【正文】 處的文、函、電，提出處理意見。配合公司辦公室定期對工程部固定資產(chǎn)進行盤點，建立并管理工程各項臺帳。負(fù)責(zé)工程計劃制定與分解。根據(jù)銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。二．企劃部與市場部的溝通流程：，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。在公司業(yè)務(wù)規(guī)模龐大后，預(yù)計：每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。⑤ 對全國聯(lián)采品牌商品實行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng)。④大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作。媒體宣傳：①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案②制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則。負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。執(zhí)行總公司營運方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實。第一篇：XXX集團企劃部職能與崗位職責(zé)XXX集團企劃部職能與崗位職責(zé)一、部門描述：企劃部即集團公司的營銷策劃部（簡稱企劃部），就是以企業(yè)的市場營銷、品牌建設(shè)和文化傳播為主要工作的職能部門。全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃。對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析。⑦對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化。③企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明。④ 以公司網(wǎng)點為依托，拓展企劃在營業(yè)以外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的營業(yè)外企劃收入來源和新的贏利模型。D、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理E、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。三．銷售部工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達的銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。按照公司的授權(quán)，通過采取必要的手段和措施，對工程實施質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作；配合項目開發(fā)地塊文勘、地勘和樁基檢測等工作；配合設(shè)計部門，提供并復(fù)核各項設(shè)計所需數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)資料；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制、制定、下達設(shè)計、工程委托書、總承包合同或設(shè)計合同、施工、監(jiān)理承發(fā)包合同等；參加本項目合作單位的考察、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)工作；對各項勘探工作跟蹤管理并為設(shè)計部門及時提供勘察報告；負(fù)責(zé)對監(jiān)理、施工單位管理規(guī)定、管控措施制定。五、資料員職責(zé)接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助完成各項工作；記錄并整理會議紀(jì)要，各項收文、發(fā)文，圖紙及變更、合同等資料的及時發(fā)放及存檔工作，并建立詳實的臺帳記錄，定期匯總并向部門經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)單位報送資料的完整性、真實性、規(guī)范性；審核各單位付款審批、簽證及變更審查等審批流程的辦理并及時向工程部經(jīng)理反饋；參與重大節(jié)點驗收工作；竣工驗收后及時配合其他部門完成竣工備案工作；負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師施工日記的收集歸檔工作；遵守公司章程、保守秘密，不做有損公司形象的事情或行為；負(fù)責(zé)工程部辦公用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)各種會議的準(zhǔn)備工作和重要活動的安排，做好黨務(wù)、政工、行政等會議記錄和會議議定事項的辦理、落實工作。辦公室崗位職責(zé)崗位名稱：辦公室主任主要職責(zé)主持辦公室的全面工作，負(fù)責(zé)辦公室隊伍建設(shè)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。具體要求對黨忠誠，愛崗敬業(yè)，開拓進取，無私奉獻，保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。有一定的機關(guān)工作經(jīng)驗和較強的辦事能力，具有較強的公文寫作水平及審閱能力。協(xié)助主任搞好本辦效能建設(shè)，提高本辦工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制和服務(wù)規(guī)范，完善辦公室內(nèi)部管理。主任不在崗時，負(fù)責(zé)安排并承擔(dān)本辦日常事務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。有一定的機關(guān)工作經(jīng)驗和較強的辦事能力，具有較強的公文寫作水平及審閱能力。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。