20xx年團隊工作總結(jié)范文與20xx年園林局局長年終工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-13 14:25本頁面
【正文】 。學習上時緊時松，政策理論、業(yè)務知識有待進一步加強，作風上還有待進一步提高。一年來，系統(tǒng)各級領導班子及主要負責人無一人受到通報批評，班子成員無違紀違法案件發(fā)生。嚴格執(zhí)行制度，繼續(xù)實行財務聯(lián)簽會審制，進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用的管理。另一方面管好班子、帶好隊伍，認真履行領導干部“一崗雙責”責任制，局黨委按照有關規(guī)定，對每位班子成員進行了明確的責任分工，做到責權統(tǒng)一，并堅持在平時工作中，對分管科室、聯(lián)系單位進行督察。按照市委組織部的要求，隨考察團赴日本、**等地考察學習先進管理理念，通過實地察看，深為這些地方的發(fā)展快、觀念新、機制活、服務好、環(huán)境優(yōu)所嘆服，開闊了眼界，增長了見識，學到了經(jīng)驗，看到了自身的優(yōu)勢和差距，增強了加快發(fā)展的壓力和動力，明確了前進的方向和目標。五是把園林系統(tǒng)單位也列入投標管理范圍，除充分發(fā)揮了現(xiàn)有人員的技術、地域、機械優(yōu)勢外，還充分發(fā)揮了事業(yè)單位基礎，把利潤最小化、管理最優(yōu)化，運用綠地管理中，實現(xiàn)了綠地改革的重大突破。三是以年度為單位規(guī)范管理時間，截至今年我市招標管理綠地均實現(xiàn)了整年度管理的目標。二是方法科學，龍源湖公園管理招標辦法由以往“一攬子”招標改進為“清單式”招標，管理上實現(xiàn)了多管多得、少管少得、不管不得，提高了中標企業(yè)的管護積極性，園林局也可以根據(jù)管理旺季和淡季，機動靈活地下達管理指令，把有限的財政經(jīng)費用在刀刃上。(二)綠地改革實現(xiàn)科學化、標準化和規(guī)范化。因此在改革過程中，我始終把事業(yè)單位崗位設置當成頭等大事來抓，一是在實際工作中，就改革的有關政策和辦法及園林系統(tǒng)人員實際情況，召開事業(yè)單位崗位設置動員會，引導大家認真對待改革。三、深化改革，推動園林事業(yè)可持續(xù)發(fā)展(一)事業(yè)單位崗位設置成績顯著。普通事項，符合條件的按照承諾的服務時間予以辦理，不符合條件的也及時向申請人說明原因。對已批準的移伐事項由路段管理隊員和綠地管理單位嚴格監(jiān)督實施，防止超批準多占多伐事件發(fā)生。二，嚴格審批尺度，審批遵循“能移植則不予砍伐”的原則，對確需砍伐的，按“伐一栽三”的原則予以審批。(四)從嚴控制，高效辦理行政審批事項。(三)積極開展國家園林縣城、省級園林縣城及園林鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級園林單位(小區(qū))的創(chuàng)建工作。今年重點對全市公園綠地基礎設施進行排查并制訂詳細的實施方案，積極與市發(fā)改委、財政局結(jié)合，完成工程申報、立項、評審以及招標等程序，分別在人民公園、月季公園、龍源湖公園、縫山公園、五孔橋游園等公園游園安裝防
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