20xx年公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文與20xx年公司企劃中心員工工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-13 15:24本頁面
【正文】 我將用自己最大的力量做好本職工作，為公司三年上市的目標而努力。第四，結(jié)合“制度第一，總裁第二”和最近兩次高管培訓(xùn)學(xué)到的知識，以“立足實際，著眼未來，解決現(xiàn)實問題”的人才標準要求自己，以做項目的態(tài)度經(jīng)營工作和職業(yè)，以iso 9000為工作原則和指導(dǎo)方針，謙虛做人，學(xué)習(xí)金院長嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)和勤懇敬業(yè)的精神。這說明，公司的經(jīng)營和營銷政策是符合自身戰(zhàn)略定位的?，F(xiàn)階段公司營銷工作主要有四個主題：“進名店買名品，療效更有保障”、“20個主力產(chǎn)品聯(lián)手廠家回饋大客戶”、“用藥指導(dǎo)，我們更專業(yè)”、“會員俱樂部營銷”。做好營銷工作需要準確判斷市場趨勢的能力。做好營銷工作需要及時掌握區(qū)域市場環(huán)境、各店鋪及其周邊市場情況。做好營銷工作需要充分了解、用好公司政策。要滿足內(nèi)外部顧客，建立維護企業(yè)的美譽度，樹立公司品牌，讓公司在市場競爭中處于高起點、有影響力、有話語權(quán)，甚至做到行業(yè)標桿，都需要切合實際的、風(fēng)格獨特的、持續(xù)性的、不斷創(chuàng)新的營銷工作的支持。 xxx XX年11月6日 2018年公司企劃中心員工工作總結(jié)到總部企劃中心工作的一個月內(nèi)，我參加了集團組織的高管第二次培訓(xùn)、將金院長梳理過的制度流程形成電子版并統(tǒng)一格式、參與公司會員俱樂部的推廣調(diào)查與方案形成、部分營促銷活動的輔助工作等。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵?！ ±^續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。 積極做好現(xiàn)場管理 ?。?）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 （2）強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。 ?。?）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要?！ ≌J真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?！ 。?）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理?！ 。?）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗?！ 。?）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中?！ 。?）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。 ?。?）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用?！ ∪狈τ行У臏贤ǎ皇遣块T之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工
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