具體要求對黨忠誠，愛崗敬業(yè)，開拓進取，無私奉獻，保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。有一定的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)溝通能力。根據(jù)已辦理的銀行有關(guān)收付憑證，逐筆登記日記帳，及時與銀行對帳單核對，月末編制“銀行存款調(diào)節(jié)表”。嚴(yán)格把握支票和銀行帳戶的使用和管理，堵塞結(jié)算漏洞。崗位名稱：辦公室秘書主要職責(zé)負(fù)責(zé)草擬辦公室起草的文件及其他文字材料。按時收取黨費，保管全處黨員及入黨積極分子、考察對象的相關(guān)資料。全面、準(zhǔn)確地掌握本處大事要事的基本情況。協(xié)助主任做好政工及考核工作。積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。熟悉行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及本處的各項規(guī)章制度。準(zhǔn)備本處車輛年審、保險、通行等相關(guān)手續(xù)所需材料，并及時辦理；對需維修的車輛提出意見，并負(fù)責(zé)驗收。在駕駛員考核中，做到公正客觀，實事求是。實施全面預(yù)算控制，對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核；4．保障集團公司財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的有效實施，負(fù)責(zé)集團全面預(yù)算的編制、實施與監(jiān)控； 5．規(guī)劃集團的最佳資本結(jié)構(gòu)，確保母公司對子公司的控制權(quán)，滿足戰(zhàn)略預(yù)算對資本的需要，并規(guī)劃其資本來源渠道和投資方式；6．協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財務(wù)關(guān)系；7．檢查、監(jiān)督各級分/子公司財務(wù)機構(gòu)對財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、基本財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)算等的貫徹實施情況，建立績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實施業(yè)績考核；8．強化財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測與危機預(yù)警功能，建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警體系；二、集團財務(wù)運管部職責(zé)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)為原則，集團總部以服務(wù)和管理支持為主，分/子公司以執(zhí)行和實際操作為主。（二）集團帳務(wù)管理職責(zé)一、財務(wù)管理會計核算、財務(wù)預(yù)算的編制和財務(wù)報表的匯總、審核；確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時；進行稅務(wù)規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務(wù)安排使在合法合規(guī)的前提下，減少公司稅收負(fù)擔(dān)；組織對集團公司財務(wù)指標(biāo)進行分析與評估，為公司的相關(guān)決策提供支持，并為規(guī)劃、績效考核等工作的進行提供事實依據(jù)；組織集團公司對外投資的財務(wù)可行性研究及收益分析；組織制定集團公司資金運作與調(diào)配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；與財政、稅務(wù)、銀行、審計等外部機構(gòu)建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確保公司財務(wù)管理工作的順利進行；二、預(yù)算管理擬定財務(wù)預(yù)算的規(guī)程及制度；負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)預(yù)算編制、匯總；負(fù)責(zé)對集團公司的財務(wù)預(yù)算落實和指標(biāo)完成狀況進行跟蹤，評價和分析，進行專題調(diào)研和檢查，向集團高層領(lǐng)導(dǎo)和成員企業(yè)提出預(yù)警信息和調(diào)整建議；三、會計管理對集團本部財務(wù)人員和全資公司財務(wù)經(jīng)理的人員招聘、辭退有主要建議權(quán)；考核、獎懲和晉升有決策權(quán)；對財務(wù)管理事務(wù)，有權(quán)要求集團本部相關(guān)人員和外派管理人員予以配合；制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)預(yù)算等，確保與各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)、規(guī)范；負(fù)責(zé)下屬主管的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結(jié)果和實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓(xùn)、獎懲和工作調(diào)整，建立有效的激勵約束機制（三）集團資金管理工作職能統(tǒng)一管理集團銀行帳戶,做好資金計劃，合理分配資金，提高資金使用效益，為集團重大項目提供充足的資金支持:根據(jù)集團內(nèi)部各單位資金計劃，合理分配資金；審批分/子公司對外部單位的付款限額；負(fù)責(zé)集團內(nèi)部往來結(jié)算管理、集團流動資金管理工作；負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部各單位流動資金存量、應(yīng)收賬款總量的控制管理工作。及時提供資金分析報告，主要內(nèi)容包括：資金的流入、流出與存量情況，變動趨勢及規(guī)律；獲取銀行授信額度及銀行授信額度使用情況；銀行賬戶管理情況；資金異常情況分析說明；其他需要報告的