【正文】 DM 信息、整理部門報架。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計劃。參與建議設(shè)計、制作創(chuàng)新 創(chuàng)新的促銷宣傳單頁?！镓撠?zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動 負責(zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、——江濱針對不同節(jié)日舉行各項促銷宣傳，提報促銷方案，并對活動效果進行跟蹤。1商場物資領(lǐng)?。≒OP、特價貼、積分貼、積分卡、氣球等）1融達倉庫物資管理1所負責(zé)門店活動禮品調(diào)配、跟蹤及活動臺帳回收管理（龍高）1企劃部同森印刷（轉(zhuǎn)帳）、通達寫真（轉(zhuǎn)帳）、好利物料（現(xiàn)結(jié)）等費用報銷，以上費用以自然月為單位月結(jié)。針對管理中心、物流、售后部門布置濃厚企業(yè)文化氛圍。負責(zé)公司企業(yè)形象與品牌宣傳及大型戶外活動的策劃與實施。部門業(yè)績考核 對部門人員進行以月為單位的業(yè)績考核，對員工的工作整體狀況進行合理的評價，并對工作積極的 員工給予獎勵。配合運營管理中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；對廣告發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對加盟店和直營店承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計工作，對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。制定預(yù)算管理制度。三、商品管理對市場細分和商品運營成本進行全面分析，對滿足服務(wù)和利潤最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。第一篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、發(fā)展計劃負責(zé)組織制定公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃和年度的綜合性、各種專業(yè)性的計劃執(zhí)行的過程中進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)年度工作計劃、季度工作計劃，及時做好每次企劃方案后門店取得的收益率。組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；與各類媒體、廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。每天安排部門人員的工作 任務(wù)，并且跟蹤任務(wù)完成的進度，在適當(dāng)?shù)那闆r下指導(dǎo)工作并做出必要的計劃調(diào)整。負責(zé)各門店促銷事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理，對各項活動投入進行備案，提交季度促銷活動分析報告。定期檢查所負責(zé)的商場燈箱、招牌的清潔度，以及 pop、積分貼、標(biāo)價簽等是否張貼正確。各門店（包括福州專賣店）店內(nèi)制作工作的安排，以及制作完成后跟蹤安排到位。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計劃。收集競爭對手報廣 DM 信息、整理部門報架。活動時負責(zé)所屬門店的商場布置物資的發(fā)放與布置情況的跟蹤。編寫、制定商場布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場布置績 效考核中的標(biāo)準(zhǔn)?！镓撠?zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動 負責(zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、——江濱制作符合商場標(biāo)準(zhǔn)的 CI（企業(yè)統(tǒng)一形象系統(tǒng)）。部門日常事務(wù)安排與跟蹤主要負責(zé)制定本部門工作計劃，并對各項業(yè)務(wù)進行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。負責(zé)各門店促銷事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理，對各項活動投入進行備案，提交季度促銷活動分析報告。定期檢查所負責(zé)的商場燈箱、招牌的清潔度，以及pop、積分貼、標(biāo)價簽等是否張貼正確。各門店（包括福州專賣店）店內(nèi)制作工作的安排，以及制作完成后跟蹤安排到位。每周日提交本周工作總結(jié)下周工作計劃。收集競爭對手報廣DM信息、整理部門報架?；顒訒r負責(zé)所屬門店的商場布置物資的發(fā)放與布置情況的跟蹤。編寫、制定商場布置指導(dǎo)書，并以書面通知的形式，下放到各商場，并嚴(yán)格執(zhí)行，并做為商場布置績效考核中的標(biāo)準(zhǔn)?！镓撠?zé)的商場——江濱、宏路、漁溪、江陰、新厝、售后部門、所屬門店小區(qū)活動制作符合商場標(biāo)準(zhǔn)的CI（企業(yè)統(tǒng)一形