【正文】 。隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。技術復核制度：在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進 行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。施工作業(yè)指導書的編制與管理：施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。認真執(zhí)行公司關于圖紙會審的相關規(guī)定，按規(guī)定的人員和內容、時間及程序進行圖紙會審。項目技術管理制度圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織：接到圖紙后，項目經理部技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。七、建立建全工程技術資料檔案制度，工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。質量管理制度一、各專業(yè)班組負責人必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。六、以全面質量管理為中心。四、協調協作與業(yè)主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。13．在施工現場生產作業(yè)區(qū)域內禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。11．在宿舍區(qū)內，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。9．任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。7．成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。5．對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元／班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現火災隱患不及時消除和通知的有關單位、班組和個人給予處罰。3．堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。防火消防安全制度1．保持施工現場安全出口的疏散通道暢通無阻。在施工中，結構安裝的預制構件的質量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。在質量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現不佳之處，及時通知安全員，落實整改。施工過程中，發(fā)現安全隱患，及時告訴安全員和項目經理采取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。及時采取措施，防患于未然。對施工現場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現不符規(guī)范要求和科學性的，及時調整，并匯報項目經理。發(fā)生安全生產事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理和公司領導。做好各項安全技術操作規(guī)程、機械設備安全檢查合格證、各類材料質檢合格單等相關資料的收集歸檔。會同有關部門做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核及發(fā)證工作。有權根據公司項目部有關安全制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司項目部給予獎勵。對批評教育后，仍然不改者，有權責令其停止工作。經常檢查施工現場的安全生產工作，發(fā)現隱患后，及時責令施工人員和施工負責人進行整改，并匯報項目經理。三、安全員安全生產責任制負責監(jiān)督施工現場安全生產、文明衛(wèi)生、防火防盜等工作的按章操作。負責對質檢員、安全員、施工員、預算員和內業(yè)技術員的安全生產技術工作進行指導。負責督促、協助有關部門和人員，對新工人、轉換工種的工人進行“三級”安全教育培訓。對施工設施、設備、機具、施工方法和各類安全保護、防護物品進行技術鑒定，做出結論意見。按照施工方案編制安全生產技術措施，根據施工現場實際，隨時補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實實用。根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。發(fā)現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。負責對新工人、轉換工種的工人和外用工進行“三級” 安全教育和培訓，支持安全員工作，組織檢查安全生產。第五篇：上墻制度[模版]一、項目經理安全生產責任制項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。四、把好采購供應關，企業(yè)購買防護用具及設施應到省地市面上管理部門指定地點購買，經省市推薦的具有準用證的產品，防止購買假冒偽劣產品。二、做到?？顚Ｓ?，把好使用關，更正確使用防護用品和安全設施，確保施工人員的人身安全。三、實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。安全技術交底制度一、工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。五、工地現場要根據施工組織設計組織施工，嚴格督促落實安全措施。三、安全技術措施和專項安全施工組織設計內容要有針對性，根據工程實際編寫，能有準備的指導施工。施工方案審批制度一、工程開工前，各工程項目部必須編寫本工程施工組織設計，要根據工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫，內容要全面具體，并根據工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強的安全技術措施。六、辦公室內作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當天值班員罰款。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。三、施工現場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。施工現場消防安全制度一、施工現場成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組其他成員若干人。五、腳手架、物料提升機、灰漿攪拌機等施工機具每月定期檢查一次，由安全科組織，有關人員參加，每次驗收都做好記錄。三、腳手架可分段驗收（以三步架為準），物料提升機一次性驗收，若驗收不合格時，要定人、定時間、定措施進行整改，由提出問題的驗收人員復查，并做好檢查記錄。起重機械設備管理制度一、起重機械設備