【正文】 DM 信息、整理部門報(bào)架。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。參與建議設(shè)計(jì)、制作創(chuàng)新 創(chuàng)新的促銷宣傳單頁。★負(fù)責(zé)的商場(chǎng)——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動(dòng) 負(fù)責(zé)的商場(chǎng)——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、——江濱針對(duì)不同節(jié)日舉行各項(xiàng)促銷宣傳，提報(bào)促銷方案，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤。1商場(chǎng)物資領(lǐng)取（POP、特價(jià)貼、積分貼、積分卡、氣球等）1融達(dá)倉(cāng)庫(kù)物資管理1所負(fù)責(zé)門店活動(dòng)禮品調(diào)配、跟蹤及活動(dòng)臺(tái)帳回收管理（龍高）1企劃部同森印刷（轉(zhuǎn)帳）、通達(dá)寫真（轉(zhuǎn)帳）、好利物料（現(xiàn)結(jié)）等費(fèi)用報(bào)銷，以上費(fèi)用以自然月為單位月結(jié)。針對(duì)管理中心、物流、售后部門布置濃厚企業(yè)文化氛圍。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象與品牌宣傳及大型戶外活動(dòng)的策劃與實(shí)施。部門業(yè)績(jī)考核 對(duì)部門人員進(jìn)行以月為單位的業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工的工作整體狀況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并對(duì)工作積極的 員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。配合運(yùn)營(yíng)管理中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果；對(duì)廣告發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)加盟店和直營(yíng)店承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計(jì)工作，對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)。制定預(yù)算管理制度。三、商品管理對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和商品運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面分析，對(duì)滿足服務(wù)和利潤(rùn)最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。第一篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度的綜合性、各種專業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門店取得的收益率。組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；與各類媒體、廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。每天安排部門人員的工作 任務(wù)，并且跟蹤任務(wù)完成的進(jìn)度，在適當(dāng)?shù)那闆r下指導(dǎo)工作并做出必要的計(jì)劃調(diào)整。負(fù)責(zé)各門店促銷事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)投入進(jìn)行備案，提交季度促銷活動(dòng)分析報(bào)告。定期檢查所負(fù)責(zé)的商場(chǎng)燈箱、招牌的清潔度，以及 pop、積分貼、標(biāo)價(jià)簽等是否張貼正確。各門店（包括福州專賣店）店內(nèi)制作工作的安排，以及制作完成后跟蹤安排到位。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)廣 DM 信息、整理部門報(bào)架?；顒?dòng)時(shí)負(fù)責(zé)所屬門店的商場(chǎng)布置物資的發(fā)放與布置情況的跟蹤。編寫、制定商場(chǎng)布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場(chǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場(chǎng)布置績(jī) 效考核中的標(biāo)準(zhǔn)?！镓?fù)責(zé)的商場(chǎng)——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動(dòng) 負(fù)責(zé)的商場(chǎng)——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、——江濱制作符合商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的 CI（企業(yè)統(tǒng)一形象系統(tǒng)）。部門日常事務(wù)安排與跟蹤主要負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。負(fù)責(zé)各門店促銷事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)投入進(jìn)行備案，提交季度促銷活動(dòng)分析報(bào)告。定期檢查所負(fù)責(zé)的商場(chǎng)燈箱、招牌的清潔度，以及pop、積分貼、標(biāo)價(jià)簽等是否張貼正確。各門店（包括福州專賣店）店內(nèi)制作工作的安排，以及制作完成后跟蹤安排到位。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)廣DM信息、整理部門報(bào)架?；顒?dòng)時(shí)負(fù)責(zé)所屬門店的商場(chǎng)布置物資的發(fā)放與布置情況的跟蹤。編寫、制定商場(chǎng)布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場(chǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場(chǎng)布置績(jī)效考核中的標(biāo)準(zhǔn)?！镓?fù)責(zé)的商場(chǎng)——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動(dòng)制作符合商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的CI（企業(yè)統(tǒng)一形