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票，并按規(guī)定用途使用。依據(jù)本處管理規(guī)定，做好各類文件、材料的收發(fā)、交換、傳閱、分辦及存檔保管工作。根據(jù)已辦理的現(xiàn)金收付憑證、逐筆登記日記帳，做好日清月結(jié)，帳實相符。